物流管理必需的计算技能

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1、永艺家具宜家事业部熊国虎2014/6/171物流计算类问题库存控制管理（6个基本公式）仓库面积计算（2个）运输线路优化（2个）配送中心选址（1个）预测分析方法（5个）运输工具(设备)需求量（1个）成本管理（3个）方案判定2库存控制管理ABC计算方法EOQ经济批量安全库存量定期订货定量订货库存周转率(次数）库存周转天数3库存控制管理ABC控制方法ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而

2、有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法4库存控制管理ABC计算方法1.物料的资料统计：将每一物料上一年的使用量、单价金额等填入ABC分析表进行统计。2.按金额大小顺序进行排列，并计算出其金额占材料总金额的百分比。3.按金额大小顺序计算每一种物料的累计百分比。4.根据累计百分比绘制ABC分析表。5.进行ABC物料分类：5库存控制管理6库存控制管理EOQ经济批量公式：D表示年需求量C表示订货成本(跟订货数量无关）H表示持仓成本：单价*储存成本百分比2*年需求量*

3、订货成本单价*储存成本百分数7库存控制管理1、永艺家具宜家事业部每月需求PP料78吨，从韩国三星进口5个20尺柜共85吨，每次报关、商检费用300，每个柜到厂拖车费2200元；PP料单价是10元/KG，持仓成本为单价20%。请问该PP料的经济订购批量是多少？解：年需求量=78000*12=936000订货成本=300持仓成本=10*0.2=2则EOQ=2*936000*300/2=16999KG（思考：运费为何不考虑？）8库存控制管理2、永艺家具宜家事业部，每月需要无纺布2000KG，单价14元/KG，每次订货成本为

4、20元，每公斤无纺布持仓成本为单价的20%，请问其经济订购批量为多少？解：年需求量=2000*12=24000订货成本=20持仓成本=14*0.2=2.8则EOQ=2*24000*20/2.8=585KG9思考：EOQ适用任何情况下么？EOQ=?10库存控制管理定量订货法原理：预先确定一个订购点Q和订货批量kQ*(EOQ)，随时检查库存，当库存下降到订货点Q时就发出订货。k订货点Q和经济订货批量EOQ都是固定的。k订货点的确定则取决于订货提前期L的需要量D和安全库存量SL公式：Q=D+Q=R×L+SkLsdR—需求速

5、度D—提前期的需求量dLL—订货提前期S—安全库存量11库存控制管理1、永艺家具宜家事业部每月需求聚酯布21000米，从台湾进口，已知经济批量为1个20尺柜20000米，安全库存为7天，采购提前期为35天，求采用定量订购其订购点。解：订货点=日平均需求量×备运时间（提前期）＋安全库存量=21000/26*35+21000/26*7=34000米经济批量=20000米即当库存下降到34000米时，就需发出20000米的采购批量（思考：在库库存是否要有34000米？）12库存控制管理2、企业某种物资的订购批量为2000个

6、，平均提前期为10天，平均日正常需要量为50个，预计日最大耗用量为80个，则其订购点为多少？解：订货点=日平均需求量×备运时间（提前期）＋安全库存量=50*10+（80-50）*10=800即当库存下降到800时，就需发出一个2000的订单（思考：安全库存量的计算方法？）13库存控制管理定期订货法原理：预先确定一个最优订货周期T*和一个最高库存量I，周期性地检查库存并发出订max货。订货批量的大小应使得订货后的“名义”库存量达到额定的最高库存量Imax因此定期订货法需要解决三个问题：①订货周期②最大库存水平③确定订货

7、量14库存控制管理1、永艺家具宜家事业部每月需求PP料78吨，因韩国三星每月只出货一次，所以采用每月底定期订货法。已知安全库存为7天，采购提前期为30天，现有库存60吨，已订购未到货85吨，问本月订购时订购量为多少？解I=78/26*30+78/26*7=111吨max已有库存=60+85=145吨超最高库存=145-111=34吨则下批订购量=111-34=77吨（思考：为何已有库存145吨，仍需下单？）15思考定量订货与定期订货不同点在哪里？定量订货与定期订货适用哪种库存管理方式？16库存控制管理库存周转率是衡量

8、和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。它是销货成本被平均存货所除而得到的比率，或叫存货周转次数，用时间表示的库存周转率就是库存周转天数。其计算公式如下：库存周转率（次数）=年销售额/年平均存货年平均存货=（期初存货+期末存货）÷2库存周转天数＝365/周转次数周转次数越大、存货周转天数越短，存货占用资金越低，流动性