化工公司生产科车间管理制度汇编

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1、生产科管理制度汇编编制人：审核人：批准人：受控状态：生产科III生产科管理制度汇编编制人：审核人：批准人：受控状态：生产科III目录生产科组织结构和管理人员职责-1-生产科各岗位安全生产责任制-24-生产科班组安全活动管理规定-41-生产科文化建设活动管理规定-44-生产科培训教育管理规定-45-生产科会议管理规定-48-生产科文明生产管理规定-51-生产科质量管理规定-56-生产科不合格产品处理流程-58-生产科节能降耗管理规定-60-生产科卫生及绿化规定-62-生产科巡回检查制度-65-生产科交接班制度-6

2、6-生产科工具使用管理规定-69-生产科操作规程管理规定-73-生产科隐患排查管理规定-75-生产科装卸车管理制度-77-生产科绩效考评管理制度-78-生产科记录报表管理制度-88-III生产科工艺管网标识管理制度-90-生产科生产调度制度-91-生产科班组管理制度-99-生产科工艺管理制度-110-III生产科组织结构和管理人员职责1、生产科组织结构2、管理人员职责2.1生产科科长职责一、基本资料岗位名称DMC生产单元科长所在部门生产管理部直接上级生产副总岗位定员1人直接下级生产单元所有成员所辖人数岗位分析日

3、期二、工作描述（1）职责概述：在生产副总的领导下，管理好生产单元的全面工作，及时组织完成目标责任书中制定的生产消耗任务，积极学习引进新的管理理念，实现节能降耗、确保安全生产。（2）主要职责与工作任务-153-职责一职责表述：依据法律行业标准参与制定生产单元各项规章制度工作记录协作部门/岗位工作任务1.收集各项法律、法规、行业标准法律法规标准安全环保部2.依据法律、法规、行业标准，结合企业实际参与制定调度室管理规章制度调度室管理制度生产调度3.依据法律、法规、标准参与拟定操作规程，并根据实际运行情况及法律法规要求

4、及时进行补充、修订操作规程4.定期参与组织班组人员对全厂生产过程进行风险评价，制定控制预防整改措施，并监督执行危险源辨识职责二职责表述：落实生产经营计划并组织实施工作记录协作部门/岗位工作任务1.组织实施公司下达的生产计划，分解生产任务，并考核落实，全面保质保量的完成生产任务。产量消耗报表2.将目标责任书中产量、消耗任务分解至各班组，并组织完成生产任务调度产量消耗报表、调度日志3.监督各班组，产量、消耗、工艺指标等生产执行情况工作日志4.根据车间级安全质量标准化要求管理生产单元车间制度职责职责表述：监督实施成本

5、管理工作记录协作部门/岗位-153-三1.监督生产过程中成本完成情况，对造成影响成本因素，进行分析，并监督考核。工作日志考核台账2.确保生产过程控制中产量消耗及原辅材料消耗的统计，确保数据的真实性。调度产量消耗报表兼职职责四职责表述：生产过程控制工作记录协作部门/岗位工作任务1.参与制定生产系统的开、停车置换方案，并确保方案的有效执行。开、停车置换方案各单位2.负责对生产过程中全部工艺指标的审核。工艺指标考核台账各单位4.负责各班组生产过程中对外的协调沟通。工作日志调度5.负责对全公司生产过程的控制，确保产品质

6、量。产品质量分析单技术中心6负责关注各生产工段关键装置运行情况，及时调节相关参数，确保系统稳定安全运行。工作日志班长。调度7.针对生产过程中存在的问题提出处理建议，整改措施，促进生产任务的完成。工作日志技术员8及时发现生产过程中存在的隐患，并提出合理的措施。隐患排查表安全员9.负责对公司重大危险源的巡检及监督。重大危险源巡检表班长、调度-153-10.参与制定公司级重大安全事故预案，并组织各班组人员学习掌握，确保生产安全。事故预案、培训记录安全员11.参与各班组各类事故调查工作并提出工艺事故处理意见事故处理报告

7、班长职责五职责表述：负责各班组员工的技能培训工作记录协作部门、岗位工作任务1.负责审核各班组及调度的业务学习计划内容及知识掌握情况的考核。学习计划班长、调度2.负责调度人员指挥口令及协调操作能力的培训，任职能力的评价。培训记录调度3.定期对调度和班组举行劳动竞赛活动，不断提升横倒班的技能水平。横倒班劳动竞赛台账班长、调度4．定期做好法律、法规规章制度的培训。培训记录安全员5.根据公司制定的重大危险源事故预案，做好以班组为单位的模拟演练。事故演练记录安全员工作任务1.每天按时参加生产部内部协调会，积极落实会议精神

8、，完成各项工作。会议记录2.定期主持参加班前班后会，落实班前隐患，班后总结贯彻生产部及公司会议精神，强调生产注意事项。会议记录-153-3.积极参加厂级事故演练、安全学习等活动，并参与厂级事故演练方案的编写、培训、实施。学习记录4．每天按生产要求进行岗位巡检，检查工艺指标执行、工艺安全隐患的排查情况，监督各班组对其进行整改落实。巡检表5.在生产管理部内部会议中布置调度室工作并于下班前落