早会主持流程新

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1、早会主持流程目录1.制定本工作流程的目的2.本工作流程的适用范围3.本工作流程的主要内容4.本工作流程的起草、审核与批准5.本工作流程的修改与废止6.本工作流程的执行7.本工作流程的试行8.本工作流程发布日期与生效日期主题词工作流程程序(工作流程内容部分)1.制定本工作流程的目的为了规范公司早会的召开、主持、活动执行等程序，为各队队长提供主持早会、锻炼口才的平台的同时使其有章可依，保证早会质量，充分调动员工每天工作的积极性，特制定本工作流程。2.本工作流程的适用范围2.1本工作流程仅适用于公司早会。2.2例外，经经理批准，如遇特殊情况可临时更改

2、会议流程。3.本工作流程的主要内容流程名称早会主持流程行为实施环节主持人核心执行部门行政部控制部门行政部早会主持流程如下：时间：周一至周五早上8:20—9:00地点：公司大厅或会议室参会人员：各部门全体人员内容：一、列队并问好八点二十全体员工准时列队，由主持人首先向大家问好，并带领大家齐呼问好口号。二、士气展示当日教官安排报数，要求声音洪亮，出错的小队自觉重新报数。各小队长依次报告昨天目标业绩，实际完成业绩，今天的目标业绩。三、业务经理通报业绩业务经理通报本月业绩排名、剩余开盘日及简要目标等。四、分享出单经验、宣布公司誓言主持人按照前一天的业务

3、统计，选出业绩最突出的人或者进步最大的人上台分享经验，有疑问者可向其请教。之后由该代表带领大家一起宣读公司誓言。五、天气预报、笑话主持节目的小组安排两个人，一人负责播报当天的天气预报，一人负责表演节目，如讲笑话、寓言故事等。六、热身舞蹈主持人提前和DJ沟通，确定当日的热身舞蹈。七、按摩主持人可自由发挥，前后左右都可按摩，捶背，时间长短视情而定，如有新同事如果不熟悉或是拘谨，可以拥抱代替，其间可以聊天或沟通。八、早会结束主持人评价早会反应并宣布早会结束，希望大家积极投入新的一天工作中！注意事项：1.自即日起，晨会主持人实行轮换制，每天由各队队长依

4、次轮流担任主持人，由人事部事先确定主持顺序，见附件。2.士气展示环节主持人也要回到自己所属队列。3.提醒员工在早会期间请关闭显示器，并把手机调为静音，违者处罚。4.时间控制在30---40分钟之内，特殊情况主持人应做好时间的调整，提前和上级领导请示。4.本工作流程的起草、审核与批准本工作的起草部门为行政部，审核、批准为总经理5.本工作流程的修改与废止本工作流程在公司实际情况改变、发生歧义等情况时，经经理同意可由行政部做适当修改，确定废止时间，并制定出新的早会主持流程，及时通知全体员工。6.本工作流程的执行本工作流程的执行部门为公司各部门，尤其是

5、早会主持人要十分熟悉该流程。7.本工作流程的试行本工作流程的试行时间是2012年10月10日，试行时间是一个月。8.本工作流程发布日期与生效日期本工作流程的发布生效日期是2012年10月10日。发布部门（盖章）：签字：日期：责任签署项目姓名日期编制审核批准