目标分解系统图

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1、目标分解系统图音乐学院项目部责任目标：1、伤亡控制：死亡事故、重大事故、重大设备事故和火灾事故为零；一般工伤事故频率小于2‰。2、安全达标：按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99检查达优良标准。3、文明施工：文明施工达市级要求标准。总负责:胡永钢文明施工：李正委基坑支护：李正委三宝四口防护：韦俊峰施工用电：杜成跃物料提升机：杜宽外脚手架：韦俊峰施工机具：胡新广管塔吊：何源安全管理：韦俊峰模板工程：刘义华现场标牌：王海涛社区服务：袁桃香保健急救：袁桃香生活设施：袁桃香现场住宿：金立茂治安管理：刘清来现场防火：程顺民材料堆放：李天松施工现场：韦俊峰韦俊峰封闭管

2、理：韦俊峰现场围挡：韦俊峰7/7安全责任目标制度一、目的和适用范围：通过安全生产目标的制订、目标的展开、目标的分解和目标的考核，达到层层确保安全，真正实现安全无事故的目的。本制度适用于对项目部的各级人员的安全生产责任制具体落实。二、责任要求：项目部进行安全生产目标的分解，使之做到安全有人管，做到工地安全工作齐抓共管的目的。本公司的管理人员必须遵循安全生产的方针即：“安全第一、预防为主”，防管结合，专职管理和群众管理相结合。加强预测预防，做到文明施工，杜绝重大伤亡事故，把安全事故带来的损失降到最低。三、目标的制定：（1）伤亡控制：死亡事故、重伤事故、重大设备事故

3、和火灾事故为零。（2）安全达标：严格的的按照JGJ59—99安全检查标准进行检查，要达到优良标准。（3）文明施工：达到市级文明工地标准。四、安全责任目标的考核：1、考核的组织：每月由项目经理组织，对项目部各级人员进行安全生产责任目标的考核，考核时间定在每月的25日左右。2、考核的方法：对照标准，通过查、问、看等形式进行，由集体讨论确定每项得分。3、考核结果的处理：考核得分在85分以上的为优良；在75分及以上的为合格；在75分以下者为不合格。年终项目部以各人每月考核的得分情况，确定其工资和奖金的数额。连续三次不合格者请其下岗。目标管理实施计划7/7序号目标内容完

4、成时间责任部门1建立安全生产责任制已完成：项目经理：胡永钢2确定安全生产指标开工前项目经理：胡永钢3制定安全技术操作规程已制定：项目经理：胡永钢4配备专职安全员开工前项目经理：胡永钢5管理人员安全生产责任制每月一次：项目经理：胡永钢6安全目标的制定、分解、考核开工前，每月考核项目经理：胡永钢7施工组织设计中安全技术措施的编制开工前项目工程师：刘义华8安全技术措施的落实施工过程项目经理：胡永钢9分部分项安全技术交底施工过程项目安全员：韦俊峰10安全检查每月二次项目经理：胡永钢11安全教育全过程项目安全员：韦俊峰12班前安全活动全过程各班组长13特种作业持证上岗使

5、用全过程施工项目安全员：韦俊峰14公伤事故处理全过程项目经理：胡永钢15安全标志全过程项目安全员：韦俊峰16文明施工全过程项目经理和安全员17脚手架使用全过程施工员及安全员18模板工程全过程施工员及安全员19三宝四口防护全过程项目安全员：韦俊峰20施工用电全过程安全员、电工21龙门架、塔吊的管理使用全过程项目安全员：韦俊峰22施工机具使用全过程项目安全员：韦俊峰（表中的安全责任由项目部经理和安全员进行具体的分解，使之做到专项安全管理）五、项目部管理人员的安全生产责任制度1、项目经理安全生产责任：项目经理是安全生产的第一责任人，必须认真贯彻执行党和国家有关安全生

6、产的方针、政策、法规。其安全生产职责，按《项目经理安全生产责任制》执行，项目部必须达到下述安全生产目标。①、死亡事故、重伤事故、重大设备事故和火灾事故为零。②、一般工伤事故频率小于0.3％。③、按《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99达到优良标准。④、本工地必须达到市级文明工地标准。⑤、准备交底、组织项目部的技术员、安全员向专业班组长进行生产、安全交底。7/7①、组织有关人员编制施工方法和安全技术措施。②、组织本项目部的管理人员和班组长召开会议，在会上对安全工作进行布置和交接。③、组织项目部的全体职工进行安全教育。④、随时检验有无安全隐患，坚决杜绝重大人身、

7、设备等事故的发生。⑤、协调好周边的关系，对职工的治安证件的办理进行督促，杜绝赌博、酗酒、打架斗殴。对工地所在地的环卫、环保、居民关系的协调。项目经理的责任制落实由公司质安处负责安全生产的检查、督促、考核和指导。2、安全员的安全生产责任制①、贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。②、坚持“安全第一，预防为主”的方针，对本工地人员和新上岗的职工进行安全生产和文明施工的宣传教育和管理工作。总结交流推广先进经验，表扬安全生产中的好人好事。③、经常指导班组安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。④、在项目经理的统一安排下，

8、组织项目部管理人员进行安全活动和安全检