广州发展碧辟油品有限公司

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1、广州发展碧辟油品有限公司企业安全文化建设情况总结2009年12月101公司基本情况1公司基本情况广州发展碧辟油品有限公司是由广州发展实业控股集团有限公司和英国BP公司共同投资约6亿元人民币组建的以成品油和化工品仓储业务为主的合资公司。公司于2003年12月底竣工，2004年3月1日正式投产运营，截止2009年11月30日，安全运行连续记录2109天，无人身伤亡事故和火灾等事故。　合资公司自2004年3月运营以来,采用BP的安全管理理念与管理标准，结合合资公司实际情况，在安全管理方面致力于安全管理基础工作建设，建立完善了以“ISO14001和OHSAS18001”为主的职业健康与环境的标准化管理

2、体系和企业安全生产管理制度。公司尤其重视企业安全文化建设，通过5年来的全体员工的努力，已形成了具有合资公司特有的企业安全文化，那就是“以风险管理为基础，以高标准安全管理为要求，全员参与、全方位提高安全管理水平”的安全理念和行为导向。公司员工普遍接受并遵循公司安全管理理念与价值观，形成了良好的安全生产工作作风，具备较好的安全风险意识和行为规范。公司的安全管理成为当地危险化学品行业安全管理的标杆。2发展碧辟公司安全文化的三要素2发展碧辟公司安全文化的三要素n公司领导的承诺与示范行为n安全管理体系与执行过程n公司全体员工的全员参与示意图如下：10员工参与公司安全管理体系安全绩效PACD领导承诺与行为

3、安全政策/愿景3公司安全文化的创建过程3发展碧辟企业安全文化的创建过程3.1公司制定了明确的企业安全管理愿景：“不断完善、不断推进的HSE管理”企业安全文化建设需要长期不懈的努力，现代企业安全文化的建设与发展受到诸多因素的影响，成功良好的企业安全文化，需要制定明确的政策与发展愿景。公司在2004年成立初期，确立明确的安全管理愿景：是“不断完善、不断推进的HSE管理”。也为合资公司安全管理提供了明确的方向。原董事长和副董事长共同签署的公司《健康、安全、保安及环保政策》，其中明确：公司的健康、安全及环保目标是：不发生事故、不对人员造成伤害、不破坏环境、遵章守法、持续发展。对广州发展碧辟油品有限公司

4、而言，工作和生活中的健康、安全、保安和环保是公司的核心价值观，我们每个人不仅作为一个尽职的员工，更应以主人翁的态度来义不容辞地遵循这些价值观。公司健康、安全和环保的基本准则代表了以安全、无损失和友善环境的业务运作为基础的企业文化。为推动企业安全文化建设，公司有明确的企业文化建设具体责任人，图示如下：10董事情会安全文化小组（公司管理层）安全管理体系小组（公司中层）行为安全小组（主管/班组长）（员工）3.2公司领导重视并示范广州发展碧辟油品有限公司管理层是公司业务运作、制度建设的负责人，也是企业安全文化的倡导者和示范者，公司管理层重视企业安全文化建设，为塑造公司安全文化起着示范与榜样的作用。以下

5、方面为企业安全文化建设开展提供了持续的支持：一、公司管理层重视安全管理体系执行情况，建立体系执行情况定期评估制度。公司管理层无论是在管理层会还是员工大会，首要议题是安全生产。如要求公司安全环保部在公司管理层月度会上汇报公司各部门当月在安全管理程序及体系执行上存在的问题等。并要求对执行不力的部门纳入安全绩效考核，促进了公司安全管理体系的执行力和持续改进动力，为安全文化建设提供了有力的支持；二、管理层定期进行“高级安全审计ASA”制度，建立与员工的沟通交流机制。“高级安全审计ASA”是基于管理层在工作场所与员工进行观察与交流为基础，依靠管理层和个别员工在友好的氛围下，开放式的讨论交流工具。目的是为

6、了使员工认识到他们的行为安全的重要性，从而要求他们自己承诺安全地工作。发展碧辟公司管理层每月深入现场同公司员工安全行为进行“高级安全审计ASA”，身体力行，讲求实效，并将“高级安全审计ASA”执行情况纳入管理层年度绩效考核指标中。2007年公司管理层提交《高级安全审计报告》30份，2008年公司管理层提交《高级安全审计报告》36份。发展碧辟公司管理层通过“高级安全审计ASA”，使员工深切感受到公司管理层真心关心员工的安全。感受到公司管理层通过了解员工的工作状况与环境，真正在关心员工健康与安全。目前已形成广州10发展碧辟油品有限公司特有的一种安全沟通文化。3.3强化员工安全意识和行为从国外对事故

7、的统计分析发现，在各种伤害事故中，不安全事故只占4％，不安全行为占96％。在所有事故中只有2%是天灾，98%是人祸，由此可见人的意识和行为在我们日常生产和工作中至关重要。要消除不安全行为，就必须有正确的安全意识和行为、态度，需要从思想上、意识上去宣传、培育和引导.树立正确的安全价值观，这是一个缓慢的过程，需要长期、细致的工作。公司在强化员工安全意识和行为方面，主要从以下三个方面开展工作：一、从思想