2015年一级市政实务问答题浓缩

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1、2015年一级建造师市政一级建造师复习资料投标文件技术部分中的施工组织设计主要内容应有哪些？答：投标文件技术部分中的施工组织设计主要內容包括施工方案、组织管理体系、质壘保证体系与措施、安全保证体系与措施、环保文明施工体系与措施等。投标报价的计价方法有哪几种？答：投标报价的计价方法有：（1）工料单价法。分部分项工程量的单价为直接费。直接费以人工、材料、机械的消耗壘及其相应价格确定。间接费、利润、税金援照有关规定另行计算。工料单价法就是援预算方式报价.（2）综合单价法（工程量活单报价法）-分部分项工程壘的单

2、价为全费用单价。全费用单价综合计算完成分部分项工程所发生的直接费，间接费、利润、税金.何谓施工项目成本管理的成本最优化原则？答：施工项目成本管理的根本目的杲在科学合理的限度內，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。何谓施工项目成本管理的全面管理成本原则？答：全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。何谓施工项目管理的成本责任制原则？答：成本管理责任制是由企业法人代表或经营者对本单位生产经营的经济效益负完全责任，企业全体员工根据所承担的责任，负相应的成本责任，实行全员全过程的

3、分级归口成本、费用管理责任制.何谓施工项目管理的成本管理有效化原则？答：以最少的投入获取最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。何谓施工项目管理的成本管理科学化原则？答：运用现代化科学方法进行成本管理°施工项目成本管理的基础工作有哪些？答：施工项目成本管理的基础工作有：（1）加强成本管理观念；（2）加强定额和预算管理；（3）完善原始记录和统计工作；（4）建立健全责任制度。施工项目成本责任制包括哪几个方面？答：施工项目成本目标责任制主要包括：（1）合同预算员的管理责任；（2）工程技术人员的成本管理责任；

4、（3）材料人员的成本管理责任；（4）机械人员的成本管理责任；（5）行政管理人员的成本管理责任；（6）财务管理人员的成本管理责任。施工项目部成本控制的主要措施有哪些?答：项目部成本控制主要措施：（1）组织措施；（2）技术措施；（？）经济措施；（4）合同管理措施。确定项目部的成本责任目标应遵循的程序？答：确定项目部的成本责任目标应厦循的程序：（1）在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和投标文件的工程壘蓿单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和施工成本；（2）将正常情况下的施工成本确定为项目经理部的可

5、控成本，形成项目经理的责任目标成本。施工项目成本管理流程？答：施工项目的成本管理流程：（1）成本预测；（2）成本计划；（3）成本控制；（4）成本核算；（5）成本分析；（6）成本考核。项目经理可否签订分包合同？答：项目经理在企业法人授权委托时，可以订立分包合合同分包合同的主体杲承包方和分包方，由其法定代表人行使的法律行为.分包合同必须按施工的合同条款执行，依照合同约定行使权力，履行义：务。施工项目的合同管理依据的法律法规有哪些？答：（1）施工项目合同管理包括相关的分包合同、決卖合同、租贷合同、借款合同等，

6、必须依据国家《合同法》、《建筑法》以及有关的法律法规的规定；（2）必须以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并应签字确认。施工项目部如何履行合同?答：（1）组织施工合同的全面执行；（2）厦守《合同法》规定的各项原则；（3）发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行时，应依法及时处理；（4）履行分包合同时，承包方应就承包项目向发包方负责；分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任；（5）必须以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并应签字

7、确认。合同终止后，承包方应做的合同评价工作内容有哪些？答：合同终止后，承包方应做的合同评价工作內容包括：合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同：管理工作评价、合同条款评价.实行工程设计、施工总承包的工作有哪些规定？答：（1）实行工程设计施工总承包的工程，总承包单位必须具备工程设计施工总承包的资质。（2）实行工程设计施工总承包的工程，总承包单位可以将工程的勘察、设计、施工、设备采购分包给勘察、设计、施工、设备材料供应等单位。但不得将一个单项工程的勘察、设计划分成若干部分发包给几个勘察、设计单位，也不得将

8、一个单位工程的施工划分成若干部分发包给几个施工单位。施工项目分包招标要求有哪些？答：施工项目分包招标要求：（1）分包项目应是合同规定或载明的项目；（2）依据规定程序进行分包招标；（3）从合格分供方名单中择优录取分包项目的中标单位；（4）依据《合同法》和有关规定进行i分包合同的管理。何谓工程索赔?答：工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当承担的风险而遭受损失时，向另一方提出索赔要求的行为。承包