财智管理沙盘模拟演习手册

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1、财智管理沙盘模拟演练学习手册¤¤¤在财务中理解经营在经营中学习财务¤¤¤郑俊英女士郑俊英女士——国内首位有丰厚实战底蕴的女性沙盘演练教练。工商管理学士、华盛顿理工大学MBA。热衷管理咨询与培训事业，专注于企业经营管理、营销管理和团队管理实战技术的探索与实践。先后在国内企业及跨国公司担任营销副总经理，大型广告公司策划总监、总经理等高级领导职务，在国内大型电器公司、意大利candy电器公司任营销总监多年，是从市场前沿成长起来的营销管理专家，在市场运作和执行方面有着深厚的功力和实际操作经验，有丰富的销售实战和管理经验。多次在特殊艰难的市场条件下，打开市

2、场局面；为所服务过的多家公司带来辉煌的市场业绩。培训风格：激情幽默、活力四射、互动性强、高亲和力。【培训授课专长】企业管理系列沙盘模拟演练课程：“运筹帷幄：战略管理沙盘实战模拟演练课程”；“决胜沙场：全面管理沙盘实战模拟演练课程”；“步步为赢：战略营销沙盘实战模拟演练课程”；“领导力提升与经营团队塑造”“职业经理管理技能提升特训营”“众志成城：高效团队与人财管理沙盘模拟演练课程”；“点石成金：财智管理沙盘实战模拟演练课程”；【服务客户】华夏新达软件，维讯新科，新浪，现代网络，兴业网络教育公司，清华万博，博科信息产业深圳公司，东方信联，四达时代，中

3、软中心，科健集团，北京金玉大厦、北京金隅大厦、北京丰联广场、君豪物业、科技发展有限公司、士博广告、神龙广告、赛迪在线、潇湘大厦、和讯网络、塞迪网络、小天鹅集团、太太乐、北京信元斋饮料公司、乐凯胶卷、美国联合制药、创维电子、北京润讯通讯、河南建业，宇通客车，白象食品等．课程侧重管理理论与企业实情的充分糅合，强调学员心得交流及经验分享，充分启发和引导学员开拓思路，并在寓教于乐的沙盘实战氛围中使学员体悟管理精髓、提升管理技能。知识不是某种完备无缺、纯净无暇、僵化不变的东西,它永远在创新,永远在前进。２财智管理沙盘模拟学习指导第一部分走进财智时代第二部分

4、组建模拟公司第三部分激活财智思维第四部分规划财智策略第五部分评价财智业绩第六部分回顾＆感悟３第一部分走进财智时代激活财智思维………………………5锚定培训目标………………………6训练基本流程………………………7训练进程安排………………………8４激活财智思维如何从财务角度应对竞争市场与各种变因？如何控制庞大的成本支出？为什么现金流不理想？如何从财务角度透视企业运作？赢亏平衡的意义是什么？如何制定投资策略？如何解决现金短缺问题？如何解读财务报表？如何满足股东不断提升的期望？如何提高部门预算控制能力？我们已置身于一个急剧变革的时代。无论是总经理、财务经理

5、、人力资源经理还是销售经理，都需要理性地把握自我，发展自我，完善自我和超越自我，这是公司未来发展的原动力，同时也是公司个性、文化和核心竞争力培养的过程。“经理人要为成功找方法，不要为失败找理由”。组织和个体的生存、发展依赖于建立持久的竞争优势，而持久的竞争优势便是掌握比竞争对手更快更有效率的学习能力。财务管理并非只是财务部门的事情。优秀的经理人必须具有全面的现代化财务知识和成本意识，因为几乎所有决策、管理的过程都必须考虑财务因素，而公司的业绩也主要以回报率来衡量，这是企业成功的必要条件！财务管理与成本意识已经成为管理工具中不可或缺的一部分，而有效

6、的管理更需要经理人深入理解财务概论、理论与实践。５锚定培训目标课程旨在帮助学员：©亲历企业发展的艰辛历程，认识各种决策与投资策略的市场效果；©了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则；©帮助各部门经理树立成本意识，提高预算的制定与控制能力；©从财务角度透视企业整体运营，了解资产质量，偿债能力与盈利能力；©盈亏平衡分析；投资回收分析；©了解企业利润的产生过程；©指导市场销售部门进行财务分析与预测；©提高财务分析能力和经营风险的防范意识；©消除财务部门与其他职能部门的沟通障碍。６模拟训练流程熟悉规则模拟演练经理述职业绩评点¾你无法教会别人任何

7、东西，你只能帮助别人发现一些东西¾培训的主体是学员而不是培训师¾我们通过学习和实践自己形成结论７第二部分组建模拟公司模拟经营背景…………………10组建公司………………………11第一任职责分工………………12沙场点兵………………………13产品研发力度…………………15制定竞标计划…………………16８模拟经营背景一家生产电子智能家庭伴侣的未来高技术家电企业。财务状况一般,有能够维持简单生产的现金和设备,经营处在盈亏平衡状态,形势并不乐观!飞速的技术进步导致产品4-6家具有足够实力的竞争频繁的更新换代。我们从未进入过这个领对手，大致相同的市场占有域，但

8、是现在我们必须全力经营。率，处于同一起跑线上。资产状况（2000年末）总资产：1000万负债：0所有者权益：1000万流动资产：ò现金5