环境主管答辩题(答案)

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1、环境主管考核答辩一、环境部的日常管理工作有哪些？（20分〉答：1、按照岗位作业指导书的要求对所有岗位工作质量检查2、督导、检查员工仪容仪表及言行规范3、日常性的工作安排4、组织每天的早会5、销售中心、样板房物资（钥匙）管理6、组织员工的各种培训并做好培训记录7、部门物资管理8、员工排班、考勤、绩效管理9、督导、检查“四害”防治和垃圾清运工作10、组织家政服务和私家花园绿化养护服务。11>了解并掌握员工的思想动态，做好部门团队建设12、各种记录表单的填写并归档13、有计划的做好部门机具保养14、与其他部门的沟通、协调15、力所能及的协助各岗位工作16、完成

2、上级交办的其他临时性工作二、如何做好清洁管理工作？清洁：1、人员的管理：1）科学合理的组织架构2）坚持层级管理的原则；3）坚持制度管人、以理服人、以情打动人的原则；4）要懂得适才适所，分配员工的工作要适合他们的工作能力和工作量5）注重培养员工的团队合作协作意识。6）对待员工要一视同仁，多鼓励、少批评7）论功行赏，奖罚分明，坚持绩效考核8）通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从内部选拔有资格担任领导工作的人才。9）不断改善员工的工作环境和安全条件10）实行抱合作态度的领导方法，在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。2、物资的管理1）坚持合理

3、使用、杜绝浪费、以旧换新、已坏换新的原则2）建立物资管理制度并按制度严格执行3）建立部门及个人物资领用台账4）制定合理的物资申购计划5）协助采购人员把好物资入库质量关6）检查物资的使用情况，了解其消耗情况7）对机具定期进行保养，保证随时处于完好状态8）编制月度物资消耗报表和月度物资消耗分析报表9）对使用过程中不合理的情况制定纠正预防措施10）对有质量问题的物资要及时与采购人员沟通，必须进行更换3、工作的管理1）根据现场工作情况，科学、合理的进行定员定岗，岗位责任到人2）根据岗位情况制定岗位作业指导书（包括工作流程、周期清洁、岗位清洁内容及标准）3）制定保

4、洁岗位职责4）制定保洁工作方法5）制定《保洁员工岗位工作守则》6）加强员工仪容仪表及言行规范，保洁技能的培训（环境部作业文件的相关内容）7）制定年、月、周的工作计划，并按计划完成8）日常岗位工作检查与督导，对发现的问题要及时纠正，对反复出现的问题,要制定纠正预防措施9）按照质量体系的要求，规范填写各项记录表单10）定期召开部门例会（员工大会）11）强调工作执行力，安排的工作要求按时保质保量的完成三、如何做好清洁管理工作？1、人员的管理1）科学合理的组织架构2）坚持层级管理的原则；3）坚持制度管人、以理服人、以情打动人的原则；4）要懂得适才适所，分配员工的

5、工作要适合他们的工作能力和工作量5）注重培养员工的团队合作协作意识。6）对待员工要一视同仁，多鼓励、少批评7）论功行赏，奖罚分明，坚持绩效考核8）通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从内部选拔有资格担任领导工作的人才。9）不断改善员工的工作环境和安全条件10）实行抱合作态度的领导方法，在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。2、物资的管理1）坚持合理使用、杜绝浪费、以旧换新、已坏换新的原则2）建立物资管理制度并按制度严格执行3）建立部门及个人物资台账4）制定合理的物资申购计划5）协助采购人员把好物资入库质量关6）检查物资的使用情况，了解其正

6、常消耗7）对机具定期进行保养，保证随时处于完好状态8）编制月度物资消耗报表和月度物资消耗分析报表9）对使用过程中不合理的情况制定纠正预防措施10）对有质量问题的物资要及时与采购人员沟通，必须进行更换3、工作的管理1）根据现场工作情况，科学、合理的进行定员定岗，岗位责任到人2）根据小区绿化情况制定绿化养护标准3）制定绿化岗位职责4）制定《绿化员工岗位工作守则》5）加强员工仪容仪表及言行规范，绿化技能的培训（环境部作业文件的相关内容）6）制定年、月、周的绿化养护工作计划，并按计划完成。7）日常岗位工作检查与督导，对发现的问题要及时纠正，对反复出现的问题,要制

7、定纠正预防措施。8）按照《绿化前期介入作业指导书》的要求做好前期介入、工程竣工验收、工程接管验收工作。9）按照质量体系的要求，规范填写各项记录表单10）定期召开部门例会（员工大会）11）强调工作执行力，安排的工作要求按时保质保量的完成四、培训能力考核：（拖、擦.扫〉实操培训五、假设：你已经是移动项目环境部主管。公司将给你部门配置多少人？才能满足公司工作品质要求，并达到节约人力成本的目的？请简答你的人员编制配备计划？（提示：不能多于现有编制》答：如果我是环境部主管，本部门人员编制16人保洁员工即可。为了满足甲方要求，又要保证我司品质。岗位人员安排如下：A栋

8、机房2至8楼过道•楼梯间及屋顶安排2个人员保洁。B栋培训中心接待大厅•二楼通道及