投资公司组织架构、岗位职责

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1、架构、编制与岗位职责规划（草案）一、中期架构规划总经理顾问委员会决策委员会财务总监总经理助理营运总监行政总监项目总监财市营开办行项研融务场运发公政目展资部部部部室部部部部二、近期架构规划总经理总经理助理副总经理投资业务部财务部行政部6三、岗位设置投资有限公司岗位设置与人员编制岗位设置人员编制备注总经办总经理1副总经理1总经理助理1市场部经理1业务部长1客户经理若干行政部文员1司机2财务部会计兼财务主管1出纳1四、岗位职责6职位名称总经理所属部门总经办直接上级董事长职位代码职等职级总经理级直接下级营运总监、

2、总经理助理职位概要:•统率全体员工，按照董事会决策的公司发展战略主持公司的经营管理工作，并为董事会决策提供建议。全面负责公司的项目开发、营销推广、招商引资、融资及团队管理工作。岗位职责：公司战略/经营规划•主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议•根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，提交董事会审议•领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批•根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议•根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并

3、对经营结果最终负责组织管理•根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议后实施•主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后组织执行业务管理•领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作•指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置。•领导市场副总经理和经营团队，完成项目开发、建设、招商推广，并负责最终签约工

4、作•领导总经理助理，完成公司的整体资产、资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审•在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为人力资源管理•领导公司行政部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行•提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，•领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门

5、与下属各单位的业绩考评指标•领导经营团队终审公司员工的激励提升方案•终审副总、项目总监、部门经理的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定财务管理•领导专职财务制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行•按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作其他•提议召开董事会临时会议，并带领经营团队接受董事会的询问•每季度向董事会汇报公司运营情况并接受董事成员不定期的工作质询•完成其它董事长委托的其他工作•处理公司突发事件总经理职务说明书总经理助理职位说明书职位名称总经理助理所属部门总经办直接上级总经理6职等职

6、级部门经理级薪金标准直接下级行政文员、司机、财务岗位职责：1、组织编制企业行政管理的各项规章制度，报综合部及领导审批后监督执行。2、按照企业年度费用预算，严格控制企业各项行政费用支出，确认费用分摊范围，按月分摊各项费用。3、协调企业行政、办公设备及用品，统一安排人员购买，组织对企业行政性财产物资进行登记、造册及定期盘点。4、负责企业行政车辆的调度，协调各部门车辆的使用情况。妥善安排公司行政车辆的日常维护、保养及驾驶员的日常管理工作，组织建立公司车辆和驾驶员档案，控制公司的交通费用。5、根据企业年度报告工作

7、计划，组织、协调、安排公司的后勤工作，包括宿舍、工作餐、办公环境、通讯、卫生、职工生活等方面，确保企业整体工作正常有序地进行。6、对企业的保安人员、消防、环境和卫生进行统一管理，确保企业生产经营的安全顺利进行。7、妥善安排国内外有关单位、人员的来访接待工作，协助其他部门一起组织公司重大活动。8、组织安排公司层面办公会议及其他各种日常会议，安排会议记录、纪要工作。9、组织制定公司的文件管理制度，根据管理制度制定年度文件编码，组织对公司各种文件进行登记、归档管理。安排公司内外各种来往文件的核稿、颁布和下发工作

8、。10、配合企业与政府有关主管部门、行业有关管理机构的关系。11、指导、督促综合部副经理完成人力资源管理工作。12、协助上级领导交办的其他工作事宜。行政部岗位职责岗位职责：1、依据各部门提供的所需行政财产物资申请表，统一协调、购买；对企业行政资产物资进行登记、造册，定期进行盘点；负责行政财产物资的维修和保养。2、按照企业年度费用预算，协助助理严格控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围，按月分摊各项费用，如话费、办公用品、房租等