浅谈建设工程的监理 毕业论文

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1、浅谈建设工程的监理目录摘要21.工程项目监理概述31.1工程监理的含义31.2工程监理的目的31.3工程监理在工程项目管理中的意义42.建设项目监理的工作内容52.1工程建设监理的任务52.2工程建设监理的方法52.3工程建设监理的程序62.4建设工程监理规划概述72.4.1监理规划的含义……………………………………………………………………………………...72.4.2建设工程监理工作文件的构成……………………………………………………………………..72.4.3监理实施细则………………………………

2、………………………………………………………….72.4.4监理规划的作用……………………………………………………………………………………….82影响项目监理质量的因素93.1监理工作的授权93.2监理费的收取103.2.1监理费的构成………………………………………………………………………………………..103.2.2监理费的计算……………………………………………………………………………………….113.2.3对监理费收取的思考…………………………………,,…………………………………………133.3

3、监理人员的素质133.3.1对监理人员素质的思考……………………………………………………………………………..153.3.2监理人员素质的现状………………………………………………………………………………163.3.3提高监理人员素质的方法…………………………………………………………………………163建设项目监理中存在的问题及分析164.1当前监理工作存在的问题164.1.1建设监理市场行为不规范……………………………………………………………………174.1.2监理队伍总体素质不高………………………

4、…………………………………………………174.1.3仅仅注重施工阶段的监理工作……………………………………………………………….174.1.4对业主行为无规范………………………………………………………………………………174.1.5监理工程师扮演了质检员的角色……………………………………………………………….184.2做好监理工作的措施184.2.1强化监理委托程序………………………………………………………………………………….184.2.2严格监理资质管理……………………………………………………

5、……………………………..184.2.3提高监理队伍的素质和监理力……………………………………………………………………..194.2.4把总监理工程师负责制落实到位………………………………………………………………….194.2.5注重监理单位的权利………………………………………………………………………………20结论20参考文献21致谢22前言随着经济全球化，区域一体化的发展，以及我国加入WTO和市场经济体制逐步完善，施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的信誉和实力。而企业的实力，来源于企业完成的

6、工程项目能否取得较好的盈利，发展和壮大企业。在相同的开发环境与条件等(软)硬件设施下，除了开发产销对路、适应市场需求的产品外；谁能在工程项目建设中，既能确保工程质量与进度，又能注重项目开发成本的管理，控制和把握好合理的造价，从而以最低的项目成本获取最大的社会水平和经济水平，谁就能在这激烈的市场竞争中获取主动，从而走向成功。项目管理越来越引起了我国的重视。如今我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多，从1979年的几家发展到几百家，从最初的单纯劳务承包，发展到今天的工程总承包，中国已经成为建筑

7、大国。如今许多境外的建筑承包商进入我国承包工程，从而加剧了国内建筑市场的竞争，为现代项目管理提供了广阔的应用空间。当我们正致力于建立现代化企业制度的时候，西方发达国家正把精力投向项目管理。项目作为我国当前经济发展的重要构成因素，它的成败成为国家、企业和社会最为关心的问题之一。项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用，项目管理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。因此，提高项目管理水平是时代发展的需要，是经济发展的要求。国务院国有资产监督管理委员、办公信息化工作处处长张慧平说，建筑企业的关键在项

8、目管理，项目管理的核心在财务，财务的重点在资金。谁利用资金的效率高，水电项目交付周期短，谁的产品质量高、成本低，谁就可以取得竞争的优势目前建筑行业项目的规模越来越大，外部环境竞争激烈，中标价格越来越低，工程的管理越来越复杂。中国建筑科学朱小红认为。建筑行业应该以项目管理为核心，来加强企业的管理。详细地说，就是根据建筑工程的施工项目管理规程施行四控四管。仅从我国建筑企业实际来看，在工程项目管理上与国际惯例尚有较大差距，影响着我国工程项目管理水平的提高。1摘要目前我国的建筑行业仍处于建