【8A文】FMEA讲义典型案例运用2015.ppt

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1、课程内容一、FMEA背景二、FMEA基本知识三、FMEA实施过程四、案例1FMEA背景故障(失效)的概念q产品在规定条件下,(环境、操作、时间)不能完成既定功能。（事例）q在规定条件下,产品参数值不能维持在规定的上下限之间（事例）q产品在工作范围内,导致零组件的破裂、断裂、卡死、损坏现象(短路、开路、过度损耗等)（事例）故障（或失效）模式2FMEA背景失效分析n失效分析就是分析、寻找系及其组成部分的失效原因(失效机理、故障机理、诱发失效的因素等)，从而提出补救和预防、纠正措施3FMEA背景常用失效分析方法q仪器设备测试法（因果图法、直方图法、主次图法）qF

2、MEAqFTA：通过对可能造成系统（或过程）故障的各种因素进行分析，画出逻辑图（即故障树），确定系统故障原因的各种可能组合方式，计算系统（或过程）故障概率，采取相应的纠正措施，以提高系统（或过程）可靠性的一种设计分析方法。q事件树分析（ETA），是一种逻辑演绎方法，它在给定的一个初因事件的前提下，分析此初因事件可能导致的各种事件序列的结果，从而可以评价系统的可靠性与安全性qFMEA、FTA是常被用到的重要的失效分析方法,应用也相当广泛。特别是FMEA，已成为美国航天、国际汽车等行业的强制使用的分析方法。故障模式分析4FMEA背景何谓FMEA(Failure

3、Mode&EffectsAnalysis)故障模式预测q以系统(产品)以及工序、设备等的构成要素为对象.故障的原因和影响解析q利用所谓的“故障模式(FailureMode)”思考方式.q事先排除可能出现的问题.评价问题的重要程度q通过故障的原因和影响说明问题的重要性.设计(工艺)改进q连接设计(工艺)的手法.5FMEA背景实施FMEA背景满足顾客要求减少失效风险保持竞改进产争力品质量6FMEA背景实施FMEA背景美国用于维修费用的变化趋势可靠美军50年代，60%~500%性工军程用产美军，1959年，25%生与发展2003年，美国企业美巨头企业５０家１９５

4、亿美元(2.5%)GM４４亿美元（2.8%）FORD３５亿美元（2.5%）GE７.４亿美元（4.5%）开展可靠性带来了经济利益7FMEA背景实施FMEA背景•所有的制造问题中有80%是由糟糕的设计引起的。•制造停工使英国每年损失470万生产小时。•对于许多制造过程，缺陷产品仍然以百分数来测量，而不是以百万件中缺陷产品数来测量。8FMEA背景开发阶段的问题点–开发日程和设计变更件数q统计表明，设计变更集中在开发后半段，批量生产以后还有大量变更.设计变更件数过去目标开发日程和设计变更件数时间9FMEA背景FMEA的起源与发展FMEA的起源与发展(美国)q50年

5、代：格鲁曼公司开发了FMEA，用于飞机发动机故障防范；q70年代：海军制定了FMEA标准，1976年，美国国防部采纳了FMEA标准；q80年代：汽车工业和微电子工业应用FMEAq90年代：ISO9000推荐采用FMEA；1994，FMEA成为QS-9000认证要求。21世纪:???????????q军工产业，宇宙开发领域q可靠性、安全性评价工具FMEA的起源与发展(日本)q1970年代初日本科學技術聯盟qNASDA(日本宇宙開發事業團)引进q在民用产业迅速普及-宇宙航空、汽车、电气·电子、机械、软件等所有产业领域10FMEA背景事后处理的费用法则$1000

6、0000变$1000000更(修$100000定)费$10000用$1000$100$10$1概念阶段计划阶段设计阶段验证阶段生产制市场召回故障及事公司形象造故的赔偿损失变更处理费用的10倍法则11FMEA背景开发阶段的问题点–质量问题的发生要因q在整体质量问题发生的内容中，其根本原因为设计时没有充分考虑顾客与制造环境的质量问题发生最多。质量问题发生分类问题发生要因对应方案q开发阶段中的源流性•设计上没有充分把握顾客的质量确保(源流管理)设计要因48%要求事项顾客要求的明确化•设计上没有考虑制造能力制造要因31%规格/设计的优化•开发质量保证的技能不足

7、开发业务的效率化外包质量21%与执行能力微弱12资料:1996年日本的某汽车企业分析资料FMEA背景从被动（后发管理）到主动(先期管理)的转变现有方式改进方向按照被称作高度成长期遗留物的落后采用客户至上的原则，致力于计划中对应型，树立计划并实施，事后处理已发的事前准备，将问题防止于未然，以图顺畅生的问题，是高损失成本的模型。生产的高效模型。事后解决问题型开发假设先行型开发被动的QA主动的QA防止再发生防患于未然●落后对应管理●先期对应管理-事后管理-防患于未然.。-现象管理-真正的原因管理。-QC7种工具-FMEA-FEEDBACK-FEEDFORWAR

8、D(PREACTION)LOSSCOST(大)经济性(大)评价成本