试论现代管理会计的创新与发展

《试论现代管理会计的创新与发展》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、试论现代管理会计的创新与发展内容摘要现代管理会计是企业管理系统中“决策支持系统”的重要组成部分，从传统的会计系统中分离出来的，它的产生，着重是为了帮助企业改善经营管理，提高经济资产服务的信息系统；现代管理会计是依靠现代管理科学作为理论基础，以追求企业利益最大化为目的，运用一系列特定的科学技术和专门方法，对企业管理对企业的组织、决策、运营等提供帮助的信息系统。二十一世界的经济趋势是以知识经济作为基础，管理科学也进一步的发展，这样一种新的经济和管理环境就迫使管理会计必须随着发展创新，以更好的适应时代的需要。关键词：管理会计；企业；科学；改革与发展管理会计产生至今已经一百多年，它的产生对加强企业的

2、管理以及提高企业的经济效益起到了巨大的推动作用，管理会计发展与社会经济环境的变化和管理科学的发展密切相关，随着时间的向前发展，管理会计越来越显现出自身理论基础不够丰富，观念陈旧，只注重短暂利益等诸多问题，现代管理会计是依靠现代管理科学作为理论基础，以追求企业利益最大化为目的，运用一系列特定的科学技术和专门方法，紧紧围绕三个中心，即成本、利润、资金这三个中心，对企业管理对企业的组织、决策、运营等提供帮助的信息系统，现代管理会计的形成、发展、大大丰富了会计科学的内容,标志着会计科学已进入一个崭新的发展阶段，但是管理会计自身仍然存在一些问题和需要改善的地方。一、管理会计存在的问题管理会计自产生到如

3、今，已经经历了一个多世纪，靠着不断吸收现在管理的科学方法和理论，管理会计自身的方法和理论已经日趋完善，在实践过程中，不断为企业的科学管理以及提高经济效益做出新的贡献，但是管理会计自身的创新不够，已经不能适应现代化企业的管理要求，（一）管理会计的理论基础不够丰富管理会计的理论基础不够丰富，自身也并没有形成一套完整严密的理论体系，管理会计自问世，在西方的研究历来都是注重实践方法的研究，对管理会计理论自身结构的研究较少，尤其是对管理会计的原则方法等基本范畴和内在联系，缺乏深入的研究，也未形成严密的理论体系，从而导致指导实践的不足，这些都严重的制约着管理会计的发展。（二）观念比较陈旧随着时间的推移，

4、特别是进入到经济社会高速发展的二十一世纪，管理会计起初在当时比较先进科学的观念已经不能很好的适应时代的发展，变的陈旧过时，以存货为例，存货是一种闲置的资源，它的大量产生会使得资金的使用效果大大的降低，从而对财富是一种大大的浪费，所以，应当务求“及时适量”生产，对这种产生存活的现象越要严加防范，尽量的减少存货的数量，务求达到零存货。通过存货例子就可以看出传统的管理会计的一些方法已经无法适应现在管理的高要求。（三）传统的管理会计只是注重着短期效益注重着短期效益传统的管理会计关心的只是如何在短期内最快的实现自身利益的最大化，而且对产品的开发和设计重视度相对不足，对外部环境的变化从而对企业内部环境产

5、生的影响从根本上忽视，也忽视了求长期的综合程度更高的股东价值最大化。因为把追求长期的综合程度更高的股东价值最大化作为经营目标，根据此而审视技术革新与市场信息等环境因素，对行业竞争对象进行分析，注重企业外部信息的同时，更用战略的高度眼光来看待企业的内部信息，从而使得企业长期健康稳定高速的发展。二、现代管理会计的观点创新进入二十一世纪，科学技术日新月异，经济全球化趋势越来越强，传统的第一产业，第二产业的主导地位也逐渐被第三产业所取代，而且在这个知识经济占据着主导地址，迅速发展的计算机高新技术和以现代高速发展的现代网络技术为表带的信息革命产业已经向社会生活的各个角落渗透，人类社会的生活在各个方面产

6、生了重大的变换，传统的农业和工业在经济中所占比重逐渐减小，同高新技术相比，其影响力也很小。在这样一个知识经济高度发展的时代，传统的企业经营早已经不能适应时代的需要，为了适应时代需要，企业管理创新已经开始涉及到企业的方方面面，管理会计当然也受到了直接影响，在这样一个环境下，现代管理会计客观的要求相关从业人员必须树立同时代相应的新观念：（一）企业价值观念的更新二十一世纪，是知识经济的时代，传统企业在管理中一般只是注重规章制度，而进入知识经济时代，对企业的管理也要求是知识管理，二十一世纪企业的知识管理强调的是加强企业的文化管理，对企业的文化建设的重要性远远超过了基本的规章制度的建设，价值观念作为企

7、业文化的核心内容，也要随着时代的发展，企业的价值观念主要通过企业精神、经营方针、企业信条、企业座右铭等形式间接地表现出来。在企业中确立和创造自身的企业文化，必然会影响到奇特的管理会计控制系统设计，这样就相应的促使企业管理会计控制系统的社会必须更多的考虑到人的因素，提高企业的战略管理所需要的文化氛围，所有的文化氛围都是通过企业员工，也就是“人”来形成，只有转变价值观念，才能有效的实现其过程控制。（二）市场导向观