中大咨询企业管理咨询：电力工程

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1、电力工程行业解决方案电力工程解决方案：每一个行业都面临着行业特殊性带来的经营管理问题，电力工程行业也是如此，因此寻求适合电力工程行业经营管理问题的专业技术是中大咨询长期关注的，并已形成了一整套电力工程企业的管理解决方案。适合电力工程行业的管理解决方案需具备两方面：电力工程行业价值链实现：价值链是企业经营管理的本质，因此管理解决方案的设计需以价值链的实现为目的，充分体现行业的特点，方能解决随之产生的经营管理问题。管理解决方案的落地实现：检验解决方案有效性的最有力的标准就是方案的落地实施，只有实现这一步，才是真正意义上的解决问题。电力

2、工程研究中心：中大咨询电力工程研究中心隶属于中山大学企业管理研究所，是一个以电力工程企业为研究对象，旨在帮助电力工程企业顺应行业发展趋势，提升组织能力，加快企业管理规范化进程的专业化学术研究机构。中心研发团队由教授、博士和电力工程行业资深专业人士组成，现有研究员3名，副研究员5名，助理研究员15名。多年来，研究中心以客户为导向，通过多维式组织架构，培育基于行业层面和职能层面的高、尖、专人才，打造基于电力工程行业的，向多职能模块纵身发展的管理研究团队，具有强大的研发能力和企业实践应用能力。团队经验：1、专业精神中大咨询团队以企业发展

3、战略为导向，确立与客户价值相融合的战略目标，致力于寻求电力工程行业经营管理问题的解决之道，帮助电力工程企业顺应行业发展趋势，2、项目经验至今，中大咨询项目小组已为多家大型电力工程企业提供项目服务，与广东合鸿达投资管理有限公司、佛山市汇源通、广东欧姆龙等企业保持长期的项目合作关系，专业服务获得了企业客户的赞许与尊重。案例某电力建设工程公司企业文化建设项目某电力工程有限公司成立于1989年，公司承接10KV及以下用户工程为主，近年来年均承接工程额近3亿，发展成为大型用户类公司。由于该公司内部大多数员工为主业分流人员，依赖企业，吃大锅饭

4、思想非常严重，公司高层认识到电力工程市场的开放所带来的挑战，希望通过企业文化建设，培养员工艰苦奋斗、不畏艰辛的精神，增强企业的凝聚力。但是，该公司在企业文化建设方面形式高于内容。中大咨询运用独创的“行为战略——企业文化落地实施方法”，对公司的企业文化进行咨询，配套进行绩效薪酬模块项目设计：公司战略梳理：明确公司的价值观、愿景及使命，对公司的内外部进行全方位的分析定位；制定行为战略：获取公司的行为期望，制定行为战略，并将行为战略分解到各部门及岗位的行为；行为战略实施：制定公司行为管理制度，并建立配套的绩效薪酬激励机制，通过硬性制度塑

5、造公司软性文化；文化管理机制：建立企业文化运行管理制度，定期对公司的员工行为管理进行审查，保证公司文化随公司战略不断调整。随着项目的落地实施，改变了该企业以往“文化上墙，不能落地”的现象，使公司文化真正落实在员工的日常工作生活中。案例广东省某电力集团公司用户工程事业部管理一体化（业务流程规范化）项目广东省某电力集团公司用户工程事业部通过多年的业务发展已成为广东省内具有一定影响的用户工程集团公司。随着“主辅分离”的进一步深入，区域电力工程市场全面开放，集团公司高层充分认识到市场化竞争对公司的影响，决定主动攻城略地，确定公司对外拓展战

6、略目标，并与区域内的大客户建立省内的长期战略合作关系。但由于各下属公司的属地经营特点，业务运营中存在种种风险，如业务流程不规范等，因此，集团公司用户工程事业部与中大咨询进行管理一体化（业务流程规范化）项目的沟通洽谈，期望对20家用户工程公司进行业务流程的规范化设计，以达到公司的战略目标，实现集团对业务运作的管理要求。中大咨询以“客户为中心”的核心理念，运用“PIM”落地实施模式进行项目设计：♦流程设计：A.流程管理现状进行诊断分析及流程跟踪；B.以行业价值链为核心进行规范化业务流程设计。♦流程试行：A.制定业务流程试运行方案；B.

7、业务流程试运行的培训、辅导及实施；C.业务流程试运行反馈及修正。♦机制建设：A.编写业务流程运行制度及操作手册；B.建立业务流程运行管理机制。♦人才培养A.项目参与：业务流程跟踪梳理、业务流程设计群策群力、规范化业务流程学习宣贯、业务流程表单绘制、业务流程运行制度撰写；B.人员培训：流程基本知识、群策群力知识、流程管理能力等。调整后，组织结构配合流程的运行，减少了部门间的摩擦，提升了相互间的配合度，流程运行更加高效；按流程做事的思想深入员工层，增强员工以客户价值为导向的服务意识。部分客户广东合鸿达投资管理有限公司佛山市汇源通企业管

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