集中供热商业计划书

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1、商业计划书-----原平市热力公司重组计划1.执行概要原平市热力公司将凭借具有现代管理理念的团队和精湛的技术水平为依托，以原平市集中供热为起点，可在全国范围内选择适当城市发展城市集中供热事业。原平市热力公司集中供热现已建成两个供热网--—电厂网（经山西省忻州市发展计划局忻计国环发(2001)287号文件批准建设）和化二网（经山西省原平市发展计划局原计基字（2002）140号文件批准建设）。电厂网由山西省太原理工大学建筑设计研究院设计，采用“汽轮机真空运行及废蒸汽回收，循环水集中供热”方案，设计总投资2800万元，供热面积80万m2，热网供水温度70℃，回水温度55℃；

2、化二网由化学工业部第二设计院设计，利用原平市化工有限责任公司（主要产品为草酸和元明粉）脱氢和成品车间的循环水进行集中供热，设计总投资1000万元，供热面积40万m2，热网供水温度69℃，回水温度54℃，均采取“大流量、小温差”、24小时不间断的方式连续供热。截止目前，电厂网已实现集中供热面积75万m2，化二网实现集中供热面积30万m2，另外，我公司对山西原平水泥电杆厂小区、中国人民解放军第83预备役师西小区原有的锅炉房进行改造，实施区域供热6万m2。现在的热价是居民7元/采暖期·建筑m2，非居民13元/采暖期·建筑m2，综合热价为10元/采暖期·建筑m2。随着城市的发

3、展和市民生活水平的提高，新建建筑以每年10总22页第22页商业计划书-----原平市热力公司重组计划%的速度增加，热用户对我公司的供热需求越来越大，为了进一步满足市民对集中供热的迫切要求和公司的发展，我们需要理顺电厂管理体制，充分挖掘电厂热源潜力,不断完善和加强电厂热源的供热能力，扩建改造热电厂，通过对1#锅炉的完善，2#锅炉的改造，3#锅炉的完善（4#锅炉系2006年新建），2#机组的大修以及3台机组打孔抽气、更换1#、2#机组冷凝器等技术手段及措施，采用四炉三机的模式，全面提升供热能力，将电厂网由目前的“大流量、小温差”低温水直供模式改为“小流量、大温差”高温水间

4、供模式,使热电厂供热能力最终达到到250万m2，覆盖京原南北路两侧；同时新建两个热源点---城西（接收原化二网用户）锅炉房（130万m2）覆盖从永康路以西地区、平安大街锅炉房（150万m2）覆盖平安大街两侧及以北地区，采用热水锅炉区域供热（综合热价为14元/采暖期·建筑m2）的办法，解决北城区和西城区用户对供热的需求，5年内使原平城区大部分建筑实现集中供热。我们正在寻求3000万元的资金支持，这笔资金用于新热源点的建设和热电厂的改造及其配套管网建设。我们计划通过公司重组的方式引进投资者，与投资者合作经营，给投资者以合理的最大回报。1.1.目标公司将市场定位于全国中等城

5、市，并将采取现代化的管理方式来保持我们独特的定位。我们将成为集中供热领域的技术领先者。l目标一：五年内在原平城区所有符合集中供热的建筑实现集中总22页第22页商业计划书-----原平市热力公司重组计划供热，并在全国范围内寻求合作，开拓集中供热事业；l目标二：原平市城市集中供热市场占有率达到90%；l目标三：公司资产总值达1个亿。1.1.任务l任务一：2007年，完成热电厂热源点的升级改造，同时建设配套的热网，新增供热面积20万m2，使电厂网供热面积达到95万m2，并完成城西60万m2的集中供热锅炉房建设，整个城区实现供热面积155万m2。l任务二：2008年至2011

6、年，开始平安大街150万m2的集中供热锅炉房建设，逐步发展电厂网新增面积95-145万m2和城西网新增面积40万m2，最终使整个城区实现供热面积450-500万m2。2.公司情况2.1.公司所有权结构原平市热力公司是由原平市自来水公司于2001年创建的，是经原平市工商局批准成立、具有法人资格、独立核算的中型甲类企业。公司为股份合作制公司，资本金238万元，共计投资人民币3850万元。2.2.公司历史原平是忻州市重要的能源重化工基地，由于历史的原因，市区企业及居民供热锅炉各自为阵，分散布局，呈现点多面广的无序局面总22页第22页商业计划书-----原平市热力公司重组计划

7、。在冬季采暖期间，市区大气环境受到严重污染。为此，2001年，经专家多次论证，市委、市政府决定上马集中供热工程、组建热力公司。与此同时，原平市自来水公司为解决人浮于事、企业发展后劲严重不足的状况，主动向市委、市政府提出申请，承担集中供热的任务。经市委、市政府研究决定，于2001年3月20日以原政发（2001）28号文将热力公司的依托单位变更为自来水公司，并任命自来水公司经理郭宇平为热力公司总经理兼法人代表。2.1.公司现状2.3.1热力公司现状2.3.1.1企业精神：坚忍不拔，任劳任怨。企业宗旨:是以人为本，创建学习型组织，提高企业智商。2.3.1.