《石油销售》word版

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1、石油销售【中国石油鄂尔多斯市销售分公司领导名录】党委书记、工会主席、纪委书记：王建平经理：张振生副经理：林伟喜金小安乌宁其（蒙古族）总会计师：白晓明【概况】中国石油公司鄂尔多斯市分公司，本部设10个职能科室、1个润滑油公司、1个非油品经营公司、1个小车队，领导职数为6名。下设11个零售片区。在用油库1座，运营加油站129座。在册员工1688人，其中在岗员工为1621人，内退员工67人，在岗员工中有合同化员工288人，市场化员工1333人，大专以上学历员工168人。油库员工76人。加油站员工1328

2、人，其中市场化用工1226人，加油站平均人数为11人。单站日销量13.96吨，人均劳效9.8万元。鄂尔多斯市分公司，着力改善基层员工工作生活待遇，增加一线员工的收入，开展“五小”文化建设。截至2008年底，建设小食堂120个、小浴室73个、小绿地122块、图书角122处、整洁休息室113间。组织开展丰富多彩的职工文体活动，成立了文艺小分队，开展送文化到基层活动，春节前后在片区和加油站巡回演出，以文化推动发展力。【成品油销售】2008年，中国石油鄂尔多斯分公司销售成品油70.25万吨，零售量64.2

3、1万吨，实现销售收入41亿元，实现利润1.3亿元。销售网络126座，资产总额21951万元。汽油销售完成16.67万吨，其中高标号汽油销售11.73万吨。连续两年，公司销售总量和零售量均位居中国石油内蒙古销售系统第一，综合业绩第一名、利润总额名列前茅。【保障油品供应】2008年上半年，面对市场需求旺盛、资源持续紧张的严峻形势，公司将履行政治责任和社会责任放在第一位，加强资源的调运和配置，完成了南方冰雪抗灾电煤外运、杭锦旗黄河凌汛抢险救灾、春耕春播农业用油及奥运期间等非常时期的油品供应，保证了市场平

4、稳有效供应。【拓展市场】鄂尔多斯市销售分公司，抢抓鄂尔多斯经济快速发展拉动成品油需求旺盛的历史机遇，提出了强化网络建设，做大销售做强企业，实现鄂尔多斯市销售分公司跨越式发展的总体目标，确立了棋盘井、薛家湾、沙圪堵、乌兰木伦交通要道、重点开发区和重点工程用油的开发，强化重点市场营销，市场控制力明显增强。2008年，棋盘井、薛家湾、沙圪堵、乌兰木伦等重点市场，完成销售量27.26万吨，占销售总量的39%，带动了整体市场快速增长，促进销售量持续增加。【加油站改造】改善加油站服务功能，增设水冲厕所、洗车房

5、、便利店等项目，对所有营运加油站配备了新的办公桌椅、图书柜、更衣柜、床、四图、八证、十二制度等物品；按照“五小文化”的要求，在加油站建立了小食堂、小培训室、小浴室、小绿化地、小文化角；有条件的加油站安装了油罐自动计量液位仪和收银系统，油库和全部资产型加油站安装了监控系统，初步形成了加油站的信息网络。【培训基地建立】建立三级培训基地，设立培训部，由专人负责，各零售片区建立培训中心，各加油站设立培训室，全系统共有12个培训中心、122个培训室。培训室增设了电视机、DVD等培训工具，共组织各类培训335

6、5人次。开展“讲责任、谋发展、创和谐”主题实践活动，开展了送技能下基层、岗位大练兵大比武活动。【基础年活动】开展“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的基础年活动，设专人负责安全管理，加强值班和日巡逻制度，建立隐患整改台帐并限期整改。制定应急预案，开展全方位的岗位安全培训和消防演练，增强实战能力。加大加油站安全隐患的投资，对全系统的加油站全部进行了安全隐患整改，增强了抗风险能力，安全事故得到有效遏制。【完善制度建设】财务科、储运科设立专人进行负责，各部门、各单位、油库都有专人负责，加强和完善内控

7、体系、HSE体系建设、法律风险防范体系建设，建立了科学的运行机制。【薪酬制度】建立健全工效挂钩的业绩合同制和全员劳动合同制，推行竞聘上岗和技能工资为基础的薪酬制度，进一步强化绩效考核办法，形成了有效的激励机制。【引进人才】按照“引进来、留得住、用得上”的原则，2008年引进大学生17人。