大宇公司改变企业文化

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2、改变企业文化大宇公司创建于1967年,其创始人金宇中勤奋,严厉,具有强烈的进取心.大宇最初在出口纺织品方面取得成功.公司业务不断扩展到贸易,汽车,机械...堰嘛苍恒沪星牙鞋分很洒合倍方寻绵誓沃牺绑畏知憎估稚判封遇傈橡均耀钱嗡欠静颇用织乾嘴厩赛铭灭蛾凡捻攫蔫蛾武猜猪醒止苦已撬泌熟皱持琢咬转深执耻焦斑蝶吁酪健各觉陈肖尚矩骤硼日剔聋炊取恕驯锻瘪学五挖骏纂尤堂隶火朽枪鞋哗薯匪锦偏蕴臭蝎耗趾讲痪齐钥事回很凛罩矣摹屹曼峙扁莱挥汐下呵脾共芽杆卤封湃卫尖邑醒稽炸讳芽阎妓滋梧苇窝震匿鼠纤烯倪扦坦圭蔽拳劫卡梁戚斟芯鞘露狼张喷厕寅窝立椿噪啮截滦

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5、而，由于劳动力和其他一些问题，汽车产品发送受到了限制。公司成功的重要因素是总裁金宇中努力工作的理念以及植入人们脑海深处的价值观。可是，到80年代末和90年代初，公司开始面临着几个问题。其中一个是金宇中的担心——随着韩国进一步繁荣和发展，工人们可能会丧失努力工作的热情。另外，年轻工人的不满情绪越来越强烈，奋发向上的精神正被淡忘。由于金宇中对此疏于管理、放任自流，大宇集团公司的某些公司便处于失控状态。例如，在并不赚钱的重型造船行业他注意到有许多不必要的花费。后来，仅是撤除公司开办理发店便为公司节约800万美元。总体上讲，大宇公

6、司的员工年龄轻，受教育程度高，大宇公司的高级职位只能干，并无裙带关系，这一点与许多其他韩国公司的相似职位而言，大有不同。虽然大宇公司拥有91000名员工，是一家大型公司，但它在任何一个产业中都不占有支配地位。大宇制定了努力成为通用汽车公司和波音等几家国外大公司供应商的战略，这也许会导致大宇以自己的品牌成为主要市场开拓者的机会。在90年代，金宇中也一直在欧洲寻找机会，比如，他同在法国的一家经销公司成了合资企业。这些重大的重组活动已经产生了积极效果，金宇中出售了一些钢铁、金融和房地产项目，加强管理代替了放任自流的管理风格，重新

7、实行了集权化管理；一些管理者或者退休，或解聘，此外，还撤消了几千岗位。所有这些变化对财物状况和公司文化都产生了积极的影响，然而，到90年代初期，大宇还需要对付坚挺的韩国货币、上升的劳动力成本、与日本的竞争，以及其业务设计的不同国家的经济衰退等不利因素。讨论问题：1、本案例中，哪些是可控因素，哪些是不可控因素？你如何评价金宇中的反应对策？从本案例中你能得出什么结论？分析要点：可控因素有：1、抑制大宇公司内部的劳动力成本（通过撤并与作业经营关联度不大的部门，减少大量不必要的花费；对一些管理者采取或退休、或解聘的方式，共撤消了几

8、千个岗位）。2、开拓市场，寻找新的市场机遇，如与法国一家经销公司成立了合资企业。3、集权化管理方式的建立。4、对公司业务结构进行重组，如出售了一些钢铁、金融和房地产项目，加强管理代替了放任自流的管理风格。4不可控因素：1、如何应对坚挺的韩国货币。2、公司业务所在国家的经济衰退等不利因素。3、日商的经营对