2011江苏省专业技术人员年度考核表

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1、江苏省专业技术人员年度考核表（2011年度）工作单位：江苏大港股份有限公司表1姓名耿涛性别男出生年月1985.4民族汉部门（科室）工程部行政职务项目主管参加工作时间2007.8何时何院校何专业毕业2007.7江苏大学土木工程何进何地获现任职资格2009.5任助理工程师聘任专业技术职务助理工程师现从事专业工作（工作岗位）工程管理聘任部门（单位）及时间江苏大港股份有限公司聘期1单位综合考核意见评语该同志思想上积极要求进步，工作踏实，肯吃苦，敬业精神强。一年来在逸翠园紫竹苑安置小区项目上认真负责，较好地完成公司交给的任务。等级优良聘用意见续聘本人

2、对考核结果的意见本人签字：单位领导签字：单位盖章：年月日表2-1考核项目主要业绩及表现本人考核民主评义考考核小组核政治思想积极要求上进，吃苦在前，享受在后。先人后己，不计个人得失。职工业作道作德风爱岗敬业严格执行执业道德，廉洁自律。工作实绩担任逸翠园紫竹苑安置小区项目主管学水术技术平楼宇智能监控论文（未发表）表2-2业务能力能单独对安置小区施工的全过程进行管理。继续教育参加专业技术人员科研方法与论文写作培训学习。培养人才能而耐心的答复他人提出的技术上问题，提出相关意见。履行聘约认真履行聘约考核小组负责人签字：说明：（1）“本人考核”、“民主

3、评议”、“考核小组考核”意见一律分四等：优、良、中、差。（2）“主要业绩及表现”主要记载本人年度八项考核指标的有关情况。（3）表1“聘用意见”系指拟续聘、低聘、解聘或推荐晋升。表3本人专业技术工作小结2011自担任逸翠园紫竹苑安置小区项目主管以后，严格按项目主管职责要求自己遵守单位各项规章制度和职业道德，主要对现场进行五个管理：1、工程技术管理由于种种原因，本工程是伴随着大量的技术联系单进行的，主要有设计变更、方案调整、材料改换、图纸不明确等等，经常存在一个问题多次修改的情况。这给施工带来很多不便及增加工程量签证等问题。我能够及时并且准确在

4、设计和施工方做好沟通协调工作，消化图纸问题，明确变更，督促施工单位按照我方和设计确认的标准进行施工，确保工程实时符合设计及我方具体要求。2、工程质量管理打造和谐安置小区公司对逸翠园紫竹苑项目根本要求，这必须有良好的工程质量为依托，包括材料质量及施工质量。我严格按照施工合同、国家现行规范及行业标准和设计文件来管理工程质量：落实图纸会审及技术交底工作；落实好相关质量责任；督促监理和施工单位做好实体质量管理，包括材料、构件报验工作；施工中做好质量巡检，发现问题及时纠正；做好隐蔽验收及施工质量评定工作等；督促施工单位及监理及时做好工程档案的编制工作

5、。3、工程进度管理根据节点时间要求制定计划并在施工中落实是工程进度管理基本程序，在施工过程中还要不断进行动态调整。我根据公司的要求多次制定我所负责标段施工进度横道计划，并且细化到各个分项施工中，满足实时监控工程进度的目的。受工、料、机、法、环等因素的影响，会使工程进度与计划有较大的出入。如果产生迟滞，我会及时地分析原因，明确责任，要求责任单位采取纠偏措施，尽量减小工期滞后幅度。通过计划，还可以为分包和供料提供合理时间，并量化成经济指标予以考核。4、安全文明管理对于逸翠园紫竹苑这么个大的项目而言，安全生产与文明施工是极其重要的。为此我们一方面

6、要求现场加强安全管理意识，做好三级教育，做好安全施工档案，做好安全防护工作，做到施工、办公、生活区相互分离，现场材料堆放有序；一方面与监理共同举行安全文明施工检查，对脚手架、模板、高空临边作业、安全通道、机具设备、临时用电、宿舍、食堂、厕所等进行全面检查，不留死角，发现问题及时整改，以确保工程顺利进行。5、签证管理端正的态度、严谨的管理、高度的责任心是做好签证工作的保证。我每每亲历亲为，对已经完成的合格工程，组织预算、监理及施工方共同确认实际完成情况并且签证认可。通过认真记录并且核实数据，详细签署意见，起到了应有的监督作用，为增加工程量计算

7、提供了准确的基础资料。