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时间:2019-02-26
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1、福建金达建设工程有限公司长汀县火车南站土石方工程(一标段)施工技术方案2014年9月13日福建金达建设工程有限公司26福建金达建设工程有限公司土石方(土方开挖)工程施工技术方案第一章本工程施工组织设计编织依据为:一、福建省众亿工程项目管理有限公司提供的本工程招标文件。二、福建省众亿工程项目管理有限公司印发的本工程招标答疑。三、长汀县建设设计所设计的本工程施工图。四、现场场地情况,周围环境情况及三通一平情况。五、国家现行的建筑工程法律、法规、规范、标准等。第二章工程概况工程基本情况:一标段(左区)挖方量约53万立方米、回填
2、土方约70万立方米,土石方挖、运、回填及场地平整等项目。根据施工图纸的要求,山体清表开挖、土方回填分层平整碾压达到设计要求即可。第三章施工部署一、工目标及保证措施部署一)施工目标1、施工质量目标:达到国家现行有关施工质量验收规范要求,并达到合格标准。2、施工工期目标:我公司投标工期60天。3、安全文明施工目标:不出现大小安全事故,创安全文明工地。4、保证措施二)、目标保证措施1、质量保证措施(1)保证体系(2)26福建金达建设工程有限公司前进行工序交底,明确目标,确定关键部位、关键工序等的控制手段和方法。(3)前、事中、
3、事后三个阶段进行质量控制。(4)质量管理小组2、安全保证措施(1)安全保证体系。(2)管理制度和规定及职责划分。(3)(包括分项工程施工)管理措施。(4)安全领导小组。3、工期保证措施(1)前、事中、事后三个阶段进行进度控制。(2)实际情况安排夜间施工。(3)进度控制领导小组二、施工准备部署1、技术准备部署(1)设计图纸,了解设计意图,掌握图纸所要求,确定施工图纸是否符合施工条件等。(2)技术专题会,确定本工程在机械、设备、材料,主要分部施工方案,及关键部位、关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则。(3)施工组织设计交
4、底,分阶段进行技术、安全交底。2、人员、机械投入部署(1)、技术人员配备:项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、质检员、材料员、安全员、取样员、预算员。(2)主要组成成员资质及职责分工职务资质职责分工项目经理二级项目经理工程师26福建金达建设工程有限公司主持本工程的全面工作,为项目负责人技术负责人工程师负责项目组全面的技术工作,兼技术组组长,质量创优组组长施工员工程师施工组组长且负责施工生产技术员工程师负责本工程质检工作,任安质组组长安全员助工项目组专职安全员,安全生产领导小组副组长材料员经济师负责材料采购、验收,机
5、械设备及工具采购与租赁预算员经济师负责项目经营结算工作(3)管理小组成构成组长:技术负责人副组长:质检员组员:施工员、技术员、各工种负责人。(4)生产领导小组成员构成:组长:项目经理副组长:专职安全员组员:施工员、技术员、各工种负责人(5)和工期控制小组成员构成:组长:项目经理副组长:施工组组长组员:技术负责人、施工员、技术员、各工种负责人(6)施工图预算,计算工程量、进行工程量分析、(7)施工预算的材料分析及施工进度计划,提出机械设备计划。为施工准备、确定机械设备停放位置、面积提供依据。(8)机械(具)配备部署三、施工
6、阶段部署1、按照业主指定范围和区块分区作业;26福建金达建设工程有限公司2、每个区块至少两个作业面,按照业主要求,同时开工多个区块作业;3、为确保施工有序和安全,爆破与开挖施工时实行交叉作业,不能在同一施工区同时作业。4、土石方施工实行24小时三班制的施工作业方法,为确保安全,爆破作业必须在白班下班前完成施工作业,夜间禁止爆破施工。四、计量检测部署根据本工程施工特点,配置经纬仪、水准仪、大钢尺等检测仪器设备,按规定进行检定、周检和对比校核,使之良好的使用状态,并持续保持受控状态,保证计量、检测的准确性,为确保工程质量打好
7、基础。五、安全、文明施工及环境保护施工部署一)安全部署现场设专职安全员一名,并以项目负责人为组长,项目专职安全员为副组长组成工监察小组,每星期一上午7:50以前召开施工安全碰头会,及时解决施工中出现的安全问题,随时跟踪检查和监督施工中出现的安全隐患,杜绝安全事故。现场设安全警示牌和安全标语,在机械停放区及爆破材料仓库设置消防器材,对施工人员上岗前进行前三级安全教育。实行安全施工奖罚制。二)文明施工部署按省市文明施工精神和本公司具体要求,做好临设搭建、机械等停放,现场施工井然有序,安全设施和配置齐全。现场建立以施工负责人为
8、组长的文明施工领导小组,按施工现场区域划分文明施工责任区,落实到专人负责,实行文明管理奖罚制。第四章主要项目施工办法26福建金达建设工程有限公司一、工程测量(一)测量准备充分做好施工测量前的准备工作,准备工作的主要内容如下:1、对检校好的测量器具进行检查,看是否齐全及损坏。2、核红线桩与基准点。为保证整个场地定位及标
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