项目部各项管理制度汇编

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1、项目部各项管理制度汇编工地定期安全检查制度为确保安全生产，消除事故隐患，根据公司定期月检，项目部（工地）定期周检和安全检查规范，特制定工地周检制定。1、认真执行有关安全生产和各项规章制定，按规定做好周检工作。2、上班后由项目经理组织技术人员、工长及工种班长，对该工地从安全内业管理、脚手架木、“三宝”用品、“四口”防护、施工用电、井字架（包括龙门架）塔吊、施工用具等七个方面进行安全检查。3、经检查符合安全规定的，由工长认真填写各项检查验收记录。4、对查出的事故隐患及问题，也要认真做好记录，反应在各项检查验收记录上，并

2、本着“三不放过”原则及时进行整改，必要时停产整改后方可施工。5、经检查发现重大事故隐患，工地无能力排除时，马上通知有关部门和有关人员进行处理，并及时将情况上报有关部门。6、工地不执行周检查，因疏忽造成安全事故，要按规定接受处罚，工地执行周检时，有权对事故责任人和违章作业者进行批评处罚。安全保卫制度1、认真贯彻执行党关于保卫方面的各项方针政策，教育职工群众增强法制观念。2、负责施工现场安全保卫工作，维护内部治安秩序，做好内部防范工作，协助财务人员存取万元以上现款工作，防治各类案件和事件发生。3、协助公安部门侦破各类案

3、件，追查破坏嫌疑事故。4、加强对治保委员会的领导，充分发挥治保委员会的作用协助有关部门做好安全防范工作。5、加强对更夫的管理，经常检查更夫的工作。6、负责日常防火安全工作，监督、检查防火设施的管理及使用情况，及时剔除改进意见。警卫制度1、严格执行交接班制度，做好当班记录。2、准确使用警报工具和通讯设备，并经常检查，发现损坏及时修理。3、坚守工作岗位，加强巡视，发现问题除及时报告外，还应负责保护现场。4、在岗期间不睡觉、喝酒、会客、下棋、玩扑克等文娱活动。5、认真搞好“四防”工作。6、严格遵守劳动纪律，认真执行各项规

4、章制度，做好本职工作。更夫值班制度1、要认真负责工地的安全保卫工作，坚持原则，大公无私，发现问题及时报告。2、值班人员不准喝酒、睡觉、不准打扑克、下棋、听广播、不允许干与工作无关的事情。3、值班人员不准擅离职守、不准随意找人替班。4、对工地重点部委和物资情况，上班后马上检查一遍，对重点部位每次巡逻必须检查，巡逻间隙不准超过30分钟。5、不准放过可疑人和可疑事，要及时反应问题，不准说假话。6、对夜间出入材料情况要检查记录，第二天及时报告。消防保证措施1、施工现场禁止堆放易燃易爆物品。2、施工现场必须有消防器材，一律按

5、规定配置防火架，按照规定备齐灭火工具，严禁将灭火工具挪作他用。3、施工现场临时搭设职工休息室、仓库、食堂等要按防火规定分开，要保证安全距离，不准在高压下面和易燃易爆物品附近4、材料库要设必要的防火工具，并专人管理。5、库房内禁止吸烟和生火。6、要加强防火，搞好防火宣传教育，落实防火责任制。7、要打扫现场，刨花、锯末放到指定地点。8因送葬需要临时用火，必须事先通知项目负责人，及安全保卫人员，经检查符合安全防火要求时，采取措施、有人监视方可用火。安全生产管理制度1、要认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规和内部有

6、关安全生产管理的规定和制度。2、在施工生产中，要认真执行本工种安全生产操作规程，做到不违章作业、不冒险作业。3、班组安全生产工作实行班组长全面负责制，做到生产安全同步进行，加强全员安全自我保护意识。4、按公司要求认真完善班组安全生产基础工作，做好新工人的安全教育并认真做好安全活动记录。5、按公司有关规定作业时，必须佩戴好个人安全保护用品，并做到施工现场内不随意搬拆安全保护设施。6、对重点危险部位，除按照规定做好各种安全防护外，在作恶时要设专人监护。7、非本工种作业人员，不得以任何借口操作开动现场各种设备、机具和私自

7、架接安装电源线路，特种作业人员要持证上岗。8、服从安全部门或管理人员的指挥、检查和处理。施工队队长、班组长岗位责任制1、织开工前的一切施工准备工作，及时提出开工申请。2、组织按施工图、规范、操作规程、质量标准和施工组织设计进行施工，工程一次验收到合同规定的质量标准。3、按公司的各项管理标准和承包合同的条款规定进行施工生产管理活动。4、组织开展质量意识教育，指导班组开展质量管理活动。5、贯彻落实子女生产的有关规定和气责任制，进行安全教育和安全检查，进行安全交底，及时消除施工隐患，确保安全施工。安全教育和安全交底面达1

8、00％。6、坚持竣工标准。工程竣工后，及时做好各项竣工收尾工作。7、加强施工现场管理，确保达到文明施工标准。8、督促检查工长、班组长的各项工作，促其完成好本职工作，达到施工生产和安全生产双保障，圆满地完成各项施工指标任务。9、主持编制年、季、月施工作业计划，并负责组织施工。10、定期召开施工工作会议，分析问题，提出解决的方法。11、认真做好本队职工的思想政治