众筹p2p子系统0202项目计划

众筹p2p子系统0202项目计划

ID:33526966

大小:305.47 KB

页数:14页

时间:2019-02-26

众筹p2p子系统0202项目计划_第1页
众筹p2p子系统0202项目计划_第2页
众筹p2p子系统0202项目计划_第3页
众筹p2p子系统0202项目计划_第4页
众筹p2p子系统0202项目计划_第5页
资源描述:

《众筹p2p子系统0202项目计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、IIIbb0c2c1cec999768951c9c41543b9add.doc项目计划版本:<1.0>文档编号:0202密级:秘密编写:编写日期:年月日审核:审核日期年月日批准:批准日期:年月日修订记录IIIbb0c2c1cec999768951c9c41543b9add.doc版本章节名称修订内容修订日期修订人批准人1.0第一版发布目录IIIbb0c2c1cec999768951c9c41543b9add.doc1介绍11.1文档目的11.2文档范围11.3读者对象11.4参考文献11.5术语与缩写解释12项目介绍12.1项目范围12.2项目

2、目标22.3客户与最终用户介绍22.4开发方介绍22.5制约23项目过程定义23.1过程模型23.2公共过程33.3项目剪裁33.4方法与工具34项目组织结构44.1组织结构图44.2角色职责45交付物45.1项目产生的交付物45.2项目客户交付物46前提条件57风险管理57.1风险分析57.2风险跟踪58工作规模估计59工作量估算610任务与进度610.1项目里程碑时间表610.2项目详细时间表611人力资源计划712软硬件资源计划713项目预算714沟通计划815下属计划810项目计划1介绍1.1文档目的为了便于项目管理、SQA进行进度控制

3、、测试团队和开发团队合理安排任务的时间确定。1.2文档范围仅限于互联网金融P2P项目系统文件。1.3读者对象项目团队内部人员。1.4参考文献需求文件说明书、变更申请单1.5术语与缩写解释名词释义基础设施用于运行本系统的的服务器、网络、存储设备,含虚拟服务器、虚拟网络、虚拟存储设备。应用服务平台是介于基础设施与应用程序之间的中间层,为应用程序提供核心业务逻辑、工作流引擎、企业服务总线、数据库、存储、通用技术等服务。运营商负责运营众筹P2P平台的公司或机构。项目发起人可以是私募/P2P/P2B项目的发起人或者公司。投资人金融众筹项目的投资人。系统管

4、理员系统后台管理者,比如用户管理,用户锁定,权限控制、系统维护等。认证管理员审核投资人和项目发起人的资质,是否具备投资/项目发起的资格。内容管理员对新发起的项目内容进行审核。法务发起的项目通过内容审核后,需要法务做终审。公告员对融资成功的项目发公告和软件报道。服务金融公司通过众筹P2P平台向用户提供项目发起和投资服务。O2O通过线下的金融产品市场团队和线上交易平台向合,打通金融业务服务平台10项目计划1项目介绍1.1项目范围“众筹P2P子系统”(以下简称“本系统”)是互联网金融的业务子系统,本系统的建设,旨在为公司互联网金融平台构建影视文化众筹

5、环境、P2P系统,并为用户提供项目发起、项目投资以及对项目运营所对应的客户圈子提供支持。1.2项目目标通过大量的市场调查和可行性研究,xx合筹是基于互联网金融、众筹、P2P等领域的工作实际和业务需求,提出基于互联网金融的“金融O2O”项目建设目标。1.3客户与最终用户介绍本项目客户为:xx合筹基金管理有限公司(以下简称“xx合筹”)是一家专业从事基金和资产管理领域的互联网金融企业,秉承着打造“众筹+P2P+O2O”项目目标的宗旨,为现代金融行业提供全面的信息技术解决方案。1.4开发方介绍本项目开发方为:xxxx技术顾问有限公司(以下简称“xx”

6、)是一家从事技术开发、咨询的软件公司。公司打造一流的IT信息技术、IT信息解决方案、IT一体化系统集成方案的技术提供商。1.5制约本项目为互联网金融领域,遵循金融领域法律法规、金融支付法律法规。10项目计划1项目过程定义1.1过程模型项目策划阶段·项目策划阶段将遵循《RH-CMMI-SP-02项目策划管理流程》完成需求范围的确定、项目估算和计划,并形成相关的文档。·按《RH-CMMI-WD-0202项目计划》模板制定《项目计划》。·按《RH-CMMI-WD-0206工作说明书》模板制定《工作说明书》。·按《进度计划》模板制定《进度计划》。·按《

7、软件质量保证计划》模板制定项目质量保证计划。·按《软件配置管理计划》模板制定项目配置管理计划。·评审计划。·配置计划·监控计划·测试计划项目编码/上线阶段·模块开发计划·上线/部署计划1.2公共过程·项目管理将按照《CMMI》程序文件进行。·配置管理按照《软件配置管理流程》进行。·需求的变更按《软件需求管理流程》中需求变更进行。·设计的变更按《配置管理》变更流程进行。1.3项目剪裁过程及文档裁减:项目过程活动过程文档是否执行剪裁理由提案管理项目调研RH-CMMI-WD-0101《立项调查计划》RH-CMMI-WD-0102《可行性分析报告》RH

8、-CMMI-WD-0103《立项建议书》立项评审RH-CMMI-WD-0104《立项评审报告》项目策划项目计划RH-CMMI-WD-0204《采购申请

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。