办公楼消防演习方案

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1、办公楼消防演习方案  2011-11-1415:55:56

2、  分类：消防安全

3、  标签：

4、字号大中小 订阅 一、目的1.为加强消防工作和应对突发事件，检验办公楼消防系统的功能；2.增强办公楼里办公人员的消防意识和火灾应急处置能力，熟悉消防程序及自身消防职责，准确认识消防系统的位置及使用方法；3.提高各公司/部门相互协调配合的能力，有效防范突发公共安全事件。二、演练安排1.演练时间：2011年11月11日16时至17时2.演习地点：技改办公楼3.参加人员：技改办公楼内所有办公人员2.1模拟事件消防监控室收到办公楼13层烟感报警信息后，通知办公楼经警当班人员现场确

5、认火警并将现场情况反馈给消防监控室。消防监控室立即通知灭火组前往现场救火，及时掌握火场情况，根据现场火势情况必要时拨119报警，组织疏散办公楼人员。同时，灭火组和搜救组成员立即赶到火场及各楼层进行灭火、警戒、抢救、疏散工作。疏散组组织办公室各人员有秩序地撤离至办公楼大堂门外。2.2演习组织机构及职责（一）指挥机构1.现场总指挥：A。职责：对火灾扑救及救援工作进行统一指挥，调配各种资源进行灭火救援，听取现场情况汇报，下达各项灭火作战命令和执行灭火措施。2.现场副总指挥：B C D。其职责是：（1）负责现场各小组的联络及协调沟通；（2）收集火灾现场情况，向现场总指挥

6、汇报，组织各组开展相关灭火和搜救工作；（3）负责对外联系，寻求外部支援，如消防部门、医院等。3.各楼层负责人：X（18楼）、X（17楼）、X（16楼）、X（15楼）、X（13A楼）、X（1~8楼、除6楼），其职责是：（1）负责组织负责楼层的人员疏散，组织确认本楼层人员是否全部安全撤离；（2）对客户及外来访者进行正确引导，避免造成人群拥堵、挤压、踩踏等伤亡事件发生；（3）组织收集并向现场总指挥或副总指挥报送负责楼层的情况，包括是否所有人员已安全撤离，现场着火情况，可燃、易燃财产物品及资料的储存和堆放情况等。（二）疏散组：由各楼层负责人组成，组长：X、副组长：X，成

7、员12名；（三）搜救组：由公司经警队员组成，组长：X、副组长：X，成员6名；（1）佩戴防毒面具、携带破拆工具、医疗抢救救生器材赶至火灾现场。（2）根据火势情况，负责对各楼层进行搜寻确认，确保所有人员均已安全撤离；（3）负责或协助消防部门开展被困人员、贵重物资和易燃、易爆危险品的抢救，协助灭火组或消防部门进行灭火；（四）灭火组：由公司经警队员组成，组长：B、副组长：D，成员15名；（1）接到火警后，灭火组迅速在办公楼大堂门外集合，并迅速准备好对讲机、灭火器、防毒面具、破拆工具等赶往火场；（2）在2分钟内形成第一灭火力量，利用消防电梯赶至着火现场，针对不同起火物质，

8、命令采取有效的灭火方法，携带对讲机、防毒面具，灭火器和救援器材赶到现场及时控制火势发展，扑救火灾；（3）分配人员检查地下车库消防水泵及喷淋泵工作状态，将其置于自动控制状态；（4）分配人员到消防控制室，开启各楼层送风及排烟阀，及时排除火灾烟尘，确保各楼层人员安全撤离；观察各消防设备的运行情况，与抢修部门保持联系，及时消除故障；（5）隔离火灾区域，防止火势进一步扩大；（6）协助贵重物资和易燃、易爆危险品的抢救；（7）做好防毒，防爆炸准备，及时排除险情。（五）救护组：由结算中心办公室人员司机班及一名驾驶员组成，组长：X，成员5名；（1）负责迅速调集急救工具、药品及车辆

9、；（2）在医院医务人员到达前，负责现场受伤人员的初级救护；（3）争取救护时间，利用公司车辆迅速将受伤人员送院治疗。（六）警戒组：由办公室人员及行政部司机班组成，组长：X，成员10名；（1）负责在办公楼各路口疏散围观群众保证通道畅通，保障路口、道路畅通，禁止无关人员进入办公大楼，阻止试图回流人员；（2）分配人员驾驶公司消防车迅速开至办公楼下，接应外来消防车（模拟）按正确线路到达火场，进行灭火。（3）若火灾可能波及地下车库，应组织将所有车辆撤出车库；（4）保护疏散至办公楼外的物资及财产安全及运送工作，并防止趁火灾时发生的治安问题，如偷盗等破坏行为发生；（5）按总指挥

10、或副总指挥的调配，负责救火物资和人员的运送。（七）技术协助组：由项目投资管理部安装办人员组成，组长；马X、副组长：郭X，成员7名；（1）接到现场副总指挥的指令后，迅速调配人员分赶消防控制室及地下水泵房等处，为消防水泵、正压排烟、防火卷帘门、消防电梯等的开启及消缺提供技术支持；（2）根据现场实际情况和统一部署，协助切断办公楼非消防电源，或开启消防用电源，保证水电供应不间断，保障灭火各类设备的正常动作。（八）观察组：由公司安全管理人员及行政部办公室人员组成，组长：A，副组长：陈晓波，成员5人。（1）负责对演习的全程进行记录、观察和拍照，记录相关演习细节；（2）负责对

11、演习进行总结，指出不足。