物流采购质量成本浅论

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1、物流采购质量成本浅论张理琳(内蒙古天河化工有限责任公司，内蒙古Ol5000)摘要：分析了在原材料供应过程中可能造成采购成本增加的潜在风险针对这些风险提了采购方风险控制机制．以达到降低采购成本的目的。关键词：企业管理；成本管理；物资供应；物流；采购；质量文章编号：1673—9647(2010)Ol一0025—03中图分类号：TQO6文献标识码：B物流采购是企业为保证自身生产的连续．不断2．2主要影响因素组织原材料、零部件等供应的物流活动这种物流采购成本的构成中．采购价格是影响采购成活动对企业生产的正常、连续、高效运转起着重大本的主要因素因此．在企业的物流采购过程

2、中．的作用企业的物流采购不仅是提供生产物资保障尽可能地降低原材料的采购价格成为企业采购方的简单供应，而且必须是以最合理的价格、最少的一直努力追求的目标然而．采购价格的不断下消耗、最小的风险、最大的保障来组织物资的供降却增加了原材料供应过程中各种潜在风险发生应因此．企业的物流采购活动具有很大的难度的可能．使得采购质量成本增加而现代企业之间市场竞争的关键之一就是如何降低所以．要达到降低采购成本的目的就必须这一物流过程的成本有效地减少并控制采购过程中各类潜在风险．减随着国内经济的快速发展．市场竞争日趋激少采购质量成本的支出烈而残酷尤其受全球金融危机的影响．面临停3物

3、流采购过程中的潜在风险产甚至破产的企业日渐增多．企业的生存压力在3．1质量风险不断增加。人才资源、技术创新、产品质量已经质量风险主要体现在产品的品质上在物流成为企业之间强势竞争的关键所在．而在原材料采购过程中．采购方要求降低采购价格的前提条采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下．开件是供应商必须提供满足采购方质量要求的产品源节流、降低原材料采购成本成为企业提升竞争但当采购价格的一降再降．供应商追求利润最大力的重要手段化的本性促使供应商采用品质低廉、性能指标不1物流采购质量成本的定义符合质量要求的原材料．或是降低生产过程中的在物流采购过程中．采购质量成本的基本定

4、质量控制指标．导致产品品质低劣，不能满足采义是：在原材料供应过程中由于质量不良而造成购方的质量要求的成本损失3．2供应商风险目前．采购质量成本的内涵已远不止于此．采购方对供应商缺乏足够的认知是产生供应它包括采购过程中现的任何风险所造成的相关商风险的主要原因在物流采购过程中．采购方损失．以及为避免这些风险所进行的前期投入对供应商是否具备独立承担民事责任能力、是否2采购成本的主要影响因素具有履行合同必需的设备和专业技术能力、其质2．1采购成本构成量管理体系的运行和保持状况、财务资金状况、原材料采购成本由产品的价格、相关税费、收稿日期：2009—12—21运输费、保

5、险费、装卸费以及其它可归属于存货作者简介：张理琳(1969～)，女．重庆市人，经济师，主要从事采购成本的费用组成物资采购和物资仓储管理工作化学工业·26·CHEMICAL玎USTRY2010年第28卷配套企业协作关系状况的了解．可以帮助采购方能发生的供应商风险、交货风险、支付风险的认正确选择供应商．避免因供应商缺乏履约能力．识不足．对物流运输过程中可能造成货物的损坏无法生产合格产品：或是供应商管理不善导致产风险缺乏判断力和应变处理能力．企业不得不为品品质及交货期不稳定：或是供应商的投资方或此多支付备件费370元、备件运输费50元。合作方改变投资方向．导致转产或

6、退出采购方所在这个采购过程中．用来处理问题的成本已需原材料的生产，不能继续履行合同：或是供应经远远超过了原材料降低带来的成本节约．造成商经营无方破产等风险的发生得不偿失的结果3．3交货风险由此可见．在物流采购过程中，采购方提高交货风险主要表现在：产品包装破损、产品对潜在风险的认识．加强并重视采购质量成本的标识破损或缺失、货物错发和来料}昆装等。管理是非常必要和迫切的3．4运输风险5采购质量成本的管理运输风险产生于产品的运输过程中．因人为加强采购质量成本的管理可从建立健全企业因素或不可抗力的自然因素造成产品的损坏、变内部风险控制机制和对供应商的外部风险控制质、丢

7、失、报废等。机制人手．采取积极有效的措施预防采购潜在风3．5支付风险险的发生支付风险表现在物流采购过程中．支付供应5．1内部风险控制机制商预付款项带来的履约风险。5．1．1建立严格规范的采购程序4采购潜在风险对企业产生的影响采购方必须建立一套科学、规范、完整的采在物流采购过程中．采购方如果对各类潜在风购制度．制定清晰、优化的采购流程，实行对关险缺乏足够的认识．不能采取有效的手段进行防键节点和重点流程的审核制度．保证采购过程的范．必将导致因产品质量不合格发生经常性退货或公开性、公正性、科学性和可控性。换货、交货期延长、合同无法履行等问题的发生。同时．采购方必须强

8、化制度管理。建立行之有而这些问题一旦发