现代农业小麦产业项目施工组织设计

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1、第一章工程概况为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。一、编制依据1、规范和标准1.1工程建设强制性条文水利工程部分建标（2000）234号1.2SL303-2004《水利水电工程施工组织设计规范》1.3SL223-2008《水利水电建设工程验收规程》1.4SL52-93《水利水电工程施工测量规范》1.5SL176-96《水利水电工程施工质量评定规程》1.6GB50164-92《砼质量控制标准》1.7GB50203-98《砌体工程施

2、工及验收规范》1.8JGJ53-79《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法》1.9JGJ52-79《普通混凝土用砂量标准及检验收方法》1.10JGJ55-81《普通混凝土配合比设计技术规定》1.11JGJ63-89《砼拌和用水标准》1.12JGJ18-96《钢筋焊接及验收规范》1.13其它有关国家、部（省）颁标准、规范、规程二、编制原则该工程施工组织设计以招标文件、设计文件，结合本公司实际情况和本工程的施工特点，以控制总工期目标实现为主线，以质量控制为核心，以国家现行的政策规定及规范规程为依据，合理安排，确保优质高效的

3、完成本工程的施工任务。编制原则如下：1、严格执行国家及地方的有关政策、法令、规程、规范、标准和条例。2、严格遵守招标文件对控制工程工期的要求，施工进度安排注意各专业、各分部、分项工程的相互协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响，在工期的安排上尽可能提前完成。3、结合现场实际情况因地制宜，尽量利用当地的合格资源，以减少各种临时工程。4、正确选用施工方法，合理安排施工顺序，科学组织，统筹安排，均衡生产，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行流水作业。5、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、合理适用，优先采用四新（新技术

4、、新工艺、新材料、新设备）技术和经济效益显著的科研成果。三、工程概况1、项目概况******项目位于*********。2、建设内容小型灌溉泵站工程(包括前池、进水池、泵房及管理房)，排水沟及配套桥涵工程、河灌区节水灌溉工程。四、工程目标1、工程质量目标本工程质量目标：达到优良标准。我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。2、工期目标本工程计划开工日期2013年12月15日，计划竣工日期2014年5月20日。我项目经理部将合理安

5、排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。3、现场管理目标施工现场按文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。4、安全文明施工目标工伤事故频率低于2‰，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工

6、程。5、应对措施根据有关规范作好特殊地段施工观测，若有异常情况请立即通知相关人员，同时增加复测和观测次数。第二章施工组织机构及管理机构一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“巨野县2013年度现代农业小麦产业项目1标段”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。1、配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。

7、为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成。2、项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队、管道铺设施工队等。3、我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。4、配置

8、合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。二、施工组织管理机构1、施工组织管理管理制度1.1根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。1.2本工程项目经理1名，项目生产副经理1名，项目主任工程师