《岗位职责确认书》doc版

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1、岗位职责、待遇确认表部门名称网络营销部转正岗位部长晋升岗位营销中心总监薪酬等级部长岗位类别营销类岗位责任工资￥1500岗位绩效工资￥1000直接上级营销中心总监直接下级售前客服代表，主办，顾问主要协作单位对外：供应商、物流公司，终端客户等对内：各部门工作概要负责网络销售部门的销售任务达成与人员管理，成本控制，客户关系维护工作权限终端产品销售方向，员工管理（员工任务分配，绩效，奖惩，晋升，降职），制度执行，部门建设规划工作职责工作项目具体工作内容基础工作内容1、负责组织编制网络营销制度，并经审批后组织执行；2、负责做好对下属人员的管理工作；3、负责组织网络

2、业务推广和市场开拓工作；4、负责制定公司网络品牌发展战略、品牌建设及市场调研等工作；5、负责网络营销渠道的建立与规范工作；6、负责组织客户服务与售后服务支持工作，并对服务效果进行评价；关键工作内容7、负责组织与相关部门进行网络营销业务的沟通和支持；8、根据公司发展计划，完成公司下达的任务指标；9、负责组织制定网络营销工作计划，并组织实施；其它10、完成上级交办的其它工作。工作环境工作场所室内设备与工具计算机、计算器、电话机工作班制与时间八小时工作制关键绩效指标权重岗位指标岗位指标值考核周期计算方法数据提供方备注0.5x=销售计划完成率90%月销售额-销售

3、成本财务部任务达成50%以下为00.1y=发货完成率80%月实际销售单数量-发货达到数量物流与财务每发错一单为00.2z=员工达成计划率100%月员工岗位月度计划各项目组0.2m=员工管理与成本控制80%月通过《岗位述职》评分部门主管以上岗位人员评分工资构成月工资收入=基本工资+岗位责任工资+提成工资×(0.3x+0.3y+0.2z+0.2m)月度工作目标部门利润率>成本50%销售任务额>公司计划100%年度任务指标根据各项目客户销售合同与公司计划制定，完成，年底获得公司利润分配。计算公式：其中本年度格美特公司项目年度目标：网络销售额1000万元。考核按

4、月计算。岗位晋升晋升岗位营销中心总监薪资等级高管￥3000要素要求注：新员工按照国家劳动法经过1-3个月试用期后经过评测考察符合单位要求签订正式聘用合同，投五项保险。员工个人如有不明之处可以向人事行政管理部咨询。下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢工作计划一、近期　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题

5、，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。　　二、中期　　在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。　　提升政治素质：要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，

6、网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政策动向，工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。　　提升能力：提升写作能力。理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达能力。说话训练，汇报工作、简洁、清楚。提升办事能力。领会工作内容，勤于思考，能工作职责或交办要求，的任务。　　提升工作绩效：虚心、同志、等对工作的意见和建议，总结经验教训，工作，优质的工作。调研、信息报送等工作，能超额办公室下达的工作。　　三、远期　　学习，的先进和作风上的优良;锻炼，服务意识和的。服从组织、安排

7、，善于思考、创新，能独立且出色工作。　　四、工作措施　　1、学习。学习是历史使命，选择学习选择进步，学习进步，放弃学习放弃进步，学习终身任务和长期实践的，要学习“身强体健”。一要、、和“”思想的学习，运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界，端正的世界观、人生观、价值观，在学习的、深度和深化上下功夫，思想的自觉性和坚定性。另一要办公室知识的学习，守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的。　　2、踏实工作。踏实工作，才能业绩，艰苦奋斗，工作才会一句空话。“两个务必”是党员的作风，在任何时候都要艰苦奋斗，都要谦虚、谨慎、不骄、不躁。时候

8、都应以饱满的热情，充沛的干劲，投入工作中，切实履好职，认真服好务。　　3、善于调