epc总承包项目管理系列培训之epc项目管理实践(慧朴管理)

epc总承包项目管理系列培训之epc项目管理实践(慧朴管理)

ID:33499621

大小:877.98 KB

页数:8页

时间:2019-02-26

epc总承包项目管理系列培训之epc项目管理实践(慧朴管理)_第1页
epc总承包项目管理系列培训之epc项目管理实践(慧朴管理)_第2页
epc总承包项目管理系列培训之epc项目管理实践(慧朴管理)_第3页
epc总承包项目管理系列培训之epc项目管理实践(慧朴管理)_第4页
epc总承包项目管理系列培训之epc项目管理实践(慧朴管理)_第5页
资源描述:

《epc总承包项目管理系列培训之epc项目管理实践(慧朴管理)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、EPC总承包项目管理系列之EPC项目管理实践培训建议书专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案【课程收益】了解项目管理最佳实践对于项目成功的作用。科学的项目管理工具和模版对于项目管理实践的作用。通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况,更加敏锐地找到工作的重点。EPC总承包项目管理的特点EPC总承包项目管理管理流程EPC总承包项目管理的工具和技术通过案例分析,交流EPC项目管理经验系统学习项目招投标与采购管理掌握合同类型及选择方法了解如何就项目的目标、要求、计划以及规范达成协议

2、掌握通过谈判获得有利条款的技巧学习如何有效管理项目合同初步掌握项目招投标过程和技巧、工具通过项目案例分析领会项目招投标与合同的思想交流项目招投标及招投标与合同管理经验【课程提纲】模块1:EPC工程总承包管理概论项目规划流程和方法EPC工程总承包的定义及其特点制定范围说明书EPC交钥匙总承包项目制约因素六边形编制工作分解结构EPC交钥匙总承包项目管理的必要性及挑战分组练习:编制各组案例项目的工作分解结EPC项目管理IPECC五步法构模块2:EPC工程总承包项目的生命期模型Part2.EPC工程总承

3、包项目时间管理项目的生命期定义及其特点定义活动及排列活动顺序EPC工程总承包模型确定项目关键路径EPC工程总承包设计管理估算活动资源及估算活动持续时间EPC工程总承包采购管理绘制甘特图及进度优化EPC工程总承包施工管理资源均衡与进度压缩模块3:EPC工程总承包项目经理与组织结构Part3.EPC工程总承包项目成本管理EPC工程总承包项目经理必备的九项技能项目成本管理过程项目干系人分析技巧及工具EPC项目成本估算方法:类比估算、参数模分组练习:识别及评估案例项目的干系人型法、自下而上估算法

4、项目管理组织结构形式;模块5:工程项目招投标与招投标与合同管理概述分组讨论:适合本公司EPC工程总承包业项目采购管理及其作用务的组织模式是怎样的?项目采购管理模式比较模块4:EPC工程总承包项目管理工具及技巧合同类型与风险分析Part1.EPC工程总承包项目范围管理招投标与合同管理与项目采购管理的关系项目采购经理的职责-1-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案模块6:项目招投标管理合同谈判的准备《中华人民共和国招标投标法》简介主谈人员的素质招标方式买方的谈判目的项目招标流程卖方的谈判

5、目的项目招投标主体介绍谈判技巧招标代理机构谈判主要内容招投标行政监管机关模块8:合同管理招标文件的编制合同的概念与要素招标标底的编制合同类型与履约要点招标评标定标办法的编制变更及合同价管理资格预审分包商管理要点投标保函/保证金索赔管理标前会议合同争端管理投标的一般程序招投标与合同管理案例投标可行性分析与风险分析模块9:项目招投标与合同管理案例分析及研讨投标策略与技巧模块10:课程总结投标报价投标文件的编制和提交开标与评标决标与废标国际工程招投标概述国际工程招标投标简

6、介国内和国际工程招标投标的区别和联系国际工程招标投标程序模块7:双赢合同谈判与签约【推荐讲师】刘老师西安交通大学,工程学士;悉尼大学项目管理硕士学位国家注册监理工程师;高级程师;ProjectManagementProfessional(PMP)《项目管理国家标准》编写组成员;全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会委员;北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问1991年8月至2001年12月任职于某大型国有国际型工程公司,具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的EPC交钥匙总承包项目

7、和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理,全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。刘老师教授级高工,荣获国务院政府特殊贡献证书刘老师曾任燕山石化公司乙烯工程指挥部计划调度员、石化部引进项目指挥部工程计划工程师、化工部驻孟加拉国工程项目总代表、某化学工程集团驻孟加拉办事处主任、国外工程部副处长/处长/副总经理、某化学工程集团(香港)有限责任公司副董事长、驻香港美孚项目现场总代表、驻香港华润项目现场总代表、某化学工程集团

8、副总经理,分管国际工程承包和国际贸易业务-2-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案刘老师先后被聘为中国对外工程承包商会国际工程专家/专家委员会委员、国家职业技能鉴定委员会项目管理委员会专家、中国国际经济贸易仲裁委员会名册仲裁员、中国世界贸易组织研究会理事、中国石油和化工勘察设计协会项目管理顾问、中国勘察设计协会工程总承

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。