某国际贸易公司职位说明书

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1、某国际贸易公司职位说明书107总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会工资等级一级营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、直接下级薪酬类型财务部经理、投资管理部经理、办公室主任所辖人员岗位分析日期××年×月本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职职责表述：制定和实施公司总体战略责工作领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整一任务组织实施公司总体战略，发

2、掘市场机会，领导创新与变革职责表述：制定和实施公司年度经营计划职根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划责工作监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任二任务组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责表述：建立良好的沟通渠道负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机职构和人员调配情况及其他重大事宜责工作领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟三任务通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，

3、树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系责工作主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整四任务领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责表述：主持公司日常经营工作职负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员工作责主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策任务五代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报职责表述：领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作职领导建立

4、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策责领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出六领导建立健全行政与后勤管理制度权力：公司重大问题的决策权向董事会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权除公司副总经理、总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政

5、府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等108任职资格：教育水平大学本科以上专业机电相关专业或管理相关专业培训经历接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验通晓企业管理知识知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客

6、户服务能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作环境独立办公室,经常出差工作时间特征经常需要加班所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力备注：营销总监职务说明书岗位名称营销总监岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级二级直接下级运作支持部

7、、销售部、成套部、供应部经理薪酬类型所辖人员6个中层岗位分析日期××年×月本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立公司品牌形象职责与工作任务：职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策协助总经理制定公司发展战略职负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案责工作参与制定公司年度经营计划和预算方案一任务参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职职责表述：领导分管部门制定年度

8、工作计划，完成年度任务目标责工作领导制定各销售部、运作支持部、供应部、成套部年度工作计划，并组织实施二任务领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合职领导建立市场信息系统责工作组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施三任务领导制定产品，价格、渠道网络、