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时间:2019-02-26
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1、基于ERP的由需求驱动的资源分类型多层作业成本管理系统2.1.2闭环MRP图1.1基本MRP逻辑流程图Figure1.1BasicMRPLogicalFlowChart在实践的过程中,基本MRP遇到了挑战,那就是实际的生产环境受到的制约因素太多,绝不仅仅是考虑了库存信息和产品结构信息就能解决的。因此人们想到了将其他影响因素考虑进去,将开环式的信息流转换成闭环式的。其原理阐释如下:1)企业根据发展的需要与市场需求(合同订单等)来制定企业生产规划。2)根据生产规划来制定主生产计划(MPS),同时进行生产能力与负荷
2、分析(RCCP),使主生产计划达到基本可靠的要求。3)根据基本可靠的主生产计划、物料库存信息和产品结构清单等来制定物料需求计划(MRP)。41由物料需求计划结合产品工艺路线、车间加工能力数据制定能力需求计划(CRP),根据能力需求计划调整物料需求计划,必要时修改主生产计划。51采购部门与车间按照根据能力调整后的物料需求计划执行,控制能力的投入产出。61能力的执行情况最终反馈到计划制定层,进行整个过程的不断执行与调整。闭环MRP的整个逻辑流程可以表示如图1.2。基于ERF的由需求驱动的资源分类型多层作业成本管理
3、系统图1.2闭环MRP逻辑流程图Figure1.2ClosedLoopMRPLogicalFlowChart2.i.3制造资源计划MRP-闭环加髓虽然比基本~妇凹考虑问题更加全面,但是也有一个严重的不足,那就是在整个过程中仅仅考虑了物资的流动和部分信息的流动,却没有考虑资金的流动。事实上,资金的流动对企业的生产有十分重大的影响,资金的运作情况将影响到生产的运作情况。无法想象一个出现了资金短缺的企业还会按照计划进行生产。兰王!些箜虫篓兰墨塑竺窒翌坌鲞里兰星堡些壁查篁堡至竺——于是,在1977年,美国著名的生产管
4、理专家OliverWi【曲t提出了制造资源计划——MP,P一Ⅱ的概念。它与闭环MP,,P的最重要的区别就在于集成了应收、应付和总账的财务管理,这一区别可以详细描述如下:l、根据采购单、供应商信息、收货单、入库单形成应付款信息。21根据客户信息、销售订单信息、产品出库单形成应收款信息。3)根据其他相关信息形成生产成本信息。41应付款信息、应收款信息、生产成本信息和其他相关的信息共同形成总账信息。这样,资金流通的过程就同时伴随了制造的过程,可以通过成本和资金运作的情况调整企业的生产经营规划和生产计划,从而使其更加
5、可行。制造资源计划MRP-II的逻辑流程可以表示如图1.3。根据有关统计,在美国80%以上的大型企业、50%以上的中型企业和30%以上的小型企业应用了MRP一Ⅱ系统。在我国,MRP.Ⅱ的应用始于20世纪80年代,但是从实际情况来看真正的全面实施了该系统并且取得了整体效益的并不多,以原因主要在于管理模式的差异和实施质量等几个方面。图1.3MRP_II逻辑流程图Figure1.3MRP—IILo百calFlowChart5决策层计划层执行层基于ERP的由需求驱动的资源分类型多层作业成本管理系统2。1.4企业资源计
6、划(ERP)理论的形成制造资源计划蛐盱一II的发展与应用虽然对企业管理手段的发展与计算机技术的应用产生了深远的影响,但是随着市场竞争的加剧和科技的不断进步,MR9.II还是不可避免的暴露出了它的局限性。企业管理的加深使其对资源范围的涵盖扩大到制造资源以外的地方,演变成对企业整体资源的管理;而国际化的加深需要多企业、多集团协同生产、销售,这就不是MRP一Ⅱ能够满足的了;另外信息化程度的提高,势必要求在企业与供应商之间、企业与用户之间、企业与企业之间都要能够迅速的进行信息交换,对整个供应链进行管理,这都对企业管理
7、信息系统的构架方式、管理内容提出了新的要求。基于以上的原因,MRP—II开始逐步的吸收融合先进的管理思想和计算机技术,发展到了一个新的阶段——企业资源计划(ERP,EnterpriseResourcePlanning)。20世纪90年代初,美国著名的IT分析公司GartnerGrouphac踪合了当时信息技术和管理理念的发展,提出了企业资源计划(ERP)这个概念。2.2ERP系统原理及构成2.2.1ERP的理论和技术基础前面已经介绍过,ERP的产生基于很多现代管理思想的发展和技术手段的进步,这些对于更好的理解
8、和进一步完善ERP都是非常重要的。现在将它们简要介绍如下。首先,ERP吸收了许多现代管理思想和方法,如及时生产(JIT,JustInTime),全面质量管理(TQC。TotalQualityContr01),优化生产技术(OPT,OptimizedProductionTechnology),分销资源计划(DRP,DistributionResourcePlanning)。后来又相继出现了制造执行系统
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