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时间:2019-02-25
《广东徐福记有限责任公司卷心酥车间年度工作总结及计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、广东徐福记有限责任公司卷心酥车间年度工作总结及计划(2004年总结及2005年工作计划)一、2004年工作内容及检讨2004年度,车间在维护公司利益、贯彻公司各种方针及政策的前提下开展各项工作。1、车间生产一切以生产调度为中心,组织车间人员在保证产品品质及增效的前提下,努力完成生产任务,按要求完成品项。按生产计划量合理开动机器的台数。2、车间对生产的产品、品种以及原物料消耗、包装材料等进行各种原始资料登记,车间统计员按类进行统计与分析,报主管进行跟踪,确保原料的消耗合理。3、车间开发了新品种,如巧
2、克力酥卷、台宝系列卷心酥。车间改造达到了减员增效,现场整齐规范,人员操作方便。4、对物料的管理,车间要求每日对所进物料进行盘点核实,确定了负责人,并每日统计作报表,要求各种物料的数据达到真实可靠,对物料的消耗,车间已作出定额表,按照定额去判断物料消耗的正常情况。5、对生产设备等固定资产的管理方面:车间内所有的生产设备,车间全部制定有完善的操作规程及保养规定、维修方法,保证了设备的正常运行与设备的完好性。车间组织人员检查按规章进行操作的情况、对设备进行日、月保养与维修的工作监督。对设备各种零配件按类
3、管理与登记。车间设有明细表进行登记使用用途,并有专人管理监控。6、安全管理:车间成立了安全领导小组,每周对消防安全设施进行检查并填表记录,对车间内所有运行的设备进行检查,发现隐患及时纠正,每周开会强调安全的重要性,全年无安全事故。7、人员培训及管理:车间对新员工按车间培训内容分步进行,特别是一些重要岗位还要通过主管的考核,对车间内员工的培训则由主管或老员工进行专门培训,如操作规程的讲解、辅导。同时利用放假时间由主管讲授IS09000知识、HACCP内容等。要求员工做好笔记,结合实际进行讲解。对于员
4、工管理,利用车间各种规章制度、公司规章制度等进行管理,2004年,车间内部又增加有处罚条例、成品检查规定等。但结合车间上述全年工作内容,有以下方面要进行深思:①.车间生产要考虑连续性,特别是机器的全部开动,这样有利于车间对产品品质的控制,又有利于人员的培训,这要求生产调度部门一定要搞好保有库存量。②、车间各种物料无专一仓库,加大了车间记量与各种数据真实性难度。③、对于车间设备的保养与维修,由于车间在专职维修方面没有人员,这样对车间的维修与保养方面做得不够具体与细致。④、人员方面:车间人员稳定性差,
5、一般年后只有接近一半的员工能留下来,到七月底,车间工作时间达一年的员工不到三分之一,这样为员工培训学习技能与提升带来很大的困难,尽管如此。车间还是努力去培训。二、2004年生产完成情况及总结1、生产量:2004年全年共有时日用366天,而车间生产的天数有321天,其中车间双班(11.5h)全线开动的天数228天,单班(11.5H)开动天数50天,双班(8・5h)开动天数19天,单班(8・5h)开动天数24天全年机器开动线小时数为70117小时•条线。上述为车间全年生产的时间数,生产时间数全部由生产
6、调度课进行安排,从这些生产的时间来看要比2003年生产的时间要多生产8天,而2004年卷心酥(含白巧克酥卷)总产量为3007190.砧kg(3007・2t),比2003年生产的2584.6t增加422.6t,增长速度为16.4%,上述情况说明:2004年的生产工效要比2003年要好。2、质量目标完成情况2004年质量目标完成情况及时2003年质量目标完成情况对比如下:序号质量目标项目2004年2003年2004年公司规定指标1卷心酥次品率0.128%0.1%0.15%2卷心酥废品率1.7%1.45
7、%2.2%3卷煎饼次品率1.4%1.32%1.5%4卷煎饼废品率0.67%0.31%1.0%5内包材利用率99.27%99.44%98%6105大包利率97.79%99%98%从质量目标的完成情况来看:2004年车间质量目标除105大包材利用率未完成外,其余都完成了公司规定的质量目标。而105大包未完成的主要原因是:①、卷心酥车间的大包机进行了更换,车间2003年的大包机被维修中心调走以后用一台小包装机改装后的大包机,车间操作不好调整(操作),易跑纸、跑电眼。②、大包装机的操作技能不如2003年的
8、操作员,而且操作时间又短,培训时间也短,今后要加强这方面的培训。③、105大包材跑版、不合格的包装纸比较多,造成车间经常更换包装纸。④、车间生产105卷心酥产品的批量性较少,造成车间起动机器的频次多,而从2004年质量目标与2003年的质量目标相比,又比2003年完成得比较差,这主要是车间管理层的力量变弱,老员工越来越少,回顾2004年工作情况:一是:车间主任被安排去搞巧克力车间改造,一骨干组长2004年自离,这样车间管理力度减弱,二是:车间载专职维修工,对机器的保养方面没有200
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