实施单班组日成本核算提升财务管控能力——唐钢一钢轧厂推进精细化成本管理实践

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1、实施单班组日成本核算提升财务管控能力一一唐钢一钢轧厂推进精细化成本管理实践AfetallurgicalFinancialAccounting实施单喜怒钮回民来:在算3是导+Et各管程能11一一唐钢一钢轧厂推进精细化成本管理实践刘冰今年以来，为了应对日益严峻的钢铁市场形势，唐钢一改变传统方式。降成本的突破口要在管理方式、经营理念、钢轧厂积极响应公司号召，为确保全年挖潜增效FI标的实组织架构、经营模式等方面下功夫。这是深度成木概念，也现，从改善生产组织模式、优化原燃料消耗和产品创效等三是全成本棋念；。一铜轧厂财务管理工作止是把单班组日方面着手，强力推行全员、全方

2、位、全过程的成本管理，建立成本核算做为推进财务管理精细化的突破口，并以单班组横向到边、纵向到底的精细化成本管理体系，实现每一个生口成本核算为依托在财务精细化管理上，结合自身实际，产工序环节的成木可控运行。上半年累计完成挖潜增效及时把精细化管理成果转化为先进管理体系、制度，不断18920万元，相当于2011年全年的创效水平，为公司实现全年总结推广财务精细化管理经验，发挥示范带头作用。挖潜增效任务做出了一钢轧人应有的贡献。-、健全组织，完善核算体系加强财务管理，以财务管理的精细化每月挖潜增效冃标的完成，是一铜轧厂却12年的重点工作。对于今年挖潜一铜轧厂成立了；单

3、班组日成木核算领导小组由厂增效目标，最关键就是抓好落实，抓好指标的分解，真正形长任组长，主管副厂长任副组长，各科室、车间的第一责任成;千斤重担众人挑，人人肩上有指标;的良性氛围o指标人为组员的;单班组日成本核算领导小组逐级签订挖潜的落实，基层领导的责任意识、大局意识是关键。在生产组增效责任书，充分体现出一铜轧厂对财务成木管理工作的高织和各项工作的谋划上，我们树立了；超前思考、超前研度重视。究、超前布置；的超前意识，实现了思想的解放、观念的转变、行动有突破。作为财务管理的主管部门，一钢轧厂财务科从成本管理、资金管理、财务制度管理等三大方而进一步加强成本控制，并

4、在公司范围内率先提岀和践行了;单班组日成本核算；的新举措，严格控制各个班组生产费用的支出，把可变费用控制在目标范围之内，确保2012年完成挖潜增效目标。公司董事长、总经理于勇在河北钢铁集团精细化管理经验交流现场会上指出当粗放管理成为过去，真正进入到一个深度降成本管理时期，重要的是寻找新的出路，要圈、瑞舍耐帝制？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？????????????????????????????????????????????????????????????

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