企_业_文_化_手_册

《企_业_文_化_手_册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业文化手册前言南安同创酒业有限公司是一家年轻的企业，更是一支朝气蓬勃的团队，我们拥有先进并不断追求卓越的经营理念，更有充沛并坚持不懈的进取热情。文化是一个群体的生存方式，企业文化就是一个企业在市场和社会中的生存方式。我们所特指的企业文化是指企业及其员工在长期生产经营中形成和发展起来的群体意识，并在这种群体意识的驱动下所创造的一切成果。好的企业文化能够帮助企业实现它的发展战略，规范企业管理行为，鼓舞员工士气，能够在企业内形成具有凝聚力和战斗力的团队，更能够促进社会对企业的认可，为企业带来源源不断的发展动力，使企业呈现

2、出一派发展的勃勃生机。本企业文化手册是全体员工共同学习、努力和实践而获得的文化成果的升华和总结，它不是一成不变的文化纲领，但至少是在某一发展阶段中最为真诚的理念体现。希望全体员工能够认真学习、体会，加以传承和发扬，并以此检讨、规范、提升我们的每一项工作行为。什么是企业？企业是由一定生产要素构成，以盈利为直接目的，从事一定经济活动并体现特定社会生产关系的经济组织。什么是文化？文化（CULTURE）这个词源于拉丁语，原意为耕耘、耕作、培养、教育、发展出来的东西，是同自然存在的东西相对而言的。从文艺复兴时期到二十世纪，“文

3、化”逐渐发展成熟。我们所指的文化是：人类在社会历史实践过程中创造的物质财富和精神财富的总和，它包括三个方面：1）器物性文化：指在人类历史长河中经过人类加工、制作和改造的一切人造物。2）制度性文化：指人类在一定历史条件下制定的一系列行为规范，包括强制性较强的法规等和强制性较弱的的风俗等。3）观念性文化：指作为一定社会经济、政治状况的反映的观念形态的文化，如哲学、文学等。企业文化理论产生的历史背景二战粉碎了日本“吞并中国，侵略世界”的野心，作为战败国，其政治、经济元气大伤，国民经济遭到严重破坏。1945年，日本国民年平均

4、收入只有20美元，但经过短短的二三十年，即20世纪70年代后，她不但治育了战争的创伤，还赶上并超过了一个又一个西方发达国家，而成为仅次于美国的世界第二大经济强国。1980年，日本国民生产总值达到10396亿美元，约为同期美国国民生产总值的40%，国民年均收入也增加到8940美元，日本汽车和电子消费品像潮水般涌入国际市场。许多谦虚好学的美国管理学者、专家纷纷到日本一些优秀企业进行考察，研究日本企业的“管理魔术”。他们在实地考察中发现了日本工人对企业的参与意识和忠诚心、质量小组实绩管理、劳动管理技术和建议制度等有助于企业

5、发展的管理优势，并发现在经营的最成功的企业里，居第一位的竟然不是硬件，而是软件——企业文化。正是这种企业文化，使日本企业产生了一种凝聚力和向心力，在短短的时间里成为一个经济强国。由此，企业文化引起了世人尤其是企业家们的关注，而1981年《企业文化》一书的问世，正式标志着企业文化（CORPORATECULTURES）理论的诞生。日本企业文化及其特征：1）家族式的群体意识。1、强调企业的整体利益。企业员工必须具有服从整体谋求一致的愿望。2、提倡个体对企业群体的归属和忠诚。个体对企业群体要有强烈的荣誉感和认同感。如决策的凛

6、议权；管理方式注重发挥整体作用；用工制度推行“终身雇佣制”；分配制度方面实行“年功序列工资制”，每种职业按年资定级定薪，形成缓慢的评级和晋升制度等。1）独特的企业精神。强调人的作用，精神作用，团体作用，情感作用，重视自己独特的企业精神培养。例如，本田汽车公司的“以人为中心”，丰田汽车公司的“家族创新精神”，松下电器公司的“松下精神”（包括产业报国、正大光明、亲睦合作、奋斗向上、遵守礼节五条）等等。2）着眼于人本的管理方式。1、机会均等。2、信任和尊重员工。3、关心企业职工的各种需要，解决他们的实际困难，以调动职工的积

7、极性。企业文化实践最成功的是日本，而系统理论总结则是美国。美国企业文化及其特征：1）个人主义的经营哲学。文化背景的差异会直接影响到企业的经营哲学管理风格。美国的传统文化重视个体，重视自我，强调个人的价值和尊严应当受到尊重。强烈的个人奋斗意识和求变求新、敢于冒险的精神，成为美国企业文化的基本价值观之一。1）开拓创新的企业精神。美国企业尊重个体的价值观念，重视发挥人的创造精神。例如美国明尼苏达矿产制造公司就是以奖酬制度来支持小组和个人创新的。到过那儿的人们这样评价到“如此热忠于革新，那里的基本气氛不像是一家大股份公司，倒

8、像是松散安排的许多个实验室和小天地，里面塞满了头脑发热的发明家和无所畏惧的创业者，他们的想象力可以向无论什么方向飞翔。”这家公司之所以鼓励创新活动就是因为他是以自立、革新、个人主动性和创业精神为核心的价值观为指导的。2）深入现场的管理方式。美国的优秀公司讲求速度与效率，提倡“走动式管理”、“现场管理”、“有形管理”，重视对管理的不断改进，对管理