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时间:2019-02-26
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1、树脂工艺品生产技术教材ShuzhiGongYiPinShengChangJiShu创业项目网http://www.4002008.cn(内部资料注意保密)联系电话:139663636290565-8320221102前言在中国这块古老的热土上新兴的树脂工艺,风风雨雨地经历了十几个春秋,可以讲,树脂工艺在中国沿海已形成一个大气候,一年两度的“广交会”也验证了树脂工艺基本上已是中国沿海地区的大半个天下。因此,激烈的市场竞争已形成百家争流之势,驱使着大家自觉不自觉地加入了这场残酷“商战”,使大小企业都感受到了市场冲
2、击的震撼,有的从家庭式小手工作坊脱胎而出逐步走上一定的规模,经过竞争而幸存并发展起来,有的在风口浪尖上败下阵下来而解甲归田,有的办厂数年战绩平平一直徘徊不前,有的却后来居上发展迅猛,此情犹如自然界的生态平衡,每年都有一些企业关闭倒闭,同时又有一些新的企业诞生。但基本上这些企业都规模较小,低御市场竞争的风险较差,就是站稳脚跟的企业,无非又要面临一些新的机遇和挑战,成功和失败同时在左右陪着它,当然,成功、失败的原因很多,其要素反映在方方面面,但无外乎表现为资金、技术含量、品种开发、产口质量、市场占有,员工素质、人
3、才运用、管理技术及企业业经营者本向素质高低等方面优劣的差异。民营经济参与国际经济大循环,非靠经济管理与科学技术不可,它们就好象是车之两轮,缺一不可;鸟之双翼,缺一难飞,企业要继续腾飞,就要首先提高经营者、厂长、经理等管理者的素质,掌握企业经营管理的基本理论、基本知识、基本方法和技术,完善企业经营机制,增强企业活力。改进经营管理,提高产品质量和经济效益,才能经得起市场经济中狂风暴雨的猛烈摔打,以自身顽强的生命力,冲破传统力的束缚,思想更解放,步子更大,使企业象关汉卿的一段唱词所唱的:“我是一颗跌不倒、敲不破,压
4、不扁、砸不烂、硬邦邦、响当当、亮晶晶的铜豌豆。”102然而历史原因,一些私资企业的经营者的素质较低,在现在工业文明处于开成阶段的九十年代,而今处于跨世纪之际,但小农意识还是根深蒂固地在部分经营者头脑中存在。这一点是十分致命的。因为深受农耕文明即重的农意识影响,春夏秋冬,简单循环,已形成一种简单化短期功利性及惰性的思维模式。不少企业还是停留在父子、兄弟或老公主事、老婆管帐、老上级、老同学、老同事占据要职,狭隘的地方观念,家族思想其强,使大权不落处人手,肥水不流外人田。讲话的份量、权力大小视其同经营者的关系亲疏而
5、定,故管理的权限范围打乱,人际关系复杂、管理交叉重叠、责任不清、奖罚不明、功劳大家争、出事相互指责推诿,当婆婆的太多。当然,在低层次的创业初期可能会产生一定的甚至可喜的效益,但要上档次、上规模,更上一层新台阶转为科学的现代化规范管理,家庭式的传统管理就必定是企业发展的一大障碍!的确,必须承认,大部分经营者曾获得前期的成功,但少部分人却掉进了成功的陷阱,一味笃信过去的成功和经验,夜郎自大,固步自封,被成功所迷惑和陶醉,时过境迁,而不知危机正在潜伏待出,在多变的市场风去中成功和失败是孪生兄弟,逆水行舟,不进则退。
6、只有在遇到严重的挫折,失败之时才猛地反躬自问:我怎么会这样?明智才会认识自己和自己现状,急于“充电”来提高自身的水平,把凭关系而又无能占据要职的“皇亲国戚”或只能做一个好工人的员工请下台来,急待真正“高薪诚聘”上层管理人才和技术顶尖人才来指导企业的生产、质量管理和技术开发,培训中下层管理人员,使能者上、平者让、庸者下,打破本地人、外地人界线,提高员工的整体素质,为适应新一轮的竞争需要,真正走好“第二步”创业,自身提高超前意识,认识到管理的重要性,重新检讨企业的经营管理,把成功作为一定的偶然性,才不会满足现状,
7、才不会把局部的战术成功当作是整体战略成功而迷失方向和目标。看今年广州春交会情景及所得信息,树脂工艺品虽然由各展团精心设置,但归纳一起发现产品档次、质量差异不十分明显,好的精品为数不多,有的甚至雷同化,新开发的新产品也带有一种老面孔,有时我有的他有了。为此,有时为了一个外商收签一份订单就相互压价,把“老外”看得莫名其妙,也使老外变得更聪明了。这样拼命自相残杀地把产品象水一样泼出去,盲目追求交易额,但经济效益却不佳,根据经验,合同金额与实际出口金额的差异还会有一段距离,有的自己102请来的外商也无法保证交易可以完
8、全进行。外商、中间商可以自由地选择寻找更好的合作对象,钟爱上了有规模、有信誉、产品新、质量好、善管理的企业厂家作为贸易伙伴。因此,透过现象看本质,企业本身就应先转换机制,苦练内功,实现对外经贸从单纯的数量型、创汇型向质量型、效益型转变,从劳动密集型向技术密集型转变,走规模、质量、效益型道路。因此,企业家本身的素质包括厂长、经理的素质应急待提高,在开发、销售、人才、质量管理上多做文章,提高经营管理水平
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