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时间:2019-02-26
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1、7A版优质实用文档总经理月度工作计划表篇一:部门经理月度工作计划内容模板第三章:质量管理部月度工作计划制定管理办法1.目的为了提高质量管理部的工作效率,增强质量管理部工作的主动性,使质量管理部工作有条不紊的进行,特制定本管理办法,同时月度计划的工作进度和质量作为月度绩效的考核标准。2.范围2.1适用于质量保证qa所有人员。2.2适用于质量控制qc各检验岗位人员、文件专员、样品及标准品岗位人员。3.职责质量管理部人员需按照此管理办法每月制定月度工作计划,并按计划进行实施,质量管理部各级负责人监督、跟踪计划执行情况。4.程序4.
2、1工作计划的制定每月月底质量管理部人员需制定月度工作计划,计划依据各自岗位工作内容及阶段性重点开展的工作制定,计划制定的标准遵循smart原则。?s—specific目标一定要明确,不可含糊。?m—measurable制定目标一定是可度量的。?attainable目标一定是可以实现的。?r—rusultbased目标应是结果导向型的。?t—257A版优质实用文档7A版优质实用文档总经理月度工作计划表篇一:部门经理月度工作计划内容模板第三章:质量管理部月度工作计划制定管理办法1.目的为了提高质量管理部的工作效率,增强质量管理部
3、工作的主动性,使质量管理部工作有条不紊的进行,特制定本管理办法,同时月度计划的工作进度和质量作为月度绩效的考核标准。2.范围2.1适用于质量保证qa所有人员。2.2适用于质量控制qc各检验岗位人员、文件专员、样品及标准品岗位人员。3.职责质量管理部人员需按照此管理办法每月制定月度工作计划,并按计划进行实施,质量管理部各级负责人监督、跟踪计划执行情况。4.程序4.1工作计划的制定每月月底质量管理部人员需制定月度工作计划,计划依据各自岗位工作内容及阶段性重点开展的工作制定,计划制定的标准遵循smart原则。?s—specific
4、目标一定要明确,不可含糊。?m—measurable制定目标一定是可度量的。?attainable目标一定是可以实现的。?r—rusultbased目标应是结果导向型的。?t—257A版优质实用文档7A版优质实用文档总经理月度工作计划表篇一:部门经理月度工作计划内容模板第三章:质量管理部月度工作计划制定管理办法1.目的为了提高质量管理部的工作效率,增强质量管理部工作的主动性,使质量管理部工作有条不紊的进行,特制定本管理办法,同时月度计划的工作进度和质量作为月度绩效的考核标准。2.范围2.1适用于质量保证qa所有人员。2.2适
5、用于质量控制qc各检验岗位人员、文件专员、样品及标准品岗位人员。3.职责质量管理部人员需按照此管理办法每月制定月度工作计划,并按计划进行实施,质量管理部各级负责人监督、跟踪计划执行情况。4.程序4.1工作计划的制定每月月底质量管理部人员需制定月度工作计划,计划依据各自岗位工作内容及阶段性重点开展的工作制定,计划制定的标准遵循smart原则。?s—specific目标一定要明确,不可含糊。?m—measurable制定目标一定是可度量的。?attainable目标一定是可以实现的。?r—rusultbased目标应是结果导向型
6、的。?t—257A版优质实用文档7A版优质实用文档总经理月度工作计划表篇一:部门经理月度工作计划内容模板第三章:质量管理部月度工作计划制定管理办法1.目的为了提高质量管理部的工作效率,增强质量管理部工作的主动性,使质量管理部工作有条不紊的进行,特制定本管理办法,同时月度计划的工作进度和质量作为月度绩效的考核标准。2.范围2.1适用于质量保证qa所有人员。2.2适用于质量控制qc各检验岗位人员、文件专员、样品及标准品岗位人员。3.职责质量管理部人员需按照此管理办法每月制定月度工作计划,并按计划进行实施,质量管理部各级负责人监督
7、、跟踪计划执行情况。4.程序4.1工作计划的制定每月月底质量管理部人员需制定月度工作计划,计划依据各自岗位工作内容及阶段性重点开展的工作制定,计划制定的标准遵循smart原则。?s—specific目标一定要明确,不可含糊。?m—measurable制定目标一定是可度量的。?attainable目标一定是可以实现的。?r—rusultbased目标应是结果导向型的。?t—257A版优质实用文档7A版优质实用文档总经理月度工作计划表篇一:部门经理月度工作计划内容模板第三章:质量管理部月度工作计划制定管理办法1.目的为了提高质量
8、管理部的工作效率,增强质量管理部工作的主动性,使质量管理部工作有条不紊的进行,特制定本管理办法,同时月度计划的工作进度和质量作为月度绩效的考核标准。2.范围2.1适用于质量保证qa所有人员。2.2适用于质量控制qc各检验岗位人员、文件专员、样品及标准品岗位人员。3.职责质量管理部人员需按照
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