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1、探析土建工程施工中项目管理摘要：随着我国我国经济的发展，建筑业也呈现出前所未有的发展态势，土建工程施工中项目管理问题随之而来，施工项目管理成为研究重点。土建施工过程管理是一项系统的管理工程，质量、安全、进度、成本管理之间相互影响，加之材料、人员、技术、环境等因素影响导致施工管理的难度较大，这就需要施工企业在施工过程中对各个环节严格把关，加强项目管控。本文从质量、安全、进度、成本等方面提出了土建施工中项目管控的措施。关键词：土建工程；项目管理；质量；安全Abstract：alongwiththedevelopmentoftheeconomyinou
2、rcountry,theconstruetionindustryisalsoshowingunprecedenteddevelopmentsituation,theprojectmanagementproblemsinthecivilengineeringconstruction,construetionprojectmanagementbecometheresearchfocus.Themanagementofthecivilengineeringconstructionmanagementisasystematicengineering,qu
3、ality,safety,schedule,costmanagement,mutualinfluencebetweencombinedwithmaterial,personnel,technology,environmentandotherfactorsleadtothedifficultyoftheconstruetionmanagementmajor,thisrequiresconstructioncompaniestostrictlycontroleachlinkintheprocessofconstruction,strengthenth
4、econtroloftheproject・Inthispaper,fromtheaspectsofquality,safety,schedule,costofcivilconstructionprojectcontrolmeasuresareputforward.Keywords：civilengineering；Projectmanagement；Quality；security中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)前言土建工程施工中项目管理就是以项目作为对象的管理，即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，
5、设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。项目管理有四大目标：质量目标、安全目标、工期目标、和费用(造价)目标，四大目标之间相互联系，影响。项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的工期、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。也可以概括为'‘四控制、两管理、一协调”，其中“四控制”是指进度控制、质量控制、安全控制、造价控制；“两管理”是指合同管理、信息管理；'‘一协调”是指组织协调。一、土建工程施工中质量管理质量管理是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控
6、制、质量保证和质量改进并使其实滋的全部管理职能的活动。对于项目的质量管理需要从项目的质量控制、质量保证和质量管理三方面来协调。通常采取的措施有：1、积极参加设计交底和图纸会审会议，在交底、会审前组织有关人员熟悉、吃透施工图纸，有疑问、不妥的地方必须在会议上指出，并得到解决。对管理人员、施工作业人员作好作业技术交底。2、严格控制施工的材料质量施工材料的质量，是保证施工质量的第一关，对于工程的质量起着决定性的作用。道路工程材料种类、来源复杂，应对此进行严格控制。应由质检工程师亲自抓，要求所有原材料进场前一律按有关标准规定送试验机构进行取样测试检验。经
7、检验不符合标准的施工材料，严禁使用，检验合格的材料由质检工程师签字后方可进场。进料过程中随机取样检验，施工场所中的材料堆放应该分类，并具备彩条薄膜覆盖，保护材料不受外部条件破坏。3、在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内，严把质量关，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，对关键部位或薄弱环节进行重点检查控制。4、认真做好竣工质量检查工作，按工程档案规范规定审查，完善施工质量文件；对整个工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏
8、忽。二、土建工程施工中安全管理1、加强作业人员安全培训与技能培训加强作业人员安全常识教育和培训。上岗前进行安全常识教育和培训是项目部一项
