公司治理方向(内容很全面)ppt培训课件

公司治理方向(内容很全面)ppt培训课件

ID:33472771

大小:1.05 MB

页数:108页

时间:2018-05-22

公司治理方向(内容很全面)ppt培训课件_第1页
公司治理方向(内容很全面)ppt培训课件_第2页
公司治理方向(内容很全面)ppt培训课件_第3页
公司治理方向(内容很全面)ppt培训课件_第4页
公司治理方向(内容很全面)ppt培训课件_第5页
资源描述:

《公司治理方向(内容很全面)ppt培训课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、公司治理(基础篇)1美国公司丑闻——安然事件安然是一个什么样的公司?成立于1985年,由当时的休斯敦天然气公司和北联公司合并而成。世界最大的能源供应商和商品交易商:主要业务:天然气管道生产和运输;电力生产和传送。能源产品的期货、期权和其他大宗商品(天气预报、通讯带宽)衍生交易市场,占据了新型能源交易市场的垄断地位。1998-2000年公司营业额从310亿美元提高到1000亿美元,列财富500强美国第7位,世界16位;公司的市场价值曾超过800亿美元,市盈率PE超过70倍;2安然事件2001年12月2日,安然公司与其13家分公司向纽约南区法院提交破产保护申请,

2、公司资产498亿美元,负债额为312亿美元,成为美国历史上最大的企业破产案;第一批宣布解雇4000名员工(总部7500);公司破产影响波及其他能源公司、金融机构、证券公司、保险公司、基金、员工等。3安然事件根据美国参议院成立的调查委员会提供的报告分析,导致安然公司董事会失灵和公司破产的原因有6个方面:受托责任的失败;高风险会计政策;利益冲突;大量未披露的公司表外经营活动;行政人员的高报酬计划;董事会缺乏独立性;4安然事件管理人员的高收入:一次性的奖金高达几千万美元;行政管理人员都享受股票期权计划;常务副总裁LUOPAI,2000年卖掉股票期权的收入2.65亿

3、美元;董事长KennethLay累计获得650万期权,2000年他的年报酬超过1.4亿美元,1.23亿美元是股票期权收益高级经理人员享受公司低息贷款(ATM)5安然管理层的非法活动证据利用财务合伙形式进行欺骗性交易;掩盖财务亏损,虚报盈利6亿美元;虚构帐户;CFO利用财务合伙形式为自己的公司赚取至少3000万美元;隐藏了约270亿美元的债务;6安然以后的其他公司丑闻安达信:被美国司法部以“妨碍司法”为由提起刑事诉讼;美林证券,2002年5月21日因发布不实分析误导投资者面临法律制裁,后认罚1亿美元。;美国检察官对其他一些大型证券公司发去传票,高盛、摩根-斯坦

4、利、索罗门美邦、瑞士信贷第一波士顿等。7安然以后的其他公司丑闻世界通信:美国第二大长途电话公司,在5个季度中虚报盈利38亿美元;施乐公司:2002年4月,SEC宣布,该公司在1997-2000年夸大了15亿美元的税前利润、30亿美元的营业收入。默克:全球第三大制药公司,2002年7月5日承认,1999-2001年,虚报120亿美元财务营业收入8公司融资的竞争,本质是公司治理结构的竞争良好的治理结构是公司持续经营的基石引言9主要内容公司治理的定义、产生背景及发展公司治理的基本原则公司治理结构公司治理与管理公司治理大纲(参考)1010公司治理(Corporate

5、Governance)又名公司管治、企业管治和企业管理,经济合作与发展组织(OrganisationforEconomicCo-operationandDevelopment)在《公司治理结构原则》中给出了一个有代表性的定义:“公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系”。公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布,诸如董事会、经理层、股东和其他利益相关者。11什么是公司治理?二、公司治理的定义、产生背景及发展1112什么是公司治理?12什么是公司治理?1313公司治理是指诸多利益相关者的关系,主要包括股东、董事会、经理层的关系,这些利

6、益关系决定企业的发展方向和业绩。公司治理讨论的基本问题,就是如何使企业的管理者在利用资本供给者提供的资产发挥资产用途的同时,承担起对资本供给者的责任,利用公司治理的结构和机制,明确不同公司利益相关者的权力、责任和影响,建立委托代理人之间激励兼容的制度安排,是提高企业战略决策能力,为投资者创造价值管理大前提。公司治理如同企业战略一样,是中国企业经营管理者普遍忽略的两个重要方面。14什么是公司治理?14公司治理问题产生的背景从20世纪80年代开始,主要由英美学者提出的公司治理研究之所以成为世界性的课题,其直接的实践背景主要有以下几个方面:经理人员高薪引发的不满敌

7、意收购的出现股东诉讼案件的增加机构股东的兴起来自利益相关者的呼声东欧转轨经济国家的“内部人控制”15二、公司治理的定义、产生背景及发展15公司治理问题产生的背景经理人员高薪引发的不满人们的抱怨不要来自三个方面:一是如果把公司收益比作一块蛋糕,分蛋糕的刀子却掌握在公司的仆人而不是主人手中;二是经理人员报酬并不总是与公司盈利的增长挂钩,即使是挂钩,公司盈利的增长仅仅是归因于经理人员经营有方吗?还是存在其他因素?三是,如果说经理人员的报酬是由经理市场决定的,那么经理市场的竞争程度能足以证明他们报酬水平的正当性吗?高薪支付的支持者认为,支付给经理人员这样的高薪表明经

8、理们为股东做出了卓越的贡献。高薪支付的反对者认为,不

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。