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时间:2019-02-26
《epc总承包项目管理系列培训之epc项目管理实践(慧朴管理)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、EPC总承包项目管理系列之EPC项目管理实践培训建议书专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案【课程收益】了解项目管理最佳实践对于项目成功的作用。科学的项目管理工具和模版对于项目管理实践的作用。通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况,更加敏锐地找到工作的重点。EPC总承包项目管理的特点EPC总承包项目管理管理流程EPC总承包项目管理的工具和技术通过案例分析,交流EPC项目管理经验系统学习项目招投标与采购管理掌握合同类型及选择方法了解如何就项目的目标、要求、计划以及规范达成协议
2、掌握通过谈判获得有利条款的技巧学习如何有效管理项目合同初步掌握项目招投标过程和技巧、工具通过项目案例分析领会项目招投标与合同的思想交流项目招投标及招投标与合同管理经验【课程提纲】模块1:EPC工程总承包管理概论项目规划流程和方法EPC工程总承包的定义及其特点制定范围说明书EPC交钥匙总承包项目制约因素六边形编制工作分解结构EPC交钥匙总承包项目管理的必要性及挑战分组练习:编制各组案例项目的工作分解结EPC项目管理IPECC五步法构模块2:EPC工程总承包项目的生命期模型Part2.EPC工程总承
3、包项目时间管理项目的生命期定义及其特点定义活动及排列活动顺序EPC工程总承包模型确定项目关键路径EPC工程总承包设计管理估算活动资源及估算活动持续时间EPC工程总承包采购管理绘制甘特图及进度优化EPC工程总承包施工管理资源均衡与进度压缩模块3:EPC工程总承包项目经理与组织结构Part3.EPC工程总承包项目成本管理EPC工程总承包项目经理必备的九项技能项目成本管理过程项目干系人分析技巧及工具EPC项目成本估算方法:类比估算、参数模分组练习:识别及评估案例项目的干系人型法、自下而上估算法
4、项目管理组织结构形式;模块5:工程项目招投标与招投标与合同管理概述分组讨论:适合本公司EPC工程总承包业项目采购管理及其作用务的组织模式是怎样的?项目采购管理模式比较模块4:EPC工程总承包项目管理工具及技巧合同类型与风险分析Part1.EPC工程总承包项目范围管理招投标与合同管理与项目采购管理的关系项目采购经理的职责-1-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案模块6:项目招投标管理合同谈判的准备《中华人民共和国招标投标法》简介主谈人员的素质招标方式买方的谈判目的项目招标流程卖方的谈判
5、目的项目招投标主体介绍谈判技巧招标代理机构谈判主要内容招投标行政监管机关模块8:合同管理招标文件的编制合同的概念与要素招标标底的编制合同类型与履约要点招标评标定标办法的编制变更及合同价管理资格预审分包商管理要点投标保函/保证金索赔管理标前会议合同争端管理投标的一般程序招投标与合同管理案例投标可行性分析与风险分析模块9:项目招投标与合同管理案例分析及研讨投标策略与技巧模块10:课程总结投标报价投标文件的编制和提交开标与评标决标与废标国际工程招投标概述国际工程招标投标简
6、介国内和国际工程招标投标的区别和联系国际工程招标投标程序模块7:双赢合同谈判与签约【推荐讲师】刘老师西安交通大学,工程学士;悉尼大学项目管理硕士学位国家注册监理工程师;高级程师;ProjectManagementProfessional(PMP)《项目管理国家标准》编写组成员;全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会委员;北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问1991年8月至2001年12月任职于某大型国有国际型工程公司,具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的EPC交钥匙总承包项目
7、和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理,全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。刘老师教授级高工,荣获国务院政府特殊贡献证书刘老师曾任燕山石化公司乙烯工程指挥部计划调度员、石化部引进项目指挥部工程计划工程师、化工部驻孟加拉国工程项目总代表、某化学工程集团驻孟加拉办事处主任、国外工程部副处长/处长/副总经理、某化学工程集团(香港)有限责任公司副董事长、驻香港美孚项目现场总代表、驻香港华润项目现场总代表、某化学工程集团
8、副总经理,分管国际工程承包和国际贸易业务-2-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案刘老师先后被聘为中国对外工程承包商会国际工程专家/专家委员会委员、国家职业技能鉴定委员会项目管理委员会专家、中国国际经济贸易仲裁委员会名册仲裁员、中国世界贸易组织研究会理事、中国石油和化工勘察设计协会项目管理顾问、中国勘察设计协会工程总承
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