建筑工地进程项目管理补充答案

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1、《建筑工程项目管理》补充答案1、某项工程业主与承包商签订了工程施工合同，合同中含两个子项工程，估算工程量甲项为2300m3，乙项为3200m3经协商合同价甲项为180元/m3，乙项为160元/m3.承包合同规定：（1）开工前业主向承包商支付合同价20%的预付款；（2）业主白第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留滞留金；（3）当子项工程实际工程量超过估算工程量的10%时，可进行调价，调整系数为0.9；（4）根据市场情况规定价格调整系数平均按1.2计算；（5）监理工程师签发付款低金额为25万元；（6）预付款在最后两个月扣除，

2、每月扣50%承包商各月实际完成并经监理工程师签订确认的工程量单位m3月份1月2月3月4月甲项500800800600乙项700900800600问题：（1）预付款是多少？（2）从第二个月起每月工程量价款是多少？监理工程师应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？1.预付款金额为〔2300×180+3200×160〕×20%=18.52万元2第二个月：工程量价款为800×180-900×160=28.8万元应签证的工程款为28.8×1.2×（1-5%）=32.832万元本月实际签发的付款凭证金额为23.028+32.832

3、=55.86万元第三个月：工程量价款为800×180+800×160=27。2万元应签证的工程款为27.2×1.2×（1-5%）=31.008万元该月应支付的净金额为31.008-18.52×50%=21.748万元由于未达到最低结算金额，故本月监理工程师不予以签发付款凭证。第四个月：甲项工程累计完成工程量为2700m3，较估计工程量2300m3差额大于10%2300×（1+10%）=2530m3超过10%的工程量为2700-2530=170m3其单价应调整为180×0.9=162元/m3甲项工程量价款为（600-170）×180

4、+170×162=10.494万元乙项累计完成工程量为3000m3，与估计工程量相差未超过10%，故不予调整。乙项工程量价款为600×160=9.6万元本月完成甲乙两项工程量价款为10.49+9.6=20.094万元应签证的工程款为20.094×1.2×（1-5%）-18.52×50%=13.647万元本期实际签发的付款凭证金额为21.748+13.647=35.395万元2、某汽车制造厂房施工工程中，承包商在合同标明有松软石的地方没有遇到松软石，因此工期提前1个月。但在合同另一未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，开挖工作变

5、得更加困难，因此工期拖延了3个月。由于工期拖延，使得施工不得不在雨季进行，按一般公认标准推算影响工期2个月。由于实际遇到的地质条件比原合理预计的复杂，造成了实际生产率比原计划低得多，推算影响工期3个月，为此承包商准备提出索赔。问题（1）该项目施工索赔能否成立？为什么？（2）在该项索赔事件中，应提出的索赔内容包括哪些？（3）承包商提供的索赔文件有哪些？答：该项施工索赔能成立。施工在合同未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，属于施工现场的施工条件与原来的勘察有很大差异，属于甲方的责任范围。问题2本事件使承包商由于意外地质条件造成施

6、工困难，导致工期延长，相应产生额外工程费用，因此，应包括费用索赔和工期索赔。问题3承包商应提供的索赔文件有：索赔信、索赔报告、索赔证据与详细计算书等附件。3．某基础工程由4个施工过程组成，分为5个施工段，其流水节拍天数见下表。施工段施工过程1234挖土3443垫层2222基础4444回填2332问题：（1）计算流水步距；（2）计算总工期；（3）绘制流水施工横道图。答：流水步距用取大差法计算。该法的要点是：各队的流水节拍累加，形成数列；前后队的数列错位相减；取大差做流水步距。计算如下：挖土3711144．某办公楼采用现浇钢筋混凝土框

7、架结构，施工过程中，发现房间地坪质量不合格，因此对该质量问题进行了调查，发现有80间房间起砂，调查结果统计如下：问题：(1)施工单位应选择哪种质量统计分析方法来分析存在的质量问题?如何做?(2)造成地坪存在质量问题的主要原因是什么?(3)影响施工阶段质量的主要方面有哪些?（参考书本P182）答：（1）施工单位应选择排列图法来分析存在的质量问题，具体做法，见图。（2）从图中所见，造成地坪纯在质量为您提的主要原因是：砂粒径过细，砂含泥量过大和砂浆的含比不当，这次累计频率为85%。（3）影响施工阶段质量的主要方面：一是建筑材料的材质不符

8、合要求；二是对材料的使用和操作不当，如砂浆配合比不当，后期养护不良等5、.绘制项目式组织结构和职能式组织结构图，并说明二者有何区别?答：（一）项目式组织结构项目式组织是从现有的组织中选拔项目需要的各种人员，组成项目组织，是一种单目标的垂直组织方式。