浅谈高层房屋建筑工程技术管理的要点

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1、浅谈高层房屋建筑工程技术管理的要点东莞市城建工程管理局523000摘要：近年来，社会的高速发展使得社会对于高层建筑工程的施工水平与服务质量都有了更加严格的要求，施工队伍不但需要有效确保施工的进程的快速推进，还要保证工程的质量。所以企业只有对高层房屋建筑工程的相关技术加强管理，才能确保工程最终的质量。关键词：高层；建筑工程；技术管理随着社会的迅速发展及人口的不断增加，越来越多的高层建筑开始出现在城市中。其能够达到节省土地空间、提升大众居住水平的效果，此外，其整体布局结构的科学性更是大幅提升了房屋的使用与设计空间，所以这样的建筑是广受现

2、今大众欢迎的。但这种建筑在国内的发展时间并不长，技术也并未完全成熟,所以需要我国建筑行业给予更多的关注与重视，对施工技术进行严格的管理与积极的探索，以推动国内高层建筑事业的发展。一、技术管理环节的重要性技术管理工作，是渗透在牛个施工过程中的重要环节，就其工作内容来看，其与工程其他方面的管理内容是互通互助的，为施工的顺利完成提供了保障,是达成工程建设目标的核心渠道之一⑴。其主要的工作目的，就是以提升技术能力为基础，进而实现对施工成木及工程进度的有效控制，并以施工进度及质量为核心来对技术进行进一步的管理与提升。也只有这样，才能确保提升工

3、程的收益，因为没有技术支撑的施工过程是无法获得其预想收益的。尤其是在施工条件差、工序复杂、工期紧且技术难度大的工程项目中，企业对于其所选择的施工技术方案是否进行了全面细致的分析、是否进行了相应的优化等，都是关乎施工质量、进度及成本的重要因素。企业的技术管理能力不足，会将使整个工程的管理工作呈现出混乱的局面，影响加重的话甚至会引起项目的质量、进度及成木出现失控的问题，进而给施工企业造成经济方面的损失。所以必须要将技术管理工作提升到与其他方面管理工作同等的位置，加以重视，促进每个环节之间的相互协调，才能够优化工程的整个管理过程。二、技术

4、管理工作的要点(-)强化工程技术资料的管理现今的工程行业内，工程实施过程中的技术资料及其在施工过程当中所形成的各项管理性及技术性文件等，是对工程整体质量进行判定与控制的基础依据。所以，企业如果想要强化对于自身技术相关资料的管理力度，就要不断提升分部工程及分项工程施工方案的细化程度，并严格依照国家制定的施工相关准则来对相关的技术进行交底［2］。整个施工的过程当中，各分项及分部工程，都要及时并精准多的对相应技术进行交底。对于特殊和隐蔽的工程，则更应当重视技术的交底工作及专项技术方案的编订与落实，应当要强化对工程成品与薄弱区域的维护以及对

5、建筑相关材料与施工手法技术方面的要求。要积极利用新的工艺及新的建筑结构，并依据结构及工艺的特点提出新的技术要求。施工企业当中的技术负责人，应当及吋向下属的相关人员进行技术上的交底，工程施工技术的负责人应当向工长及班组长进行交底，工长、班组长则应当向班组、工段进行交底。(二)加大技术投入力度所谓的技术投入，其主要是指施工整个过程中工程技术成本、人力资源成本及基础设备成本等多方面的资金投入工作［3］。就人力资源方面来说，施工企业应当组建起一支专业技能、文化素养都十分优秀，且技术管理能力与其他综合能力都符合企业要求的施工队伍。并且要为各项

6、技术的管理工作及技术开发工作设立起专项的资金，每个企业当中技术管理资金占据企业整体管理费用的比例都是各不相同的，因此，企业应当依照相应的技术工作规划，并结合实际的施工情况，对资金投入进行更加详细的安排。就基础设备方面来说，施工企业要在自身原有的办公设施基础之上，建筑起实验室、技术资料室等能够提升管理工作效率的相关科室，并为其配备完备的技术章程、工作规范、技术要求、工程应用类应用软件及技术类参考文献等。此外，还要加强对建筑装饰材料的合理化控制，特别是对部分放射性的材料,例如氮、氯、苯等有害气体或物质，要严格进行控制，即是说，现今的建筑

7、工程项目，不但要确保其最终的工程质量，还要尽力做出贴心工程、绿色工程，确保民众的身心健康。（三）做好工程质量的检测与分析施工企业需要检测出施工过程中隐蔽工程、分项工程及分部工程的质量特性，并将检测所得出的评价基准与工程质量的相应建设基准及所需的结果进行详细的比对，进而得岀对工程质量最终的判断与评价。在检测过程中，需要注意一下几点。其一是要加强检测的精准性，企业可以使用计算系统来进行测量。其二是要严格的对比，将所得出的评价基准与质量基准进行细致的比较。其三是要以最好的对照数据作为比对依据，来判断工程成品是否符合工程质量的具体要求。其四

8、是要加强决策，即是指要更加谨慎的决定被审核的工程是否要釆取补救措施、是否可以验收，下一步工序是否可以正常进行［4］。（四）运用信息化管理技术在工程管理工作的各个环节中，最不被重视的、最为薄弱的环节便是信息化管理。现今的许多业主及施工企