材料制造公司工厂安全管理制度汇编

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1、编号：x-AQ版本号：A/1安全生产管理制度汇编编制：***审核：***批准：***批准日期：执行日期************编制日期：118目录安全生产目标管理制度3安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度6安全生产投入及安全费用提取和使用管理制度8工伤保险管理制度11安全法律、法规及其他要求管理制度14规章制度的管理规定16文件和档案管理制度18安全培训教育制度24新改扩建项目“三同时”管理制度31施工和检（维）修安全管理制度35设备设施安全管理制度41特种设备安全管理制度46安全作业管理制度49动火作业安全管理规定52高处作业安全管理规定55风险评估和控制

2、管理制度58“三违”行为管理制度64领导现场带班管理制度66班组岗位达标制度69安全生产“五同时”管理制度72安全标志管理制度75118临时用工安全管理制度78消防安全管理制度80特种作业人员安全管理制度85仓库安全管理制度87相关方安全管理制度89变更管理制度92安全生产检查和隐患整改管理制度95劳动防护用品和保健品管理制度99职业健康卫生管理制度101应急救援管理制度103事故管理制度110安全标准化检查绩效考核制度115安全生产会议管理制度117118安全生产目标管理制度x/AQ-0011目　的为了对安全目标、指标的有效性、适应性和可操作性进行控制，保证安全目标、指标的顺利

3、实施，特制定本制度。2适用范围规定了本公司安全目标、指标的策划、制定、评审、实施、考核及修订等内容。3职　责3.1公司安全管理员负责组织公司安全目标、指标的制定、分解和考核。3.2各部门负责建立本部门目标、指标，组织在本部门的具体实施。4控制要求4.1安全目标、指标策划的原则4.1.1公司的安全目标、指标应符合国家及地方有关的法律、法规和政策，符合行业标准、规范、规程，符合公司的发展现状和员工的共同意愿，并应与安全方针保持一致。4.1.2本公司的安全目标、指标是针对本公司的具体问题提出的并且高于现有的管理水平，包括持续改进的需求。4.1.3目标可为阶段性、渐进性、可操作性的指标或

4、参数，应是经过努力能够达到的。4.1.4有可靠的资源保证实现所定的目标、指标。4.2目标的制定和评价1184.2.1安全目标、指标制定应考虑：a)法律、法规及其他要求；b)重大风险；c)可选的技术方案；d)财务、运行和经营；e)其他相关方的意见；f)员工的保护；g)目标应在相关职能和层次上建立。4.2.2每年初由生产部提出安全目标的草案。4.2.3目标草案提出后，安全生产领导小组对安全目标、指标进行评价后，报总经理批准。4.3目标的分解实施4.3.1生产部按审定的目标的结果进行目标分解，形成各部门“安全责任书”及“安全目标分解方案”，经安全生产领导小组批准后下达各部门。4.3.2

5、各部门按要求在本部门范围内进一步分解，并制定实施计划。4.4安全目标、指标的修订4.4.1有下述情况发生时，应考虑对其进行修订：a)依据的政策、法律条文有修改时；b)资源技术条件变化时；c)运行、考核中发现有重大不符合项时；d)重大的事故发生时；e)相关方的重大投诉。1184.4.2安全目标、指标修订后，要重新对其进行评价，分解与实施。4.5目标的考核和评审4.5.1考核程序和评审4.5.1.1生产部每半年汇总，提交安全委员会评审各部门目标完成情况，并将考核结果纳入公司绩效考核体系。4.5.1.2每年度由生产部负责人编制公司季度的安全目标、指标完成情况分析报告，报总经理。118安

6、全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度x/AQ-0021目　的为确保本公司各级领导、各个部门、各类人员在其职责范围内对安全生产层层负责，以保证安全生产目标的实现，特规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核等方面的管理制度。2适用范围适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核。3职　责3.1生产部负责组织安全生产责任制的制定、沟通、培训、修订与考核。3.2公司安全生产领导小组负责公司安全生产责任制的评审。4控制要求4.1安全生产责任制的制定4.1.1安全生产责任制由生产部负责组织相关部门制定，并提交公司安全生产领导小组进行审批；

7、4.1.2公司安全生产领导小组负责组织对公司安全生产责任制进行审批，并提出相关修改意见；4.1.3生产部负责将安全生产责任制下发至各部门。4.2安全生产责任制的沟通4.2.1生产部负责将安全生产责任制及时下发至各个部门、各类人员并征求意见；1184.2.2生产部将征求的意见汇总后反馈给公司安全生产领导小组；4.2.3安全生产领导小组组织召开安全生产责任制修订会；4.2.4生产部根据修订会结果对安全生产责任进行修订，并形成制定稿。4.3培训4.3.1安全生产责任制评审小组对已制定的