美琪玛的风险管理政策

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1、美琪瑪的風險管理政策第二十五條等級：進階資料來源：2015年美琪瑪企業社會責任報告書本公司依據最新內部稽核之發展及準則要求，近年來已加強企業風險之管理，包括風險偵測、評估、報告及處理，均十分謹慎與嚴格。本公司風險控管分為三個層級(機制)：主辦單位或承辦人為「第一機制」，必需負起作業的最初風險發覺、評估及管控的考量設計與防範之責。第二機制為總經理(或副總經理)主持的評審或評議委員會，除負責可行性評估外，還包括各種風險的評估。第三機制為法務與稽核室的審查及董監事審議。本公司不設風險長，其目的就是全員全面風險控管，採平時層層防範而非由一人控管，這是最落實的風

2、險控管方法。企業概述美琪瑪公司原係代理英國mechemaco.之醋酸鈷產品，進而於1992年將英國mechemaco.購入，成立美琪瑪國際股份有限公司，總部設立於台灣桃園，引進整廠設備並承續英國mechemaco.之優良技術，專業製造及銷售鈷、錳與溴化合物。率業界風氣之先，成功引進液態觸媒取代現有之固態觸媒，除下游業者節省溶解固態觸媒之成本外，並免於處理後續固態之包裝，將環保衝擊降至最低；並研發溴化錳與溴化鈷，替代腐蝕性甚強之溴酸；進而開發廢觸媒之回收再利用，從廢觸媒中萃取鈷金屬原料再利用，並能間接降低客戶操作成本與減少廢棄物之掩埋，公司新開發硫酸鈷與

3、醋酸銻新產品，其應用範圍將及於電子、電力、能源、交通等眾多領域。■主要產品及服務項目：PTA觸媒、鋰電池正極材料、金屬回收、鈷產品貿易等案例描述風險管理政策一.本公司依據最新內部稽核之發展及準則要求，近年來已加強企業風險之管理，包括風險偵測、評估、報告及處理，均十分謹慎與嚴格。本公司風險控管分為三個層級(機制)：主辦單位或承辦人為「第一機制」，必需負起作業的最初風險發覺、評估及管控的考量設計與防範之責。第二機制為總經理(或副總經理)主持的評審或評議委員會，除負責可行性評估外，還包括各種風險的評估。第三機制為法務與稽核室的審查及董監事審議。本公司不設風險

4、長，其目的就是全員全面風險控管，採平時層層防範而非由一人控管，這是最落實的風險控管方法。如下表所示。二.本公司重要風險評估事項，如為執行事項，不必以第二及第三機制審議者，均會稽核室，必要時會法務，以行風險發覺、評估與防範建議。平時發覺若有立即之可能風險，亦可立即報告上級妥為防範。極重要事項如投資理財、工程招標，每案均予會審或監標，並實施定期查核。三.本公司已依法令規範訂定有「內部控制制度」、「內部稽核制度」、其他相關辦法及程序書，一切業務運作依據法令規定及公司制度辦理以控制風險，若預期或發生風險情事時，應立即呈報直接上級主管、稽核室、總經理、董事會或監

5、察人，並得召開董事會討論。風險管理組織表：