培训课件解读技术中心管理办法

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1、解读技术中心管理办法主要内容解读之一：定位解读之二：申报及认定程序解读之三：评价和管理解读之四：部分概念的理解和把握解读之五：指标体系的理解和把握解读之六：申报书的编制解读之七：现场核实材料的编制解读之八：专家答辩材料的编制解读之九：年度工作总结的编制解读之十：几点建议解读之一：定位一、技术中心的认识企业技术创新体系的核心企业技术进步和技术创新的主要技术依托企业设立的具有较高层次和水平的研究开发机构（行业、区域、企业）企业技术决策的核心部门解读之一：定位二、目的和宗旨通过认定，示范并引导企业建立技术中心，整合企业内外部资源，构建企业技术创新平台通过申报，逐步完善企

2、业技术创新的机制和体制，充分发挥技术中心在创新方面的载体作用要求企业不断充实研发设备，完善激励机制，培育技术队伍通过认定，推进企业技术创新体系建设，推动技术进步和产业升级，支撑企业长远发展解读之二：申报及认定程序一、基本要求1、企业年销售额在8000万元以上2、企业科技活动经费支出额、企业专职研究与试验发展人员数、企业技术开发仪器设备原值等三项指标不低于最低标准3、已组建企业技术中心并正常运行一年以上解读之二：申报及认定程序三项最低要求指标标准企业科技活动经费支出额（万元）企业专职研究与试验发展人员数企业技术开发仪器设备原值（万元）特大型企业大型企业中型企业特大型

3、企业大型企业中型企业特大型企业大型企业中型企业900600300805030800500300解读之二：申报及认定程序二、具体程序企业申报区（市）县工业主管部门推荐初评并确定初选合格名单现场核实并确定答辩名单组织专家答辩公布新认定企业技术中心名单解读之二：申报及认定程序1、企业申报严格按照《成都市企业技术中心管理办法》提供的提纲编写申请报告技术中心建设是企业的体系建设和能力建设，涉及企业的组织机构、队伍建设、投入产出机制、激励政策、制度建设、外部合作等方面，共31个基本考核指标申报要求企业主业明确，符合政策要求，企业技术中心的创新战略与企业战略保持一致，真正起到企

4、业技术研究、决策中心的作用解读之二：申报及认定程序要讲清理念、思路、措施、支撑条件和绩效五个方面2、区（市）县工业主管部门推荐区（市）县工业主管部门委审查企业的申请报告。审查报告内容是否符合要求，数据是否准确，附件是否齐全对符合条件的企业，出具推荐意见，推荐意见要说明推荐的理由，统一行文上报解读之二：申报及认定程序3、市经委审查并确定初选合格名单形式审查。审查企业申请报告是否符合要求，是否完整。数据审查。审查企业填报的市认定技术中心所在企业技术创新情况快报表和市认定企业技术中心评价补充数据表的数据是否真实。评价与分析。市经委委托符合条件的中介评估机构，按照《企业技

5、术中心评价表》对企业申请材料进行初评，并得出评价结果解读之二：申报及认定程序根据评价结果，确定初选合格企业技术中心名单。4、现场核实市经委联合有关部门及专家，对初选合格的企业进行现场核实，核查企业申请报告内容是否与企业现场情况相符淘汰部分不合格企业，确定参加专家答辩企业名单解读之二：申报及认定程序5、专家答辩组织有关技术中心专家和行业专家，对前期审查合格的企业集中进行专家答辩市经委依据国家产业政策、初评结果、现场核实情况及专家综合答辩评审意见等进行综合审查后，择优确定认定企业技术中心名单。解读之二：申报及认定程序6、公布新认定企业技术中心名单市经委对认定结果发文予

6、以公布解读之三：评价和管理一、企业技术中心建设主要内容1、企业发展与创新战略建设企业要长远发展，要做大做强，必须拥有自己的核心技术和主导产品，因此技术中心必须要有中长期创新战略规划，不断创新技术和产品，推动技术进步和产业升级，以支撑企业不断发展壮大解读之三：评价和管理2、技术中心组织建设企业要创新，要有组织保障，建立合理的组织机构是必须的。一般企业技术中心组织架构如下：公司董事长或总经理技术中心研发设计中心专家委员会信息中心实验室中试车间检测中心办公室技术服务中心工艺室技术培训新技术推广技术服务解读之三：评价和管理3、技术中心制度建设为了保证技术中心的正常运转，需

7、要建立各种规章制度。技术中心规章制度科技项目管理办法科研经费使用管理办法人才激励措施等解读之三：评价和管理4、技术中心创新基础设施建设开发仪器开发设备实验设备检测设备中试装置工作环境解读之三：评价和管理5、技术中心信息化建设离散型制造企业重点建设应用CAD(计算机辅助设计)／CAM(计算机辅助制造)、CAPP(计算机辅助工艺计划)、CAT(计算机辅助测试)、PDM(产品数据管理)、CIMS(计算机集成制造系统)、大批量定制的管理技术和开发工具，提高企业制造过程的智能化、自动化水平。解读之三：评价和管理流程型制造企业重点建设应用APC（先进控制技术），DCS（集散控

8、制）或FC