奥思睿公司人力资源的战略规划与实施的研究

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1、MBA学位论文作者：胡敏超奥思睿公司人力资源战略规划与实施研究1．1研究背景与意义第一章绪论1．1．1研究背景液晶平板显示器是目前唯一在尺寸、重量、亮度、对比度、功耗、使用寿命以及综合性能上全面赶超CRT的显示器件，其性能优良，生产自动化程度高，原材料成本低廉，应用空间广阔，目前已成为主流产品，并是当前经济增长的一个亮点。液晶显示器的研究活跃、发展很快、应用增长也很迅速，在笔记本电脑、摄像机与数字照相机监视器等方面的应用独领风骚，另外，它在地理信息系统以及平板电脑、家电控制面板等方面都得到很好的应用。目前，中小尺寸液晶显示模组的应用主要在移动电话市场、掌上和平板电脑、笔记本电脑

2、市场等三个方面。广东是中小尺寸液晶显示屏生产应用的主要市场，2010年广东共计生产手机4．9亿台，占国内手机产量10亿台的48．98％，2011年前11个月，广东的产量达到5．36亿台，占全国生产手机10．4亿台的51．4％，同比增长30．16％。其中新的应用领域如平板电脑国内市场规模约为173万台，预计在2014年将达到3400万台。因而，中小尺寸液晶显示模组行业前景广阔，已成为超出国民经济总增长率的行业。奥思睿电子科技集团及其核心企业奥思睿电子科技(北京)有限公司，掌握了中小尺寸液晶显示模块开发与制造的核心技术，在基础技术与应用开发、相关设备制造技术和生产领域具有重要的行业

3、地位。在面对竞争日趋严峻的市场形势，公司发展战略进行了调整——由追求低成本的规模化生产转移到专注于对市场需求快速反应的细分市场策略，公司不断研发与制造自动化设备、再造流程和进行组织变革；实施先进的EI冲和物流系统以实现按单定制、研发、生产；通过外包劳动力依赖型的生产环节以降低运营成本。因此公司对人力资源提出了全新的要求——如何使人力资源战略规划跟随并支撑公司的发展战略，如何更加精准的预测人员的需求与供给数量、合理配置人员、使人员的能力符合公司发展阶段和现时环境的需要，从整体上实现企业价值最大化。1．1．2研究的意义在当前的知识经济时代，外部环境逼迫奥思睿公司进行产业升级，公司竞

4、争的关键已由物化资本的竞争调整为人力资本的竞争。奥思睿公司同其它沿海地区的企业一样面临着一些基本的人力资源问题，那就是企业如何能保证拥有MBA学位论文作者：胡敏超奥思睿公司人力资源战略规划与实施研究适当类别和数量的人员，并把他们适当的组织起来。要想很好的解决这个问题，就需要公司清晰的了解组织的愿景与战略，从战略的高度考虑现有的人力资源管理平台能否支持并调整——人力资源市场化分析、所需人才的培养与开发、组织能力与文化适应等系统性的人力资源战略规划——这种规划已经成为制定公司战略和保证公司目标实现的一项重要内容。现阶段奥思睿公司在人力资源的具体管理和利用上存在许多不足之处，如忽视了

5、企业战略发展的需要；核心管理主要以财务为中心，长期视人力资源为成本而非创造价值的资源；现有的薪酬激励约束制度不到位，缺乏支持战略、规范实用的绩效考核、评估体系及与之配套的相关措施，难以调动员工的积极性，起不到激励作用；出于对员工忠诚度的考虑和培训成本的顾虑，重视人才的引进而轻视人才的培训；公司的并购重组扩张还引发内部的文化冲突；公司缺乏人力资源中长期规划，员工结构、分配制度与公司的转型升级不相匹配，人力资源成本持续增高，而人员的素质没有提高，最终影响企业的经济效益。这一些问题都是现阶段企业发展的瓶颈，可能导致企业发展的停滞。奥思睿公司要想取得可持续的健康发展，就必须改变过去仅仅

6、满足于实现公司生产经营计划，逐步提升人力资源管理水平，充分利用人力资源战略规划分析方法，结合公司今后发展的需要，提出奥思睿公司人力资源战略规划与实施，使人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持，消除公司发展的阻碍，实现公司的战略。1．2研究的主要内容本文研究的对象为奥思睿公司，研究的主要内容包括以下几部分：第一部分“绪论”，阐明本研究问题的背景、意义、主要内容、思路与方法；第二部分“企业人力资源战略规划理论基础”，论述了先进人力资源战略规划研究的理论、战略规划的环境分析、战略规划的步骤；第三部分“奥思睿公司人力资源开发现状分析”，对奥思睿公司现有的人力资源资源管理体系的概

7、况和剖析，并指出其存在的问题并对现实经营管理的影响；第四部分“奥思睿公司人力资源战略规划制定”，对奥思睿公司人力资源战略规划进行研究与探讨，制定人力资源总体战略规划：第五部分“奥思睿公司人力资源战略规划的实施对策”，在战略规划建立的条件下进行实施研究，提出配套措施；第六部分“结论”，总结全文，提出研究的局限、意义和未来的研究方向。2蛐A学位论文作者：胡敏超奥思睿公司人力资源战略规划与实施研究1．3研究的思路与方法1．3．1研究的思路本文运用人力资源管理及战略管理的相关理论对奥思睿公司人力资源