四平辽河农垦管理区两家子二小学改造工程施工组织设计

四平辽河农垦管理区两家子二小学改造工程施工组织设计

ID:33532032

大小:384.22 KB

页数:64页

时间:2019-02-26

四平辽河农垦管理区两家子二小学改造工程施工组织设计_第1页
四平辽河农垦管理区两家子二小学改造工程施工组织设计_第2页
四平辽河农垦管理区两家子二小学改造工程施工组织设计_第3页
四平辽河农垦管理区两家子二小学改造工程施工组织设计_第4页
四平辽河农垦管理区两家子二小学改造工程施工组织设计_第5页
资源描述:

《四平辽河农垦管理区两家子二小学改造工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、目录一、编制依据二、工程概况三、施工组织布置与协调四、施工现场组织管理五、主要施工机具配备六、施工现场临时设施七、施工进度计划八、施工方案与技术措施九、质量保证体系及措施十、施工进度计划与保证措施十一、安全管理体系与措施十二、现场文明施工、消防、环保及保卫方案十三、劳动力安排计划十四、原材料进场计划十五、试验检验仪器设备计划附表一、拟投入本工程的主要施工设备表附表二、拟配备本工程的试验和仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五、临时用地表附表六、施工平面图施工组织设计一、编制依据

2、1.1四平辽河农垦管理区两家子二小学改造工程招标文件1.2四平辽河农垦管理区两家子二小学改造工程工程量清单二、工程概况2.1项目名称:四平辽河农垦管理区两家子二小学改造工程2.2建设地点:四平辽河农垦管理区两家子二小学2.3施工范围:两家子二小学校教学用房改造工程2.4计划工期:按合同约定2.5工程质量要求符合国家现行质量验收标准要求达到合格标准。三、施工组织布署和协调管理3.1施工组织部署3.1.1一切施工协调管理即人、材、物首先要满足施工进度计划要求,并及时调整,确保工程总施工进度计划的实施。3.1.2无条件的

3、服从施工总计划的安排。3.2施工协调管理3.2.1与监理工程师的协调(1)在施工全过程中,严格按照业主及监理工程师批准的“施工大纲”“施工组织设计”进行施工管理。在各施工班组“自检”和项目工程施工专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。(2)贯彻公司己建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工班组予以监控,确保产品达到优良。公司对整个工程产品质量负有最终责任。属下任何施工班组的工作失职、失误均视为本公司的工作失误。因而杜绝了现场施工班组、个人不服从监理工作的不正常现象发生。(3)所有

4、进入现场使用的成品、半成品、材料、均主动向监理提交产品合格证或检验报告。(4)按部位或分项工序检测的质量,严格执行上道工序不合格、下道工序不施工的准则,使监理能顺利开展工作。在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。3.2.2与业主间的协调(1)按总进度制定的控制节点,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。(2)会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量,安全生产、工程技术资料及原材料等的检查,并对检查结果做好书面记录进行汇总、总结,在总结中不断改进、提高。(3)公司项目管理部门

5、以周为单位,提出工程简报,向业主和各有关单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题,以确保工程进度。3.2.3与土建施工方的配合根据本工程土建施工的实际情况,针对性的制定详细的方案措施;包括施工管理人员的组成,相互之间的技术交底、相互联系、相互检查督促方法,使整个工程的施工能顺利进行,确保目标工期的实现。四、施工现场组织管理项目经理:1人,全面负责该工程项目的施工管理工作。项目副经理:1人,负责与甲方及土建施工方协调各方面关系、清理收方、协助办理交工资料。

6、项目工程师:1人,负责解决施工中的技术问题、技术交底与施工操作规程培训、监督各施工班组的施工质量、代表我方参与工程竣工验收。技术负责人:1人,根据工程的实际情况,可以由项目工程师兼任。安全负责人:1人,负责项目施工安全制度的制定、检查与执行。库房管理:1人,负责施工现场各种材料、物资的库房管理、发放。行政:1人,负责工程资料的收集、整理、存档。施工技术人员:若干,根据施工量与施工工期的情况决定施工人员的多少。附项目部组织管理机构图五、主要施工机具配置(见后附表)5.1机具设备配置计划1.企业主要施工机械配备施工机械

7、设备的配备必须保证在任何施工阶段都不影响工程的正常进行,并留有适当的余地,作应急之用。机械设备见附表5.1.1机械调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节,合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键,为确保本工程按施工工期优质顺利完成,必须配备足够的施工机械设备。5.1.2施工机械设备供应保证措施(1)编制合理的机械设备供应计划,在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队(组)间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配,以提高机械设备的使用及工作

8、效率。提高设备的经济效益。(2)根据供应计划作好供应准备工作,编制机械设备运输、进场方案,保证按时、安全地组织进场。(3)加强机械设备的维修和保养,提高机械设备的完好率,使计划供应数量满足施工要求。(4)合理组织施工,保证施工生产的连续性,提高机械设备的利用率。5.1.3施工机械设备管理(1)建立现场机械管理制度,安排专职机械操作手和管理人员。(2)建立各种

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。