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时间:2019-02-25
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1、2018年大学生毕业实习总结范文:建筑公司实习 毕业实习是教学计划中的一个重要实践性的教学环节,我们的任务是通过参加工程实践,加强我们对本专业的实践知识,进一步培养我们的独立分析能力和解决工程问题的能力,为走向工作岗位打下良好的基础。 一.实习的基本情况 应专业需要,我在20xx年3月4号——20xx年4月1号在江西省中宁建筑工程有限公司实习,指导师父是李**,联系电话:*****.实习期间我主要就是跟在师父后面学习相关知识,处理工程质量事故的方法,尽量学习读图,偶尔担任资料员的责任,会帮忙打印资料。
2、二.实习工程概况 工程名称:巴黎春天小 工程地址:******区 建设单位:****置业 监理单位:*****有限公司 施工单位:*****有限公司 建筑面积:149000平方米 结构类型:框架—剪力墙 工程安全管理目标:省级安全文明工地 工程质量目标:省级优良 主要施工方法:该工程主要采取流水施工的方法进行施工 三.实习主要内容 1.施工项目经理部及其主要工作 本工程项目施工管理模式采用:项目管理层+项目劳务作业层+公司管理层的事业部式管理模式。为了便于施工管理,在项目部内部管理层按
3、管理职能分成三个管理系统,实行分块垂直与交叉管理。 1.1项目部责任制 a.加强标化管理,确保安全生产 在狠抓工程质量的同时,注重搞好安全生产和综合治理工作,具体表现在: 建立健全安全生产管理体系和各项规章制度,组织开展安全竞赛活动;制订切实可行的安全防范措施,行之有效地贯彻实施;加强职工安全教育,使他们从思想上认识到安全生产的重要性;坚持定期与不定期的检查制度,发现隐患及时整改。同时主动配合当地政府、治安机关开展文明共建活动,共同搞好综合治理工作。努力达到标准化管理要求,争创市、省级安全文明工地。
4、b.严格履行工程合同,做到用户满意 根据项目的实际情况,编制并及时调整项目实施进度计划,保证工程按期交付使用,施工中运用科学的管理方法和质量保证措施,严格按图纸和施工规范精心组织,确保工程达到质量等级目标标准,确保用户满意。 c.加强成本管理,提供经济效益 强化成本管理,是提供经济效益的一个重要环节,针对不同的分项工程项目,制订有相应的成本控制目标和措施,做到事先预测,主动管理。在材料方面实行限额领料,做到工完料尽,无积压。坚持月核算、勤对照、细分析、快控制,在机械设备方面严格管理,提高机械的完好率和利用
5、率,以便全方位达到成本控制目的,提高企业经济效益。 1.2项目部主要人员 a.项目经理 代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和房屋建筑强制性标准,执行企业的规章制度,维护企业的合法权益; “项目管理目标责任书”规定的任务。 组织编制项目管理实施规划; 对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理; 建立健全项目质量管理体系、环境保护体系、职业健康与安全体系,并组织实施; 在授权范围内,负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和监理工
6、程师等的协调,解决项目中出现的各类问题; 按“项目管理目标责任书”的要求,处理项目经理部、与国家、企业、总包单位以及职工之间的利益分配; 进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件; b项目技术负责人 负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作,分管技术质保部。 c项目生产负责人 负责项目施工中的全部生产管理、进度控制和质量.安全监督工作。 1.3主要职能部门岗位职责 a.技术质保部 负责工程质量的检查、监督,进行分部分项工程的自检评定,开展全面质量管理和TQC小组的活动;配合甲方进行
7、原材料的试验取样工作。 b.生产部 负责劳务项目部的专项施工方案和、施工作业计划、班组技术交底的编制;负责钢筋翻样、木工放样,现场施工技术问题的处理;负责接收上级单位下发的施工图纸、设计变更和有关技术文件;负责做好隐蔽工程的验收记录工作。 c.经营部 负责周转材料计划和统计的编制工作;负责劳务范围内材料的发放和物资保管工作,负责资金管理,办理财务往来;负责生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。d.安全部 负责做好经常性的安全生产宣传工作,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,组织日常的安全生产
8、检查、监督工作,帮助班组消除事故隐患,促进安全生产。 e.物资部 负责编制材料供应计划,根据施工进度分批组织材料供应;按施工准备要求供应机械设备,保证机械设备按时进场,对机械设备做好维护和定期检修工作,保证生产正常进行。2.施工组织管理 加强项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在四方面:①对生产要素进行优化配置,即对生产
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