浅谈大机清筛施工队的劳动安全管理 毕业论文

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1、浅谈大机清筛施工队的劳动安全管理内容提要：本文对大机清筛施工队劳动安全管理的难点进行了深入分析，并结合自身的工作实践，对如何加强劳动安全管理提出了有针对性的对策和建议。关键词：劳动安全管理分析对策引言劳动安全关系到员工的身体健康和生命安全，关系到企业的生存和发展，也关系到和谐社会的构建，是铁路企业管理工作的一项重要内容。我们清筛施工队自成立以来，虽然劳动安全保持了相对稳定，但随着铁路和社会的发展，各种新情况、新问题、新矛盾不断凸显，在日常施工中安全隐患仍然较多。因此，抓好劳动安全管理依然是摆在我们面前的一项重点工作，需要不断地进行探索、改

2、进、强化和创新。一、大机清筛作业及劳动安全的特点（一）外部施工条件发生重大变化随着第六次大提速的实施，目前既有线许多主要干线都提速到200km/h～250km/h，并大量开行动车组。为了避开行车高密度时间段，大机清筛施工作业很多“天窗点”都安排在夜间进行，不仅瞭望条件不好，而且夜间作业施工人员更加容易产生疲劳，对劳动安全造成隐患。此外，大机清筛施工作业点多线长，人员分散，单项作业较多，生产过程不易卡控，容易产生管理漏洞，一旦现场施工安全防护体系出现一点疏漏，很容易引发劳动安全伤亡事故。（二）内部人员素质难以适应发展要求近年来我们维修基地大

3、机发展的速度不断加快，从2008年底的90余台，到目前已经增加至近120台，大机的快速增加伴随着大量新人员的补充和调整，造成了队伍素质一下子跟不发展的步伐。同时，作为补员措施之一，清筛施工队每年还要使用大量的劳务工，由于劳务工自身素质相对较低，人员流动性也很大，给劳动安全管理带来很大压力。一旦管理不到位，就会发生劳动安全伤亡事故，给员工个人留下终身遗憾，给家属留下极大的悲痛和艰辛的生活，也给企业造成较大的负面影响和不必要的损失。二、造成劳动伤害事故的具体原因分析（一）“安全第一”的思想不牢固，思想认识不到位，是导致劳动安全伤亡事故发生的根

4、本原因1．从管理层面看，主要表现为两种错误思想（1）懈怠情绪。随着安全天数的延长，部分干部认为安全管理工作已经很到位了，从而逐渐放松了警惕，思想上盲目乐观，工作上不思进取，管理上松懈放任，导致事故发生。（2）好人主义。对“两违”现象见惯不惊，职工干惯了，干部也看惯了。明知不对，少说为佳，多一事不如少一事，怕得罪人，尤其怕得罪熟人和恶人，导致不良风气蔓延，“两违”屡禁不止。还有的干部怀有“恻隐之心”，看到手下职工作业环境恶劣，工作条件辛苦，就对一些问题“睁一眼闭一眼”，也在一定程度上纵容了职工的违章违纪行为。2．从职工层面看，主要表现为三种

5、错误心态（1）存在侥幸心理。有的职工安全意识淡薄，对“两违”的后果认识不足，总认为“以前都是这么干的，也没出过什么事情”，因此在作业中臆测行事，有章不循，盲目蛮干。（2）缺乏团队精神。个别人认为自己是普通职工，管好自己就行了，发现别人违章不是相互提醒、共同纠违，而是“事不关己，高高挂起”，只管自己遵章，不管他人违纪。（3）缺乏主人翁意识。在工作中被管得严时就照章作业，管得松时就简化作业程序。（二）员工业务素质和身体素质不适应，是导致劳动安全伤亡事故发生的直接原因1.在业务素质方面（1）凡出事故的员工几乎都对规章制度一知半解，缺乏必要的安全

6、常识，不知道什么事情该做，什么事情不该做。部分员工对专业以外甚至专业范围之内的安全常识也不够了解，未能发现周围环境和工作环境中存在的危险因素，对安全威胁的判断力和警戒力相对较低，如在单项作业时经常发生下道不及时的情况。（2）缺乏应急处理能力。有的员工不仅技术业务素质不高，应急处置能力也很差，在出现突发情况时，头脑不够冷静，手忙脚乱，将平时接受的安全教育知识全都置之脑后，非常容易采取冒险的不安全行为，如发现来车时会盲目抢道避车等。2.在身体素质方面（1）身患各种疾病。随着年龄的增长及常年参加夜间施工，一线员工中身患高血压、心脏病的人数逐年增

7、多。从本单位职工每年的体检报告中获悉，我们清筛施工队每个工班至少有2名职工患有各种慢性病，有的工班多达4、5人，成为劳动安全的一个重要隐患。（2）精神状态不佳。工务大修部门职工家住农村的多、家属下岗的多，许多职工家庭因家属生病、子女入学等原因，造成家庭经济困难，或因各种矛盾导致休息不好，对职工的体能和精神状态造成不良影响，致使职工在作业过程中精力不够集中，从而引发劳动安全问题。（三）管理制度落实不好或落实不了，是导致劳动安全伤亡事故发生的重要原因管理靠制度，制度靠落实。影响安全管理制度落实的有两种情况：一是某些管理制度确实存在不切合实际、

8、缺乏可操作性的缺陷。例如有的条款过于笼统，基层员工不知道该怎么执行；有的条款又过于繁琐，执行起来成本太高；还有的条款设定的标准要求偏高，超出了员工所能达到的程度，不符合“合理性”的原则。二是管