【5A文】招聘工作总结和计划.ppt

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1、Nopainnogain---***年度招聘年度总结与计划01目录一、2013年度招聘工作总结二、2014年度招聘工作计划三、总结1.1招聘完成率分析2.214年个人提升计划2.114年度各季度招聘计划1.5招聘周期分析1.2招聘人数相关分析1.3招聘费用管控分析1.4招聘渠道贡献率分析2013年度招聘工作总结2014年度招聘工作计划大纲总结16031、1招聘完成情况由图表可以看出：1、2013年度招聘整体完成情况良好；2、招聘完成率最低的部门为营销三部，因业务调整，大客户调整到总经办、售前调整到技术中心，营销三部目前人员能满足业务需求，入职率为0

2、%属于合理范围；3、招聘完成率最高部门为行政人力中心，这反应了1、年初制定招聘计划欠妥；2、人员的稳定性差（面试质量、上级领导、工作安排等）041、2招聘人数相关分析招聘渠道简历投递量有效简历量简历搜索量电话邀约有效量笔试人数初试人数复试人数谈offer人数录用offer人数入职人数前程2315416159621593212868163434438智联345331771145219442581066210697671猎聘94131616193111其他2031072592415221668合计5798435062455364551219

3、953971191271182013年整体招聘数据电话邀约有效率：54.73%复试率：19.90%录用比：29.97%入职率：92.91%从上面数据可以看出2013年度招聘整体的电话预约有效率以及入职率在正常范围之内，复试率和录用比偏低，说明在简历和面试质量上存在一定问题，2014对简历的筛选上要严格，面试技巧有待提升。低于平均水平051、2招聘人数相关分析2013年月度招聘人数分析由图标可见：1、2013年度整体入职的人数多于2012年度；2、入职人数最多的是3月份和6月份，入职人数最少的是12月份；3、13年6月份入职较多出现反常情况，因为6月

4、增加人员需求，改变招聘策略，从后台搜索简历为主，量变到质变，克服了招聘低峰期，使得6月份入职人数达到13年度最多入职月份；4、14年度招聘抓住金三银四高峰期：1、多投入广告；2、多登陆企业招聘后台刷新招聘信息；3、多搜索人才简历。14年度招聘低峰期：1、做好人才储备的；2、改变招聘策略，以便满足招聘需求，岗位入职人数入职后离职人数离职率入职人员信息研发岗22731.82%财务岗7457.14%后勤岗15746.67%技术岗402460.00%销售岗342367.65%2013年各岗位招聘人数分析（1）1、2招聘人数相关分析注：标红的为入职后又离职的

5、人员。062013年各岗位招聘人数分析（2）1、2招聘人数相关分析入职后又离职的员工的离职率最高的是销售岗，最低岗是研发岗。原因分析：1、岗位特点：销售流动性较高；2、招聘的新员工的质量低（适岗性低）；3、面试官的识人技能有待提高。14年度计划:1、加大销售岗招聘力度；2、对人员的面试严格把关（宁缺毋滥）；3、提高面试官面试技巧（多面试、多看专业书籍、参加培训等）07081、2招聘人数相关分析2013年未完成岗位分析需求部门待招岗位人数研发部高级Java软件工程师1质量管理部经理1营销一部售后工程师内蒙1安徽1湖南1营销二部售后工程师山东1西北1技

6、术中心售前部门经理/售前工程师2售后工程师1总经办产品行销经理1大客户经理1总计12截止到13年底，待招聘岗位人数为12人，一、研发岗和售后岗，职位吸引力目前足够，因年底优质简历较少未到岗，预计14年3-4月份基本能招聘到岗；二、售前和产品行销经理一直是招聘重点，未招聘到岗；主要原因有：1、人员比较高端，赴约率不高；2、需求部门对人员的要求高；14年针对性计划：1、增加电话预约吸引力；2、对猎头渠道进行优化；1、3招聘费用管控分析2013年各个季度招聘费用情况13年度招聘实际产生费用为31268.5，在预算之内，平均录用成本为264.9，实际产生费

7、用最多是在Q2，最少是在Q3，跟招聘淡旺季相符，本年度的招聘成本控制在合理范围之内。招聘费用统计Q1Q2Q3Q4合计招聘实际产生费用6272114307384.5618231268.5每个岗位平均费用313.6457.2335.6343.4264.9招聘支出费用8500117601514703540709招聘费用同比（1）101、3招聘费用管控分析2012年2013年招聘渠道费用（元）录用人数人均招聘成本(元/人)费用（元）录用人数人均招聘成本(元/人)51job网19500326091630041398智联招聘网79202630515464672

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