欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:33440653
大小:143.40 KB
页数:37页
时间:2019-02-26
《北经三路绿化工程监理规划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、湖北深圳工业园北纬三路绿化、北经三路绿化、北纬七路绿化、洪山头还建小区大门入口及西围墙处绿化、南经五路绿化、北经二路北段绿化、北纬五路绿化工程监理规划编制人:审批人:_______湖北守信建设工程项目管理有限公司1、工程项目概况22、监理范围33、监理工作内容34、监理工作目标45、监理工作依据56、项目监理机构的组织形式67、监理机构组织人员构成78、项目监理机构的人员岗位职责79、监理工作程序910、监理工作方法及措施1111、监理工作制度3412、监理设施3413、监理安全工作制度3414、园林绿化工程质量通病401、工程概况1
2、・1、项目名称:湖北深圳工业园北纬三路绿化、北经三路绿化、北纬七路绿化、洪山头还建小区大门入口及西围墙处绿化、南经五路绿化、北经二路北段绿化、北纬五路绿化工程1・2、工程造价(合同价):359.4万1.3.建设单位:襄阳市市政投资工程建设管理中心1.4、设计单位:中国美术学院风景建筑设计研究院1.5.监理单位:湖北守信建设工程项目管理有限公司1.6、施工单位:襄阳市绿岸园林景观工程有限责任公司、襄阳景怡园林绿化工程有限公司、襄阳景韵环境艺术工程有限公司、襄阳宏林园艺集团有限公司、襄阳奥兴园林绿化有限责任公司1・7专业特点:1・7・1植
3、物类别丰富,因地制宜,以乔木为主,乔、灌、草、地被、花卉搭配。体现四季景观和河道特色,突出绿色廊道景观。植物配置选择垂柳为基调树种,综合考虑每段的景观特色选择植物,常绿与落叶穿插,近远期相结合。乔、灌、草比例:5:3:2,常绿与花灌比例:4:6,体现大树为主,三季有花,东有常绿的济南地区绿化规律。1.7.2栽植形式:除乔木和大规格花灌木根据种植点栽种外,其它花灌木和地被植物为自由式布局,按自然式打点栽植。2>监理范围根据业主与我方签订的《工程建设监理合同》之约定,对该工程施工阶段实施全过程的监理。项目监理机构对园林绿化工程项目的规划设
4、计、施工准备、项冃监理机构及监理前期准备、施工过程准备阶段的监理、施工阶段的监理、竣工验收、施工合同其他事项的管理、竣工验收的监理、项目监理工作、监理单位对项目监理部的考核、保修与养护阶段监理等各阶段中进行投资控制、进度控制、质量控制以及合同管理、信息管理等各个方面业务工作流程和要求。3>监理工作内容3.1熟悉合同文件和设计文件,了解施工现场情况。3.2编制监理规划和监理细则。3.3参与设计技术交底会议及施工图纸会审会。3.4督促承包人建立健全质量保证体系,并经常检查其运行情况。3.5发布开(复)工令,批准单项工程开工报告。经得“委托
5、人”同意后,发布“停工令”。3.6审批承包人报送的施工组织设计和施工方案。3.7审批承包人提交的总体进度计划,并经常检查和督促承包人实施工程进度计划。当计划进度与实际进度出现较大偏差吋,应通知承包人及吋修订工程施工进度计划。3.8审查承包人进场的用于本工程的原材料、成品、半成品的规格和质量是否达到设计要求。3.9审查承包人进场用于木工程的施工机械设备的规格、性能和数量是否满足施工需要。3.10监督承包人按照合同文件、技术规范和监理程序进行施工。通过旁站、巡视、平行检验和隐蔽工程验收等手段,严格控制工程质量,未经签认,不得进入下道工序施
6、工。3.11主持工程质量事故调查,参与质量事故处理。3.12对已完成的合格工程进行准确计量。复核工程结算单,签发中期支付凭证。3.13处理工程设计变更事宜。3.14根据合同规定处理违约事件,协调合同争端,需要时在仲裁过程中作证。3.15对承包人的交工中请进行评估,组织对拟交工工程的检查和验收。合格者,签发交工证书。3.16审查竣工图和竣工结算文件。3.17配合委托人的竣工验收和工程移交工作。4、监理工作目标3.1指导思想:严格遵循“依法、科学、独立、公正”的原则,以国家、省市有关法律、法规、规范、标准及设计文件,树立质量控制第一,工期
7、投资控制并举的思想,严格按照建设单位在《工程建设监理合同》约定的责任和义务,突出一个“勤”字,一个“准”字,公正、科学、严格、务实地进行各项控制和管理协调工作。4.2监理冃标3.2.1本工程按合同约定监理期限,监理目标从宏观上讲按《建设工程委托监理合同》,和《建设工程施工合同》中的有关要求内容进行监控,达到合同目标。3.2.2对本工程实施监理,我公司将努力实现以下三大目标,一是确保工程“四控”合同指标;二是为建设单位提供规范、良好的监理服务;三是通过对本工程的监理,推进品牌工程战略,实施树立良好企业的形象和信誉。具体目标:(1)质量目
8、标一一保证工程一次交验合格率达100%。(2)工期目标一一确保实现合同工期,解决完而不竣,竣而不交的通病。(3)投资控制一一以设计概算为主控目标,施工预算为预控目标,力争工程总造价不突破工程计划总投资额,达到建设单位满意
此文档下载收益归作者所有