机械设备管理制度范本

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1、北京港创瑞博混凝土有限公司管理体系文件文件编号：GR.ZY-06SWXX设备管理制度（送审报批稿）编制：审核：批准：发布日期：2006-05-XX实施日期：2006-05-XX３７目录机械设备管理办法1-7机械设备购置管理办法8-10机械设备指标统计办法11-12机械设备帐、卡的办法13-14机械设备档案管理办法15-17机械设备报废的管理办法18-19机械设备事故的划分和处理的管理办法20-22机械设备保养、维修的管理办法23-27３７３７机械设备管理办法第一章总则第一条为了进一步加强公司设备管理，增强公司的整体实力，充分发挥设备投资的效益，确保设备的安全

2、运行，特制定本管理办法。第二条机械设备管理是衡量一个企业管理水平的重要标志，设备管理应当遵循依靠技术进步，促进生产发展和贯彻预防为主的方针，突出技术管理与经济管理，坚持日常维护与计划检修相结合；修理与改造更新相结合；专业管理与群众管理相结合的原则。第三条设备管理的主要任务是对设备的购置、使用、保养、改造、报废的全过程进行综合管理，提高设备完好率和利用率。应努力做到：合理装备、择优选购；强制维修、科学检修；重视现场、强化润滑；注重培训、提高素质；杜绝违章、确保安全，更好地为企业完成生产任务，提高产品质量，降低产品成本，提高经济效益和安全生产服务。第四条贯彻设备

3、分级管理的原则，明确各级管理的职责，充分发挥设备效能。第五条设备物资部是公司机械设备管理的主管部门。３７第一章装备管理的原则第六条公司按照设备资源优化配置的原则，依据公司的经营方向和目标及有关规定，制定装备计划，组织实施。第七条各种设备的购置应按有关规定，从技术、经济等方面进行可行性讨论，在购置设备时，应积极推行招标制，以选用质优价廉和售后服务好的设备。第二章设备的基础管理第八条凡构成固定资产的设备，都要统一编号，建立帐卡，每年至少对照实物清点盘查一次，保持帐、卡、物相符。若有盘盈、盘亏情况，应查明原因，报公司经理审批后办理帐务手续。第九条设备物资部应严格设

4、备原始资料和运行数据的收集、汇总、分析和利用的管理，确保各项数据资料的齐全、真实、完整与及时报送，主要设备要建立技术档案。第十条各设备使用部门要根据自己的实际情况，在设备管理、使用、维修、安全生产等方面制定相应的制度，运行记录和检修记录，真实完整的记载设备使用的全过程。对设备管理工作成效显著者，公司给予表彰奖励。对给公司设备造成经济损失和设备事故的人员，应给予批评教育或处罚。３７第一章设备的使用与维修第十一条设备各使用部门应建立健全设备使用责任制，大型主要生产设备实行部门领导负责制：小型设备实行班组长负责制；公用设备设专(兼)职人员负责制，多班作业的设备，必

5、须严格执行交接班制度。第十二条设备操作人员上岗前须经过培训，特种设备必须持有关部门颁发的操作证上机操作，操作证必须随身携带以备检查。非本设备操作人员未经培训，不得操作本设备。第十三条每台设备都要有设备档案，由设备管理员认真填写使用、保养、维修等情况，保存好本台设备的原始资料。第十四条一切设备绝不允许任意拆散、迁移、改装或将附属装置(如电机)挪用。第十五条各设备使用部门要经常对操作人员进行设备保养的教育和培训，培养自觉爱护设备的习惯。不允许“重生产，轻设备”的现象发生。设备物资部将对各使用部门的设备状况作定期检查或抽查。每个操作者要做到“四懂”(懂性能、懂构造

6、、懂原理、懂用途)，“三会”(会使用、会保养、会排除一般性故障)。第十七条强化设备的日常维护管理。设备操作人员应按“十字作业”３７(清洁、润滑、紧固、调整、防腐)的内容做好设备的日常维护，重点设备的操作人员，必须经过培训，尤其要按规定做好设备检查和运行记录。在用设备必须做好定期保养和换季保养，新设备、大修或改造后的设备，应严格执行走合期的有关规定。第十八条设备物资部应逐步健全设备检测试验制度及标准，定期对重点设备进行检测试验，准确掌握设备的技术状况。第十八条公司对主要生产设备，每年应进行技术鉴定检查评定，以掌握设备的实际技术状况，对重点关键设备应进行故障统计

7、，定期分析故障原因及规律，并及时采取相应的改进措施。第十九条公司应定期分析主要生产设备的技术水平，积极采用新技术改造老旧设备，重大改造项目要做好经济技术论证。第二十条设备检修应贯彻预防为主的原则，要建立适应设备检修需要的维修组织，保证设备检修的正常进行，设备的大修要面向市场，大型关键设备的大修，积极实行招标制，选择修理质量高、费用低、服务好的维修单位。第二十一条生产设备的管理与维修是公司设备管理的重点之一，生产部门应配备相应的设备维修人员，保证设备日常维修的需要。第二十二条搞好设备的油料及润滑管理，是提高设备性能、延长使用寿命的重要措施。各设备使用部门应健全

8、强化设备用油料及润滑的管理制度，要使用适当牌号的油料