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时间:2019-02-26
《建筑公司各部门主要工作职责、权限、关联、考核表[17页]》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、个人收集整理勿做商业用途封面作者:ZHANGJIAN仅供个人学习,勿做商业用途17/17个人收集整理勿做商业用途XX建筑公司部门主要工作职责、权限、考核标准一、财务部1主要职责(1)执行国家和集团有关财务制度(2)公司各类报销的审核、支付(3)工程、材料款的支付、追讨(4)税务筹划(5)各类财务报表的编制(6)协助供应部、预决算部和项目搞好成本控制2权限:2.1对不符合集团财务制度的报销有权退回2.2对不符合财务制度、手续不全的付款有权拒绝支付和退回3关联部门:公司各部门、项目部4直接上级部门:集团财务中心、董事长5报销、
2、支付流程:详见报销类、工程和材料款支付流程6主要工作质量、时间节点要求和考核标准序号工作内容标准要求考核分值备注1报销类支付自收到合格、手续齐全票据(含OA系统)48小时内推迟N天扣N分节假日除外2支付、报销类不合格退回自收到票据(含OA系统)24小时内推迟N天扣N分17/17个人收集整理勿做商业用途3材料、工程类付款自收到合格、手续齐全票据(含OA系统)72小时内推迟N天扣N+2分节假日除外4相关流程内工作1部门积极配合2流程时间节点内本部门工作1推诿扣3分,扯皮扣2分2推迟0.5天扣0.5分相关部门领导各扣2分4集团、
3、公司要求(含会议工作安排)按照集团、公司要求规定时间未完成扣2分,推迟N天扣N分5廉洁问题每出现一次腐败退回所得并扣5分≥3次扣完分值大小为:当事人(可以是1人也可以是N个关联人)年绩效工资(各自)总额/100=1分值,没有绩效工资的,按年工资总额=绩效工资计算。腐败是雷区,个人出现腐败次数≥3次扣完全年月绩效工资和资金,情节严重、性质恶劣的开除直至送交法院。二、工程部1主要职责(1)遵守国家和地方现有建设工程法律、法规、规范,并督促项目实施(2)负责组织有关部门搞好工程施工前的现场勘查、调研工作(3)会同项目部编制项目施
4、工前期总体策划(4)负责各项目部之间人、财、物等资源的调配、审核、上报,并协调各部门实施(5)负责组织有关部门公开选配项目班子,专业、劳务分包队伍的考察、评比、认定(6)负责中标项目对内承包或对外分包实施方案的制定(7)负责项目进度、质量、资料定期不定期的检查、评比(8)负责项目月度考核(详见项目考核表)17/17个人收集整理勿做商业用途(1)负责项目问题协调与处理,协助总工办做好图纸会审工作(2)负责交工后工程回访、维修工程的计划、费用的编制、审核、上报工作(3)参与工程分部、总体验收、交付,并审核项目交工资料(4)积极
5、组织项目部开展QC小组活动(5)协助安环部搞好CI形象的编制(6)协助法务部、财务部追讨工程欠款(7)协助预决算部搞好工程成本分析、核算工作(8)完成领导交办的其它工作2权限2.1根据对项目进度、质量检查情况,有奖、罚建议权2.2对项目各类工程验收有参与、指导和复核权2.3项目对劳务、专业分包现场签证有审核、否决权(对建设单位的签证除外)3关联部门:公司各部门、项目部4直接上级部门:主管施工生产副总经理5主要工作质量、时间节点要求和考核标准序号工作内容标准要求考核分值备注1项目月质量、进度考核当月最后一天完成并形成考核结果
6、推迟N天扣N分全年质量合格、进度符合要求奖励部门40分2项目节点、竣工验收1准时参加2质量、进度把关1不参加扣5分2把关不严各扣5分3项目问题协调、处理项目问题上报收到(含OA系统)24小时内推迟半天扣1分,以此类推节假日除外17/17个人收集整理勿做商业用途4相关流程内工作1部门积极配合2流程时间节点内本部门工作1推诿扣3分,扯皮扣2分2推迟0.5天扣0.5分相关部门领导各扣2分5集团、公司要求(含会议工作安排)按照集团、公司要求规定时间未完成扣2分,推迟N天扣N分6廉洁问题每出现一次腐败退回所得并扣5分≥3次扣完分值大
7、小为:当事人(可以是1人也可以是N个关联人)年绩效工资(各自)总额/100=1分值,没有绩效工资的,按年工资总额=绩效工资计算。腐败是雷区,个人出现≥3次扣完全年月绩效工资和资金,情节严重、性质恶劣的开除直至送交法院。三、安环部1主要职责(1)负责项目CI形象策划并组织实施、检查、考核(2)负责项目安全检查与考核、评比,并形成报告(含周、月、专项(含整改)安全检查)(3)负责项目环境保护检查与考核、评比,并形成报告(含周、月、专项(含整改)环保检查)(4)负责项目安全事故的处理,劳动保护用品的审核和发放(5)负责安全、环保
8、技术方案编制和对项目一级安全交底,重大安全技术方案报总工请专家评审(6)负责公司三标体系的运行和内外审工作(7)协助工程部搞好项目前期策划工作(8)完成领导交办的其它工作17/17个人收集整理勿做商业用途2权限2.1对项目、分包商上报的安全、环保技术方案有审核、否决权2.2对项目安全、环保有考核权和奖、
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