设备管理学论文范文-浅谈水利水电工程施工中设备的管理措施word版下载

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1、设备管理学论文范文:浅谈水利水电工程施工中设备的管理措施word版下载水利水电工程施工中设备的管理措施论文导读：本论文是一篇关于水利水电工程施工中设备的管理措施的优秀论文范文，对正在写有关于设备论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：理；技术状态；加强措施1727-5123(2013)04-016-021概述进入21世纪，水利建设已由单纯的江河治理、防洪除涝，发展到跨流域引水、环境用水、生态用水等综合开发利用阶段。水利作为基础产业,国家加大了水利投资力度，越來越多的机械设备在施工中得到普遍应用，为企业创造了显著的经济效益。而作为水利水电系统工程中的【摘要】工程机

2、械在水利水电工程施工中具有无可替代的作用，加强施工机械的管理，是提高生产效率、降低劳动强度的重要手段。通过分析水利水电工程施工设备管理存在的理由，结合现场设备管理经验，对施工全过程的设备管理工作以及目前机械设备在施工管理中存在的理rti及应采取的措施和策略谈几点看法。【关键词】水利水电工程；设备管理；技术状态；加强措施1727-5123(2013)04-016-021概述进入21世纪，水利建设已由单纯的江河治理、防洪除涝，发展到跨流域引水、环境用水、生态用水等综合开发利用阶段。水利作为基础产业，国家加大了水利投资力度，越来越多的机械设备在施工屮得到普遍应用，为企业创造

3、了显著的经济效益。而作为水利水电系统工程中的设备管理工作，无疑占有十分重要的地位。只有做好机械设备组织计划，合理地调配机械，正确地使用机械，及时维护保养机械,才能充分发挥机械设备的优良性能，提高工程质量，才能在激烈的市场竞争屮立于不败Z地。2机械设备在施工管理中存在的理由水利水电工程项冃如水库、大型渠道、江河堤防整治、灌区改造、供水管线工程，目前全部采用招投标制和项目经理制。成立项目时，从各部门调入相关人员，从其它项目调入工程施工所需的设备，但随着施工结束，项目也随之解散。水利水电项目施T的这•特点决定了施工设备管理中存在的许多理由。2.1规章制度不完善，责任不明确。

4、在工程施工中，规章制度不完善，责任不明确，容易形成设备管理方而的混乱，无章可循，造成不必要的浪费。2.2设备不配套。项目组建初期，从各项目部调入的设备大多是技术状况较差的设备，如戈壁明渠V标，其调入的挖掘机械和车辆等均无法正常工作，滥竽充数。而对于有些工程需使用的特殊设备不能配套，如大坝为新型的RCC碾压式混凝土坝，施工时就需要一种新型振动碾；又如在总干渠渠道维修工程中，由于渠道较深，边坡较高,国产自卸车进行泥岩换填困难较大，施工时就需要五十铃自卸车等进口自卸车。由于设备配套不建全，就难免影响工程施工质量和进度。2.3存在短期行为，重用轻养，以修代养，使用与保养脱节。

5、项目部在工程施工中，所追求的是工程质量、进度与效益，对设备的使用自然是费用越低越好，为了抢工期、赶进度，某些施工单位只是拼命使用机械，而忽略了设备的保养维护，女口：戈壁明渠V标项目工程，其进口CAT330挖掘机械就有4台，均无法正常出勤；自卸车有25辆只有3辆可以工作，完好率仅为12%,其设备全部变成了摆设，这种'‘重使用、轻保养”直接导致了机械技术状况差，缩短了机械使用寿命。2.4体制不合理造成随机差异。对于一些发生故障的进口机械,尤其是长期使用磨损严重引起故障的设备，维修费用很高，项目部一般不愿意承担，另外，仅让项目部承担这些费用也不尽合理，这样从体制上造成了项目

6、间成本的随机差异较大。2.5设备管理与生产管理脱节。在项冃施工管理中，一方面设备管理者一般不参与机械化施工组织管理；另一方面生产管理很少考虑现有设备的技术性能和技术状况，形成了设备管理和生产管理的脱To2.6经济核算不准确，浪费严重。在施工设备管理工作中，如不能充分考虑各施工设备的机械性能，不能充分发挥各施工设备的作用，不能很好的进行经济核算，势必造成经济浪费。2.7职工文化业务素质低，影响机械设备有效利用。由于水利水电行业流动性大，很多机械设备操作人员都是临吋招聘的，造成施工机械设备人员参差不齐，职工文化素质低，不能充分发挥机械设备的作用，影响机械设备有效利用。3机

7、械设备管理工作中应采取的主要措施和策略针对冃前水利机械施工中存在的理由，笔者认为应从以下几个方面加强机械设备的管理工作：3.1健全配套完整的机械设备管理规章制度。建立健全各项规章制度是管理好机械设备的前提，建立制度必须全方位的涉及施工的各个环节，并与个人利益挂钩，从而调动职工的积极性。在制定机械设备各项管理制度中应坚持“七个有利于”BP：有利于施工、有利于管理、有利于提高机械完好率、有利于提高机械化施工水平、有利于充分发挥机械的效能、有利于提高职工的积极性、有利于提高效益。3.2做好设备组织T作。项目组建初期，设备管理人员应协同项目负责人（项目经理）