生产管理流程培训

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1、生产管理流程培训培训部讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《生产管理流程培训》课程，此培训使学员们领悟到：系统介绍广告公司的组织结构、职能部门、工作流程、客户管理、主要类别、工作计划、组织与管理、人力资源管理、广告法律法规等基本知识培训大纲：谭小芳老师的《生产管理流程培训》课程主要内容概括：第1部分生产计划流程第1讲何谓生产计划1生产计划的内涵2生产计划的任务及用途3生产计划的三大种类4好的生产计划的基础条件5生产计划的拟定依据第2讲计划生产型计划1计划生产型计划程序

2、2计划生产量确定3生产能力分析4月份生产计划拟定5日程计划拟定6库存补充方式生产计划第3讲订单型生产计划编制1订单型生产的特征2订单型生产相关计划3生产计划的定立要求第4讲生产计划安排与协调1生产计划安排应考虑哪些因素2订单生产型企业日程安排3计划生产型企业日程安排4月出货计划与月生产计划协调5月出货计划与周生产计划协调第2部分生产物料控制流程第1讲物料采购控制1开发供应厂商2料品单价管理3请购来源与请购作业4使订购作业正确有效率5购料项稽催6供应商评价第2讲物料接收1物料的接收步骤2接收的三个关键点3事先对交料作出限制4物料接收的准备5按规定验

3、收入库第3讲备料管理1备料管理的目标指向2备料管理的系统架构3备料指令与备料作业第4讲领发料1领发料管制的必要性2领发料管制的程序3领发料作业所运用的表单4补领料差异分析追踪第5讲呆废料管理1呆废料的负面损失2对呆废料应具备的管理工作3呆料的肇因及防治对策4废料的肇因及防治对策第6讲物料盘点管理1盘点的功能2盘点的方式3实地盘点的执行步骤4预盘明细表与盘点单5盘点要有计划6预盘7复盘8盘点差异原因追查9盘点差异处理第7讲物料库存控制1为什么必须有库存2存量控制的相关问题3物料库存ABC管理法第3部分生产作业实施流程第1讲进行生产派工1日常生产派工

4、方法2生产派工单使用第2讲生产现场的信息利用1有哪些生产信息2生产信息如不明确会产生的问题3活用生产信息的方法4要善于捕捉生产现场的信息第3讲生产异常处理1什么是生产异常2使用生产异常报告单3异常工时计算规定4异常责任要判定与处理第4讲生产进度管理1生产进度管理内容2进度管理运作步骤3生产进度管理的方法4生产进度管理手段5生产进度改善措施生产管理流程培训课程总结