企业绩效管理流程中存在问题及对策

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1、企业绩效管理流程中存在问题及对策摘要绩效管理是企业提高自身的核心竞争力，实现战略目标，在激烈的市场竞争中立于优势地位一种主要管理手段。目前，在我国多数企业都在应用绩效考核。本文从绩效管理及其基本流程入手，着重分析从对绩效管理的认识、绩效管理模式的选择、人员的素质以及绩效管理的各流程分析了企业存在的问题，并针对这些问题提出相应的对策，以期对企业的绩效管理工作有所帮助。关键词绩效管理认识误区企业文化随着我国市场经济体制的日趋完善和规范，在全球经济一体化的巨大冲击下，我国企业面临的竞争日趋加剧，压力越来越大。随着企业规范管理意识和科学管理水平的日益提高，越来越多的管理者

2、开始认识到绩效管理在改善企业经营业绩、打造优秀员工队伍、塑造企业核心竞争优势等方面的重要意义，越来越多的企业引入了绩效管理系统。然而，目前国内大多数企业开展的绩效管理情况并不容乐观，在具体实施中还存在许多难点和问题，影响了我国企业的发展壮大和快速发展。一、绩效管理的概念及现状绩效管理是指为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。绩效管理是一个完整的系统，注重过程的管理、能力的培养，它具有前瞻性，能够帮助企业和经理前瞻性地看待问题，有效规划企业和员工未来的发展，使员工和经理之间建立起绩效合作

3、伙伴的关系。绩效管理的过程通常被看作是一个循环，这个循环分为五步：绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈以及绩效改进和导入。目前，在我国有80%的国有企业实行绩效考核，60%的中小企业也实行绩效考核，几乎所有的外资企业都在应用绩效考核。整体分析上来看，企业普遍存在的问题是经营理念和管理方式落后，没有明确的企业发展远景目标和战略目标，缺乏有效的绩效管理，这是我国企业缺乏竞争力的关键所在。二、绩效管理流程中存在的问题（一）绩效计划阶段的主要问题这些问题主要体现为：一是绩效目标的制定与企业战略目标相脱节。企业的绩效管理与战略目标发生了脱节现象，难以引导员工的努力趋向组织

4、的目标；二是绩效指标设置不科学。为了追求指标体系的全面完整，忽视可操作性，降低员工的满意度，无法激起员工的积极性；三是员工投入和参与程度不够，员工没有积极参与到绩效目标的制定中去。（二）绩效实施阶段的主要问题主要体现为一是忽视持续的绩效沟通；二是没有及时对绩效计划进行调整；三是对有关员工绩效的信息资料的收集工作不够重视。（三）绩效考核阶段存在的问题首先在这个阶段中最常见的问题就是考评存在着主观性和片面性。其次就是没有对不同岗位的员工采取不同的考核方法，影响到他们工作的积极性；（四）绩效反馈阶段的突出问题目前很多企业在绩效反馈和面谈过程中存在着沟通不畅，反馈不及时这

5、些问题。具体表现在：一是员工抵制面谈,夸大优势，弱化；二是面谈时笼统的就事论事，找到了问题却解决不了问题，没有提出有针对性的改进意见。（五）对绩效改进的重视不够重视不足使得绩效管理的作用大大弱化，没有很好的帮助员工提高能力，改善绩效。三、解决企业绩效管理问题应采取的主要对策通过上文对存在问题的分析，笔者认为可以从下面几个方面分阶段着手，改善企业的绩效管理。（一）绩效计划阶段（1）在设计绩效目标和拟订绩效计划时，应以企业战略为导向，以完成组织的任务为绩效管理的目标，建议可以从完成工作的结果出发来制定绩效指标和标准。如联想台式机事业部据此将所有费用细分为六块，并落实到

6、一个最直接的部门，把任务分解到每个部门，成为最直接的部门考核指标。（2）在具体的指标设置上应对不同类别的人员采用不同导向的考核指标。例如，对于企业的高层管理者，更多的采用结果方面的指标；对于基层员工，他更多的采取行为指标。（二）绩效实施阶段主要是两部分内容，一是对出现的偏差进行必要的控制，在工作开展的过程中，根据实际情况对绩效计划进行调整；二是建议可以让员工收集他们的绩效信息数据，做到数据及时有效。（三）绩效考核阶段这一阶段主要应做到一是客观选择评估者，避免人为主观因素；二是对不同岗位的员工选择不同的考核方法，以保证考核的公平、公正；三是加强组织内部的透明和公开化

7、，促使考评者在考核过程中慎重评估。（四）绩效反馈阶段除了在上文已经强调过的沟通，还有以下两个方面需要注意：一是反馈应该及时，把握最佳时机，内容要具体，避免空泛的陈述；二是注意对员工投诉的恰当处理。通过调查，制定合理的解决措施。（五）绩效改进阶段绩效考核的结果首先要与分配制度相分离，建立以任职资格为基础的全面绩效评价体系，再通过薪酬制度、岗位轮换制度、培训教育制度、资格晋升制度等体现对员工的激励,变负向激励为正向引导，不断提升员工的能力和工作绩效水平，使绩效管理系统与员工的职业生涯规划密切联系。四、结语在市场竞争越来越激烈的今天，企业之间的竞争是核心能力的竞争，企业

8、要实施绩效